Ч а с т ь I i I главный редактор

184
«Молодой учёный» . № 28 (370) . Июль 2021 г.
Экономика и управление
противление, так как зачастую руководители среднего 
звена — это «лучшие работники» и им невыгодно рабо-
тать по-иному;
— Бюрократия государственных структур;
— Жесткое следование разноуровневым регламентам 
(федеральным, региональным, местным, межведомствен-
ным, внутриведомственным, локальным).
Говоря о задачах, которые можно решить с помощью 
гибких методологий (agile) — это:
1. Разработка абсолютно нового продукта, необходи-
мого конкретной категории пользователей;
2. Создание продукта в сжатые сроки;
3. Изменение культуры участников (понимание готов-
ности продукта, скорость, понимание необходимых харак-
теристик и т. п.).
Также исследователь проводил интервьюирование 
с Agile-коучем Алексеем Юрьевичем Дерюшкиным, тот 
отметил, что применение гибких методологий (agile) в го-
сударственном управлении возможно при соблюдении ряда 
условий — это стремление к изменениям со стороны госу-
дарства и повышение активности масс [15].
Солидарную с данной точку зрения имеет Светлана Ива-
новна Кипнис, Agile-коуч со стажем в 20 лет, что занима-
лась внедрением гибких методологий (agile) в государствен-
ное управление США. Она также отмечает необходимость 
стремления к изменениям и говорит, что Agile-трансфор-
мация может пройти успешно лишь при участии и одоб-
рении первых лиц государства, субъекта и тд.
Очень интересное мнение поступило от Виктории 
Юрьевны Домаевой, что является Agile-коучем со стажем 
в 10 лет, она занималась Agile-трансформацией в ПАО 
«Сбербанк». Так вот, при внедрении гибких методологий 
(agile) необходимо руководствоваться еще и теорией спи-
ральной динамики. Если человек, что внедряет гибкие ме-
тодологии (agile) обладает низким уровнем проектной куль-
туры или же не готов к изменениям несмотря на то, что они 
применяются в правильном русле, он не повысит эффек-
тивность государственного и муниципального органа, на-
против, снизит ее из-за своей психологической незрело-
сти [29, c. 156].
Однако есть и критические точки зрения на применение 
гибких методологий (agile) в государственном управлении. 
Игорь Валерьевич Косолапов, что является Agile-коучем 
в сфере IT, отмечает использование гибких методологий 
(agile) в государственном управлении маловероятным, так 
как чиновники неоднозначно к нему относятся и не готовы 
к его применению.
В заключении отметим, исследователями было опре-
делено, что гибкие методологии (agile) в государственном 
и муниципальном управлении необходимо применять 
в следующих случаях:
— при решении задач с высокой неопределенностью 
(например, поставлена задача разработки концеп-
ций и стратегий);
— постоянном изменении требований к готовому про-
дукту (например, разработка инновационного про-
дукта.);
— при условии постоянной демонстрации успехов (на-
пример, как это было сделано в системе государ-
ственных закупок Смирновым C. C., что посред-
ством активизации органов власти в лице заказчика, 
буквально спас проект).
В свою очередь, применение Agile-подхода нецелесо-
образно при:
— невозможности менять созданный продукт (напри-
мер, возведение моста на этапе строительно-мон-
тажных работ);
— куратор проекта не готов финансировать доработки 
(например, инжиниринговый проект после заказа 
базового оборудования);
— высока цена ошибки (например, проект по разра-
ботке новых лекарственных препаратов);
— высокая предсказуемость (например, строительство 
типового здания, создание кабельной сети в новом 
здании, внедрение в организации коробочного ИТ 
продукта).
Так, нам бы хотелось определить таблицу, в которой 
видны границы применения классического проектного 
управления и гибкого.
Таблица 1.