Denov tadbirkorlik va pedagogika

6.Resurslarga egalik qilishga asoslangan hukmronlik
Har bir tashkilot va bo‘linma resurslarga muhtoj bo‘ladi. Resurslarni ola 
bilishlikni tartibga solish hukmronlik manbaasini tashkil qiladi. Tashkilotda 
resurslarni taqsimlash oqimi odatda yuqoridan pastga yo‘nalishiga ega, bu bilan 
vazifalar va ularni hal qilish uchun talab qilinadigan rusurslar o‘rtasidagi moslikka 
erishiladi.Tashkilotni boshqaruv darajalari bo‘yicha taqsimlanishi tegishli 
darajalardagi rahbarlariga cheklangan resurslarni nazorat qilish va shuning bilan 
o‘z hukmronligini mustahqamlashga imkon beradi. 
7.Axborotlarni olish va ulardan foydalanishga asoslangan
hukmronlik. 
Bu hukmronlik atrofdagilar, qo‘l ostidagilarga ta‘sir qo‘rsatish uchun 
qo‘llaniladi. Olingan axborot uning egasiga kerakli qarorlarni qabul qilish va 
shuning bilan hukmronlikni amalga oshirishga imkon beradi. Axborot oqimlarini 
tartibga solish va kommunikatsion tarmoq ustidan nazorat qilish uni hukmron 
qiladi. Bu axborotlashtirish asrida alohida ahamiyat kasb etadi. 
Hukmronlikning sanab o‘tilgan shakllari rahbarga qo‘li ostidagi- larni 
tashkilotning maqsadlariga erishishga yo‘naltirilgan ishni bajarishga majbur 
qilishga yordam beradi. Bu shakllardan yana norasmiy yetakchi tomonidan 
tashkilot maqsadlariga erishishga halaqit berish uchun ham foydalanish mumkin, 
buni menejer hisobga olishi kerak. 
SHuni ta‘kidlash kerakki, keyingi yillar ichida rahbarlar va qo‘l ostidagilar 
o‘rtasidagi jiddiy aqliy va bir qator hollarda esa moliyaviy farqlar bartaraf 
qilinganlar. Bunday sharoitlarda hukmronlikni faqat majbur qilish, mukofotlash, 
an‘analar, xarizma yoki hatto omilkorlik bilan asoslash borgan sari qiyinroq bo‘lib 
bormoqda. SHuning uchun rahbar ijrochilarga ta‘sir ko‘rsatish imkoniyatiga ega 
bo‘lishi uchun ular bilan hamkorlik qilishi kerak. 
Ta’sir ko’rsatishning
ijrochini faol hamkorlik qilishga undashi mumkin 
bo‘lgan ikkita shakl mavjud: ishontirish va ishtiroq etish.