Детерминанты конкурентно

Часть I. Основы

Механизмы, посредством которых конкурентоспособность поставщиков и родственных отраслей приносит выгоду другим отраслям, очень похожи. Пря- мое воздействие на их конкурентоспособность описано ниже. Опосредован- ные же влияния будут обсуждены в главе 4.

Конкурентоспособность отраслей-поставщиков
Наличие у нации конкурентоспособных отраслей-поставщиков создает целый ряд преимуществ для потребляющих отраслей промышленности. Первым из них яв- ляется эффективный, быстрый доступ (иногда на преференциальной основе) к са- мым дорогостоящим ресурсам. Например, лидерство Италии в производстве укра- шений из золота и серебра поддерживается частично тем, что другие итальянские фирмы производят ²/₃ мирового оборудования для выпуска ювелирных изделий и также являются лидерами в изготовлении оборудования для переработки драго- ценных металлов. Ювелирные отрасли в Италии быстро приобретают новые виды оборудования. Результатом являются привлекательные цены и чуткий сервис.
Сам по себе доступ к оборудованию или ресурсам, однако, не дает сколько-ни- будь существенных выгод стране, имеющей конкурентоспособных на мировом рынке поставщиков, даже при наличии эффекта упреждения. В глобальной кон- куренции доступность деталей, оборудования и других ресурсов производства сама по себе менее важна, чем эффективность их использования.
Более важной, чем доступ к оборудованию, является координация постав- щиков на внутреннем рынке. В предыдущей главе говорилось, насколько связи между цепочками ценности фирм и их поставщиков важны для развития кон- курентоспособности. Установлению таких связей способствует совместная де- ятельность высшего руководства поставщиков-соседей. Иностранные фирмы редко могут полностью заменить внутреннего поставщика, даже если у них есть местные филиалы.
Возможно, самым главным преимуществом наличия местных поставщиков является их роль в процессах нововведений и возвышения уровня производства. Конкурентоспособность возникает в результате тесных производственных свя- зей между промышленностью и поставщиками мирового уровня. Поставщики помогают фирмам овладевать новыми методами и возможностями применения современных технологий. Фирмы получают быстрый доступ к информации, но- вым идеям и воззрениям, к инновациям поставщиков. У них появляется воз- можность влиять на технические усилия поставщиков. Кроме того, они могут служить в качестве полигона для испытательных работ. Обмен между отделами НИОКР и совместное разрешение проблем ведут к более быстрым и действен- ным решениям. Поставщики также стараются выступать в роли проводников информации и инноваций от фирмы к фирме. Этот процесс помогает увеличить темп внедрения инноваций во всей национальной промышленности. Если по- ставщики расположены рядом с фирмами, то это упрощает связь между ними, что, в свою очередь, ведет к увеличению положительного эффекта.

3. Детерминанты конкурентного преимущества стран 145

Италия представляет много примеров такого рода взаимообмена. Напри- мер, в производстве кожаной обуви ее производители регулярно взаимодей- ствуют с производителями кожи по поводу новых стилей и техники производ- ства. Производители обуви изучают новые ткани и цвета кож. Производители кожи, в свою очередь, следят за изменением моды, что помогает им планиро- вать новые виды продукции. Однако от того, что поставщики расположены ря- дом с фирмами, прибыли не растут автоматически. И фирмы, и поставщики должны работать над этим вопросом, и это является темой последующих глав.

Итак, гораздо предпочтительнее иметь конкурентоспособных поставщиков в стране, чем полагаться на иностранных (хотя и высококвалифицированных) партнеров. Местным поставщикам легче изучить внутренний рынок, успех на ко- тором является для них делом чести. Близость управленческих звеньев и техни- ческого персонала, а также культурное родство способствуют свободному, от- крытому обмену информацией. Расходы на заключение сделки сокращаются. В отсутствие сети поставщиков на внутреннем рынке закупщики вряд ли смогут достаточно быстро получать информацию и иметь равные возможности для со- вместного развития и других форм глубокого взаимообмена⁴³. Для национальной промышленности в целом иностранные поставщики тоже менее желательны, так как они редко создают новый продукт на местном рынке (см. гл. 4).
Национальные фирмы получают наибольшую выгоду, если их поставщики сами конкурентоспособны на мировом рынке. Только тогда они могут повысить свои собственные шансы на достижение успеха, обеспечивая на внутреннем рынке необходимый технологический поток. Собственные поставщики с сильными по- зициями на мировом рынке обладают более ценными источниками информации и перспективными подходами. Лишение местных поставщиков возможности об- служивать иностранных конкурентов ведет в конце концов к собственному пора- жению. Поставщики, которые находятся «в плену» у фирм местной промышлен- ности, не обладают достаточным зарядом для повышения качества своей работы.
Поставщики, уровень которых соответствует мировым стандартам, помо- гают развивать конкурентоспособность потребляющих отраслей промышлен- ности, даже если сами они обслуживают отрасль, не участвующую в конкурен- ции на мировом рынке. Хороший пример в этом отношении — реклама. Боль- шинство средств массовой информации (телевидение, радио, журналы) все еще обслуживают только внутренний рынок, хотя и наблюдаются уже некото- рые признаки их выхода на мировой уровень. Долгое время компании средств массовой информации США были самыми совершенными и технически про- грессивными, и такие ее формы, как телевидение и иллюстрированные жур- налы, зародились именно здесь. Американские рынки получали большую выгоду от своего тесного взаимодействия с прогрессивными средствами американской массовой информации (а также с рекламными агентствами, имеющими меж- дународное влияние) и часто первыми использовали новые формы массовой информации, которые в дальнейшем разошлись по всему миру. Важность роли передовых средств массовой информации, которые осуществляют связь между поставщиками и фирмами в производствах с высокоразвитыми рыночными

146