Детерминанты конкурентно

Часть I. Основы

по сельскому хозяйству. Компьютерные науки — еще одна сфера, где существуют многочисленные образовательные и исследовательские программы.
Некоторые различия национальных механизмов создания факторов касаются широкого спектра отраслей. Так, в Японии факторы создает в основном част- ный сектор, тогда как в Швеции преобладает государственный. В Италии про- цесс создания факторов осуществляется в немалой степени в неофициальном порядке, путем передачи знаний из поколения в поколение. Как мы в дальней- шем убедимся, характер преобладающих в стране механизмов создания фак- торов, отчасти отражающий историю страны и ее социальные и политические ценности, ограничивает число отраслей, в которых страна может успешно кон- курировать на мировом рынке.
Создавать и совершенствовать сразу все типы и разновидности факторов ни одной стране не под силу. То, какие факторы создаются и совершенствуются и насколько эффективно, в большей степени зависит от других детерминантов, например от спроса на внутреннем рынке, наличия родственных и поддержива- ющих отраслей, целей, которые ставит перед собой компания, и характера кон- куренции на внутреннем рынке. Даже те области, куда идут государственные капиталовложения, находятся под сильным влиянием других детерминантов. Ча- сто наличие в стране развитых и специализированных факторов не только при- чина, но и — хотя бы отчасти — следствие конкурентного преимущества страны.

Невыгоды отдельных факторов
Как ни странно, невыгодное положение отдельных факторов может привести к конкурентному преимуществу. При узком понимании международной конку- ренции конкурентное преимущество проистекает из обилия факторов, а невы- годное положение по факторам обойти нельзя, так как технология принимается как данное. При реальной же конкуренции обилие или дешевизна фактора ча- сто приводит к неэффективному его использованию²⁰. Однако невыигрышное положение основных факторов (нехватка рабочей силы, отсутствие в стране не- обходимого сырья или суровый климат) принуждает фирмы осуществлять но- вации, чтобы с помощью такого маневра обойти препятствие. К тому же может привести и постоянно растущий курс национальной валюты²¹. А это позволяет усилить конкурентное преимущество фирмы и сделать его более стойким. То, что в узком понимании конкуренции является недостатком, при более динамич- ном подходе к делу может обернуться преимуществом.
Так, итальянские сталелитейные фирмы столкнулись с дороговизной ка- питала и энергии и отсутствием местного сырья. При этом частные фирмы (например, Grupo Lucchini) были сосредоточены в районе Брешиа в северной Ломбардии, а государственные компании — в основном на юге (с привязкой к крупным портам). Частные фирмы несли высокие расходы на снабжение из-за удаленности от портов и неэффективной транспортной системы, находящейся в государственной собственности. В результате именно они первыми внедрили

3. Детерминанты конкурентного преимущества стран 123

технологию маломасштабных сталелитейных заводов, с использованием кото- рой фирмы, базирующиеся в районе Брешиа, вышли в мировые лидеры. Такие заводы требуют скромных капиталовложений, потребляют меньше энергии, чем крупные, а сырьем служит металлолом. При своих небольших масштабах они рентабельны, и их можно размещать рядом с потребителями продукции и по- ставщиками металлолома. Итальянские фирмы (например, Danieli) не только используют в большом масштабе такие мини-заводы, но и вышли в мировые лидеры по продаже оборудования для них.

Потребность в факторах (особенно в общих и основных — полуквалифици- рованной рабочей силе и местном сырье) можно обойти, снизить и даже совсем устранить с помощью новаций. Автоматизация снижает потребность в рабочей силе, а появление новых материалов устраняет потребность в используемых до сих пор. Доходы от новаций, позволяющих экономить на факторах, часто с лихвой окупают затраты на эти новации²². Это происходит иногда за счет того, что появляются преимущества второго порядка (например, снижение потребно- сти в рабочей силе влечет за собой снижение брака от небрежной сборки, то есть повышение качества товара), хотя, конечно, предугадать такие вещи трудно.
Новации с целью обойти нехватку тех или иных факторов не только позво- ляют более экономно использовать факторы, но и могут создавать новые пре- имущества на базе факторов, так как фирмы страны будут вводить новации с таким расчетом, чтобы максимально использовать местные ресурсы (напри- мер, инфраструктуру, сырье или рабочую силу). Но самое главное, вводя нова- ции с целью обойти нехватку основных факторов, фирмы совершенствуются за счет разработки более сложных типов конкурентного преимущества (напри- мер, патентованная технология или эффект масштаба благодаря большей сте- пени автоматизации), которые более стойки и позволяют поддерживать более высокие цены. Кроме того, есть необходимость совершенствовать и специали- зировать и другие факторы (например, квалифицированную рабочую силу или инфраструктуру) быстрее, чем это делается в других странах.
Для наглядности проведем аналогию со спортом. В некоторых странах, чьи спортсмены блеснули в слаломе (например, в Швеции), нет высоких гор с длин- ными слаломными трассами. Горы там сравнительно невысокие и трассы корот- кие. Честолюбивые горнолыжники ради повышения интереса к таким горам де- лают больше виражей и таким образом оттачивают свое мастерство.
Роль невыгодного положения по отдельным факторам приводит к тому, что уровень и направление исследований и новаций зависят напрямую от внимания и усилий. Возможностей для новаций у фирм множество, и фирмам порой бывает трудно судить, какую из них выбрать и насколько она окупится. К тому же про- цесс внедрения новаций чреват сбоями производства. Фирмы сосредоточиваются на таких путях обновления, которые они считают наиболее перспективными, и в первую очередь на тех, которые направлены на самые острые проблемы.
Новации с целью преодоления слабостей более вероятны, чем новации с це- лью использования сильных сторон. Причина понятна: когда из-за специфиче- ского неблагоприятного момента возникает «слабое место», угроза становится

124