|
1085
“Young Scientist”
.
#24 (104)
.
December 2015
Psychology
фективность разрабатываемых мероприятий в различных
сферах жизни, в т. ч. и в сфере труда.
В исследованиях последних лет, посвященных изу-
чению трудовых ценностных ориентаций молодежи, от-
мечаются устойчивые ценностные доминанты в сознании
молодежи, влияющие на социально-трудовую адап-
тацию: материальное положение, социальное настро-
ение, вторичная занятость, гибкие стратегии поиска
работы, профессиональная мобильность. Выявлены ос-
новные тенденции развития системы трудовых ценностей
молодежи: девальвация общественной значимости труда
в сознании молодых людей, перераспределение моло-
дежи из сферы материального производства в сферу об-
служивания, ориентация на материальное благополучие,
отношение к труду как средству достижения намеченных
целей, ориентация на предпринимательскую сферу дея-
тельности [2].
С целью уточнения тенденций и выявления особен-
ностей развития трудовых ценностных ориентаций у мо-
лодых сотрудников частных коммерческих предприятий
нами было проведено экспресс-исследование. Иссле-
дование проводилось среди сотрудников 5 предприятий
Санкт-Петербурга; количество респондентов — 45 че-
ловек. Результаты опроса показали, что мнение о ра-
боте у большинства респондентов оказалось схожим. Так,
55 % из числа опрошенных считают, что «заработок —
главное, но надо думать и о смысле работы, о ее обще-
ственной полезности, о творческом характере и соб-
ственной заинтересованности»; около 18 % склоняются
к тому, что «важен смысл работы, но нельзя забывать
и о заработке». Варианты «хороша для меня та работа, где
я могу принести больше пользы» и «хороша работа, ко-
торую я люблю, которая дает мне возможность реализо-
вать мои личные интересы и планы» получили одинаковое
количество голосов — по 8 %. Причем все молодые люди
хотели бы работать в коллективе, а не одни, рассчитывая
только на себя. Ввиду недостаточного количества респон-
дентов результаты нашего исследования можно интерпре-
тировать только на уровне тенденций.
Важно, что отмеченные нами тенденции в целом согла-
суются с опубликованными результатами исследований
трудовых ценностных ориентаций молодежи: для большей
части современной молодежи размер заработной платы
является ведущей трудовой ценностью. Это означает,
что продавая свою рабочую силу, молодые люди ориенти-
руются, преимущественно, на предлагаемый размер воз-
награждения за труд и на перспективы его увеличения
на конкретном предприятии. Довольно широкие возмож-
ности для реализации данного мотива трудовой деятель-
ности предоставляют частные коммерческие предприятия.
Для успешного функционирования и развития пред-
приятия руководству следует обращать внимание на то,
чтобы цели бизнеса совпадали с целями персонала. Успех
предприятия определяется качеством труда его сотруд-
ников. При этом важно, что одной из определяющих ха-
рактеристик качества выполняемой работы является от-
ношение сотрудников к труду. К факторам формирования
положительного отношения к труду у наемных работников
относится тесное слияние мотивационного компонента
работника и корпоративной культуры предприятия. Это
в полной мере относится и к частным коммерческим пред-
приятиям.
Литература:
1. Антонов, В. Г. и др. Организационное поведение / Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. — СПб.: «Питер»,
2004. — 360 с.
2. Локова, М. Ю. Структурные трансформации ценностных ориентаций молодежи в модернизирующемся россий-
ском социуме: Автореф. дис. … канд. филос. наук. — М., 2007.
3. Сажин, А. В. Формирующие факторы профессионального самосознания наемных работников частного предпри-
ятия / Социально-экономические явления и процессы. — № 7 (029). — 2011. — с. 303–305.
4. Патрушев, В. Д., Бессокирная Г. П., Темницкий А. А. Рабочие на частном предприятии: мотивация, оплата труда
и удовлетворенность работой / Социологические исследования. — № 4. — 1998. — с. 34–41.
5. Пашкин, С. Б. Психологическая диагностика служебного коллектива и стиля управления руководителя: учеб-
но-методическое пособие / Военно-инженерный институт, СПб., 2011. — 64 с.
Do'stlaringiz bilan baham: |
