Ч а с т ь I i I главный редактор

187
“Young Scientist” . # 28 (370) . July 2021
Economics and Management
36. Отчет об исследовании Agile в России 2018. [Электронный ресурс] // URL: https://scrumtrek.ru/userfiles/reports/
AgileSurvey18. pdf
37. Прохоренко А. С. Проблемы внедрения и использования гибкой методологии agile в организациях [Электронный 
ресурс] // URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_32407843_61484353. pdf
38. Савкин К. А. Agile в государственных проектах [Электронный ресурс] // URL: https://www.savkinks.ru/gosagile. 
htm
39. Симанов М. Д., Бородин Г. А. Agile по-русски. [Электронный ресурс] // URL: https://modern-j.ru/domains_data/
files/30/Simanov%20M. D.%20OSNOVNOY%20RAZDEL. pdf
40. Тренинги по agile, scrum, kanban, agile-трансформация компаний. [Электронный ресурс] // URL: https://scrumtrek.ru/
41. Шерон Ф. А. Шесть универсальных принципов agile-разработки. [Электронный ресурс] // URL: https://www.osp.
ru/cio/2015/08/13047414/
42. Методические рекомендации по применению гибких (Agile) подходов в проектах органов государственной власти, 
не требующих привлечения подрядных организаций // Личный архив автора.
Оптимизация организационной структуры на предприятиях нефтегазовой отрасли
Моисеева Анастасия Александровна, студент
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
В статье рассматриваются особенности совершенствования организационных структур на предприятиях неф‑
тегазодобывающего комплекса. В настоящее время в условиях развития рыночной экономики появляется достаточно 
большое количество различных видов и форм хозяйственной деятельности. В связи с этим создаются новые усовершен‑
ствованные организационные структуры, наиболее адаптированные к нынешней ситуации в мировом хозяйстве и по‑
зволяющие компаниям максимально эффективно достигать свои цели.
Ключевые слова:
 нефтяная отрасль, организационная структура, нефтегазовая компания.
Э
ффективная работа любой компании прямо зависит 
от правильно подобранной организационной струк-
туры.
Под организационной структурой следует понимать 
совокупность связанных элементов (подразделений, от-
делов), в рамках которых распределяются задачи и ответ-
ственность между должностными лицами и их руководи-
телями. [1]
Организационная структура отражает функциональ-
ное разделение труда и объем полномочий сотрудников, 
что позволяет преодолевать разногласия, придерживаться 
порядка в принятии сложных решений и достигать наме-
ченных целей.
Несмотря на то, что в современном мире происходит 
переориентация с нефтегазового сектора на IT техноло-
гии и многие эксперты полагают, что будущее сырьевой 
отрасли под угрозой, статистика от Министерства энерге-
тики говорит нам обратное.
На сегодняшний день доходы от топливно-энергетиче-
ского комплекса преобладают в общей структуре доходов, 
а объем добываемого нефтяного сырья растет. По сравне-
нию с 2018 г. данный показатель в 2019 г. вырос на 0,9 % 
(Рис. 1).
Рис. 1.