Erishganlik, affiliatsiya, xukmronlik motivlari Xodimlarni rag'batlantirish materialni o'rganish maqsadlari

Egalik motivi
Mansublik* inson xulq-atvorida juda murakkab, muhim rol o'ynaydi. Ba'zida tegishlilik ijtimoiy motivlar va/yoki guruh dinamikasi bilan belgilanadi. Quyida ko'rsatilgandek, mansublik motivi ijtimoiy motivlar kabi keng tushuncha bilan to'liq mos kelmaydi va o'zining umumiyligi va murakkabligi bilan guruh dinamikasi ta'rifiga mos kelmaydi. Bundan tashqari, mansublik motivini o'rganish, ba'zi xulq-atvor olimlari buni tug'ma ehtiyoj deb bilishlari bilan murakkablashadi. Agar Hawthorne tajribalariga qaytadigan bo'lsak, unda ularda tashkilot a'zolarining xatti-harakatlarida mansublik motivining ahamiyati juda aniq namoyon bo'ldi. Ishchilar, ayniqsa, oddiylar, guruhga a'zo bo'lishga va ular tomonidan qabul qilinishiga kuchli ehtiyojga ega edilar. Ushbu motiv guruh dinamikasining muhim elementi bo'lib, bobda muhokama qilinadi. to'qqiz.
Xavfsizlik motivi
bugungi kunda Amerikada mavjud bo'lgan yuqori tezlikdagi, yuqori texnologiyali jamiyatda juda kuchli motivdir . Oddiy amerikaliklar bir qator kundalik hayotiy vaziyatlarda xavfni sezishi mumkin; Masalan, ular mashina yoki uy uchun pul to'lash uchun mas'ul bo'lganlarida, o'z sevganlari yoki turmush o'rtoqlarining mehrini saqlab qolishga harakat qilganlarida, maktabda o'qiyotganlarida, universitetga borishlarida, yaxshi ish topishga va / yoki saqlab qolishga harakat qilishganda, Ishonchsizlik barqaror ishda, ayniqsa, tashkiliy xatti-harakatlarga juda kuchli ta'sir qiladi. Masalan, bobda tasvirlangan. Tashkilotga sodiqlik shuni ko'rsatadiki, so'nggi yillarda ishdan bo'shatish manikasi tufayli, umuman olganda, xodimlarning aksariyati
AMALIY MISOL
Muvaffaqiyatga muhtoj bo'lgan odamlar
Muvaffaqiyatga bo'lgan ehtiyoj yuqori bo'lgan odamlarning eng yaxshi namunalaridan biri bu o'z biznesini boshlayotgan va yuritayotgan tadbirkorlardir. Garchi bu usta-menejerlarning ko'pchiligi biznesda besh yildan ortiq qolmasalar ham, ularning katta qismi muvaffaqiyatga erishib, o'z korxonalarini cheksiz muddatga saqlab kelmoqda. Muvaffaqiyatli tadbirkorlar qanday ishlaydi? Ular potentsial tuzoqlarni chetlab o'tib, yangi korxona ochishdan oldin muammolarni hal qilishadi. O'z biznesini boshlashdan oldin ham, ular o'z biznesining dastlabki ikki yilida, ko'pchilik kichik biznes uchun eng muhim davrdan omon qolishi uchun muayyan choralar ko'radi. Mana ular amalga oshirayotgan strategik qadamlarning bir qismi.