E. Морозова Художественный редактор В. Земских Верстка E. Ермолаенкова, В. Зассеева Корректоры T. Христин, С. Шаханова ббк

Опережающая игра магазинов торговли по сниженным ценам 
WAL-MART 
Выходить 
Не выходить 
КОМПАНИЯ X 
Выходить Не выходить 
-10, -10 20, 0 
0, 20 0, 0 
13,7. Входные ограничения 
Барьеры для входа, которые являются важным источником монопольной власти 
и прибылей, иногда возникают естественным образом. Например, экономия от 
масштаба, патенты и лицензии или доступ к важным факторам производства мо­
гут создавать подобные барьеры. Однако сами фирмы иногда могут ограничивать 
доступ на рынок для потенциальных конкурентов. 
Чтобы ограничить вход на рынок или в отрасль, действующая фирма должна 
убедить любого потенциального конкурента, что появление на рынке будет для 
него неприбыльным. Чтобы понять, как это могло бы делаться, поставьте себя на 
место действующего монополиста, имеющего дело с будущим новичком, Фирмой 
X. Предположим, что для того, чтобы войти в отрасль, Фирма X должна будет 
заплатить (безвозвратные) издержки в $80 млн, чтобы построить завод. Конечно, 
вы хотели бы убедить Фирму X остаться за пределами отрасли. Если X останется 
снаружи, вы можете продолжать получать высокую цену и наслаждаться моно­
польными прибылями. Как показано в верхнем правом углу матрицы выигрышей 
в табл. 13.14, а, вы бы получали $200 млн прибыли. 
Если Фирма X выходит на рынок, вы должны принять решение. Вы можете 
«приспосабливаться», поддерживая высокую цену в надежде, что X будет делать то 
же самое. В этом случае вы заработаете только $100 млн прибыли, поскольку вы 
должны будете поделить рынок. Новичок X будет получать чистую прибыль в $20 
млн: $100 млн минус $80 млн издержек на строительство завода. (Этот исход пока-

---

Глава 13. Теория игр и стратегия конкуренции 439 
Таблица 13.14, а