Дастурлаш асослари

2. Менежерларга хос 31 хил компетенсия. 
1. 
Мақсаднинг қѝйилиши – ташкилотнинг бизнес мақсадларига мос келувчи 
вазифаларини ишлаб чиқа олиш ва уни бошқаларга этказиб бера олиш. 
2. 
Мотиватсион қѝллаб қувватлаш – ходимларнинг ѝз ишига садоқатини 
мустаҳкамлай олиш. 
3. 
Командада ишлаш кѝникмаларини тарбиялаш –агар бу инсон тез-тез команда 
аъзоси бѝлиб ишласа, унда бошқа аъзолар билан ҳамкорликда ишлаш хоҳиши 
мавжуд бѝлади ва бунинг уддасидан чиқади; агар у команда лидери бѝлса, бу
ҳолда у гуруҳни биргаликда ишлашга ѝргатиш орқали ѝзининг қизиқиш, кѝникма 
ва муваффақиятини намойиш этади.
 
4. 
Ходимларга ваколатларни тақсимлаш – ишчиларга қийин масалаларни ҳал 
этиш, мунозарали саволларни эчиш ва мақсадлар йѝлида муваффақиятга 
эришишлари учун танлов эркинлигини бериш.
 
5. 
Ўзгаришларни бошқариш– ташкилотнинг самарали ишлашини ошириш учун 
зарур бѝладиган ташкилий ѝзгаришлар ва инноватсияларни қѝллаб қувватлай 
олиш, ташкилий ѝзгаришларни татбиқ қилиш, ҳомийлик қилиш ҳамда уларнинг 
муваффақиятли боришида бошқаларга ѐрдам бериш.
 
6.
Қѝл остидагиларнинг имкониятларини ривожлантириш – масъулиятни ҳис 
этиш, командада ишлаш, ходимларнинг имкониятларини ривожлантиришга ѐрдам 
бериш. 
7. 
Меҳнат сифатини бошқариш– ѝзи ва қѝл остидагиларнинг бутун фаолияти 
масъулиятини ѝз зиммасига ола билиш, аниқ мақсадлар ва истиқболларни 
белгилаш. 
8. 
Мулоқотга эътибор– керакли ходимларнинг маълумотлар билан таъминланиш 
жараѐнини назорат қилиб бора олиш.
 
9. 
Оғзаки мулоқот– биргаликда фаолият юритаѐтганда ва суҳбат пайтида ѝз 
фикрларини аниқ ифода эта олиш.
 
10. 
Ёзма мулоқот– иш билан боғлиқ ѐзувларда фикрни тушунарли қилиб ѐза 
олиш.