Ететеуломов узбекистон республикаси

8.2. МАК£АДЛАР БОШКДРУВИНИНГ ТАРАВДЙЁТИ 
ТАРИХИ
Уч Ун йилликдан ортикрок, даврда МВО гарб биз- 
несининг назарияси ва амалиётларини дикдат-эътибо- 
рини ярмини узига жалб кдпиб келмокда. Бу усул эса 
фирма, корпорацияларнинг ташкилий таркибига фа- 
оллик билан кириб бормокда.
Мак,садли менежментга авлод бошлиги булиб Пи­
тер Друкер кириб келган ва у узининг «Бошк.арув ама- 
лиёти» номли китобида 1994 йили тасвирлаб берган. 
Друкернинг фаолияти буйича бу тизим энг аввало 
куйидаги учта бошкдрув масаласини ечишда юзага кел­
ган:
1. МВО самаралирок; режалаштириш учун асос яра- 
тйб бериши керак. Бу ташкилотда боцщарувнинг барча 
савияларида мак,сад ва режаларни яхши яхлитланиши- 
ни тизимли ёндашуви хдсобига амалга ошириш мум­
кин. Друкер мак;садли боищарувни барча менежер- 
ларнинг умумий режалаштириш жараёнига жалб кдпи- 
нишига бир тизим сифатида кдраган. Бу каби жалб 
кдлиш агар менежер ва хизматчилар уз булимларини 
ёки юкрри боящарув ташкилотларнинг мак;садларини 
яратилишида иштирок этсаларгина уринли булиши мум­
кин.
2. МВО фирма ичидаги ахборот алок;алари тизими- 
ни яхшилашга мулжалланган, чунки ра^бар ва хизмат­
чилар уз макрадларини, уларга эришиш усулларини ва 
кдйинчиликлар пайдо булганда уларга тузатишлар ки- 
ритилшшши тез-тез мущкама кдпиб турадилар.
3. МВО фирманинг иш ва ташвишларига барча хиз- 
матчиларнинг ^ар бирини аловдда жалб кдлиниши учун 
имкон яратади. Рах,бар ва унга тобелар макрадли режа- 
лаштиришда иштирок эта туриб, фирманинг батафсил 
макрадларини у билан узларининг аник, макрадларини 
солиштириб кУришни яхши тушуниб, англаб олади- 
лар.
Макрадли менежментни яна бир назариячиси эдесоб- 
ланган Энтони Райа боищарув жараёнини тасвирини 
берди ва унинг асосий боскдчлари сифатида куйида- 
гиларни келтиради:
164

---

1. Макрадлар ифодаланишини аник, ва кдск,а ишлаб 
чик^иш (рахбар ва тобелар биргалигида).
2. Макрадларга эришиш режаларини ишлаб чикдш. 
Бу макрадга эришиш учун нима, ким, кдчон, кдерда 
ва кдндай сонда кераклигини аникдашдир.
3. Натижаларни улчаш, бахолаш ва тизимли назо­
рат кдлиш.
4. Режалаштирилган макрадларга эришиш учун ту- 
затиш чора-тадбирларини куриш.
Кушимча кдпиб шуни айтишимиз мумкинки, Мак 
Грегорнинг МВО хакддаги фикри асосан «V» наза- 
риясига асосланган. Маълумки, ушбу назариянинг 
аввалги холати булиб, айрим шахе орк,али узини узи 
ташкил кдпа олиши, боищариш крбилиятига эга були­
ши ва ташкилотнинг умумий макрадларига эриша оли- 
шидир.
Хар иккала — назорат ва рагбатлантириш томонла­
рини бир бутун сифтида уз ичига оладиган макрадли 
бопщарув узининг жадал тарак^иётини 60-йиллар охи- 
рида бошлаган. Бу тизимнинг куплаб тарафдорларини 
МВО узининг замонавий вариантида стратегик менеж- 
ментининг барча томонларини: стратегик макрадлари- 
ни ва ташкилот режаларини, масалалар ечимини ва 
кдрор кдбул кдлишини, натижаларини бахолаш ва на­
зорат кдлиш, модций ва рухий рагбатлантириш чора- 
ларини, инсон ресурсларини режалаштириш, бошк,а- 
рув кадрларини тайёрлашни такомиллашувини оши- 
ришни ва бопщаларни уз ичига щамраб олади. Макрад- 
ли бопщарув замонавий даврда самарадорлигини аник,- 
ловчи тавсифлар сонига изланувчилар куйидагиларни 
киритадилар:
• Бошкдрув жараёнига барча савиядаги менежерлар 
жалб кдлинган ва улар унда фаол харакат в^шишмокда. 
Олий менежерлик корпуси эса бу фаолиятни йулга 
солиб туради, булинма рахбарлари тузган режалар уму­
мий ташкилотнинг стратегик режасини амалга ошири- 
лиши жараёнида яхлит холга келтирилади.
• Замонавий анъанавий гурух шаклидаги фаолият 
турлари куплаб хизматчиларни уз макрадларинй режа- 
лаштиришга жалб кдлиш, хамда уларга эришиш усул- 
ларини кулга киритишга имкон яратади.
• МВО тизимида ашщловчи макрадлар камрок; к,ат- 
тикдикка эга булиб крлмокда ва узокрок, даврларга 
тайинланмокда.
165

---

• Тах^илга факдт натихаларгина эмас, балки улар­
га эришиш жараёнида хам жалб кдлинади.
• Шахсиятнинг ижобий усиши имкониятига дик,- 
кдт-эътибор берилади.