E. Морозова Художественный редактор В. Земских Верстка E. Ермолаенкова, В. Зассеева Корректоры T. Христин, С. Шаханова ббк

Глава 12. Монополистическая конкуренция и олигополия 387 
При совершенной конкуренции, как на графике а, йена равняется предельным издержкам. 
При монополистической конкуренции цена превышает предельные издержки, так что воз­
никают чистые потери, которые показаны заштрихованным участком на рисунке б. Появ­
ление новых фирм на рынках обоих типов возможно до тех пор, пока прибыль не станет 
равной нулю. При совершенной конкуренции кривая спроса фирмы горизонтальна, по­
этому нулевая прибыль приходится на точку минимальных средних издержек. При моно­
полистической конкуренции кривая спроса имеет нисходящий наклон, а точка нулевой 
прибыли находится слева от точки минимума средних издержек. При оценке монополи­
стической конкуренции эти неэффективности уравновешиваются выигрышем, который 
потребители получают от дифференциации товаров. 
Рис. 12.2. Сравнение равновесия при монополистической конкуренции 
и при совершенной конкуренции 
объем общего производства отвечает небольшое количество фирм. Существуют 
олигополистические рынки, на которых некоторые, а то и все фирмы в долгосроч­
ном периоде зарабатывают существенные прибыли, поскольку существующие ба­
рьеры для вступления на рынок делают трудным или невозможным выход на рынок 
новых фирм. Олигополия является широко распространенной формой рыночной 
структуры. Примерами олигополистических отраслей являются автомобильная, 
сталелитейная, алюминиевая, нефтехимическая промышленность, отрасль по про­
изводству энергетического оборудования и производство компьютеров. 
Как возникают барьеры для вступления в отрасль? Мы обсуждали некоторые 
из возможных причин в главе 10. Экономия от масштаба препятствует сосуще­
ствованию большого количества фирм на рынке, патенты или секретные техно­
логии позволяют устранять потенциальных конкурентов, а необходимость рас­
ходовать значительные деньги для создания узнаваемого имени или создания 
рыночной репутации удерживает новых участников от выхода на рынок. Суще­
ствуют и так называемые «естественные» входные барьеры — они зависят от 
структуры конкретного рынка. Кроме того, существующие фирмы иногда пред­
принимают стратегические действия, чтобы ограничить выход новых фирм на 

---

388 Часть III. Рыночная структура и конкурентная стратегия 
рынок. Например, они могут пригрозить в случае появления новых конкурентов 
наводнить рынок товарами и опустить цены; а чтобы сделать эту угрозу заслужи­
вающей доверия, они создадут избыточные производственные мощности. 
Управление олигополистической фирмой — нелегкое дело, поскольку реше­
ния о ценообразовании, объеме производства, рекламе и инвестициях требуют 
сложных стратегических расчетов. Так как конкурируют лишь несколько фирм, 
каждая из них должна тщательно просчитать, как ее действия повлияют на сопер­
ников и что они способны сделать в ответ. 
Предположим, что из-за медленных продаж автомобилей Ford рассматривает 
возможность снижения цен на 10% с целью стимулировать спрос. Компания 
должна уделить особое внимание тому, как будут реагировать GM и Chrysler. 
Возможно, они вовсе проигнорируют это или снизят цены незначительно; объем 
продаж Ford при этом заметно увеличился бы в основном в ущерб продажам кон­
курентов. Однако они могут ответить таким же снижением цен, как и у Ford, что 
вызовет рост продаж во всех трех автомобильных компаниях, но прибыли при 
этом резко уменьшатся из-за сниженных цен. Еще один возможный ход конку­
рентов заключается в том, что G M H Chrysler снизят свои цены сильнее, чем Ford. 
Например, они понизили бы цены на 15%, чтобы наказать своего конкурента за 
раскачивание лодки, а это, в свою очередь, привело бы к ценовой войне и ката­
строфическому падению прибылей всех трех фирм. Ford должен как следует 
взвесить все эти возможности. Фактически, каким бы ни было экономическое 
решение, которое обдумывает фирма — о назначении цен, определении объема 
производства, о стимулировании сбыта или об инвестировании в новые произ­
водственные возможности, — ей необходимо определить наиболее вероятную 
реакцию конкурентов. 
Эти стратегические расчеты должны носить комплексный характер. При при­
нятии решения каждой фирме нужно взвесить ответные действия своих конку­
рентов, учитывая, что конкуренты также взвешивают ее реакцию на их решения. 
Все эти решения, реакции, ответныедействия в ответ на реакции и так далее — это 
динамический процесс, протекающий во времени. Когда менеджеры фирмы оце­
нивают потенциальные последствия своих решений, они должны учитывать, что 
их конкуренты действуют столь же рационально и рассудительно, как и они сами. 
Им следует поставить себя на место конкурентов и посмотреть, как поступили бы 
они сами.