Буракова, Л. А. Б91 Почему у Грузии получилось / Л. А. Буракова. – М. Ооо «Юнайтед Пресс»

Глава 2. Рождение новой страны
тей и методов построения новой страны. Ведь не исключены 
были и другие варианты.
Бывший посол Грузии в России Эроси Кицмаришвили, 
основатель оппозиционного во времена Шеварднадзе теле-
канала «Рустави-2», занимавший в течение года после ре-
волюции пост президента Торгово-промышленной палаты 
Грузии и ушедший в оппозицию нынешнему грузинскому 
руководству, так описывает свои предпочтения по развитию 
страны:
Я был одним из лидеров [революции], но оказался в тени – я не 
претендовал на публичное положение. Я иначе видел ситуацию, 
чем те, кто оказался у власти.
…А ведь была очень позитивная реакция, связанная и с по-
литическими, и с экономическими составляющими грузино-
российских отношений. Во время первого визита в Россию в фев-
рале [2004 года] на встречу с новоизбранным Саакашвили при-
шли 60 процентов всех российских олигархов: и [Анатолий] Чу-
байс, и [Владимир] Потанин, и [Олег] Дерипаска, и [Владимир] 
Евтушенков, и многие другие. То есть были большие деньги.
Мое видение было эволюционное. Я человек из бизнеса, знаю 
проблему экономики, но эмпирично. Не будучи теоретиком, я 
рассчитывал, что мы пригласим теоретиков, крупных ученых, ко-
торые будут заниматься этими делами, создавать системы.
Эта концепция подразумевала введение пятилетних перспек-
тив, создание кризисного кабинета, который, как рельсы, как 
шпалы, стал бы основой для движения экономики. А потом эти 
люди должны были уйти с «полным парашютом», чтобы спокойно 
себе обеспечивать будущее и не стремиться в политику. Вот это 
был системный подход, и его были готовы поддерживать доноры. 
Кстати, я даже начал переговоры с Егором Гайдаром».
В итоге, по словам Кицмаришвили, его политические партнеры 
посчитали, что он для них представляет какую-то опасность, 
и определяющим стал именно приход Бендукидзе. 

---

54
Почему у Грузии получилось
Казалось бы, Бендукидзе пришел оттуда же, из среды «рос-
сийских олигархов», но его идеология была крайне либераль-
ной: он считал, что государству надо освободиться от тех функ-
ций, которые не обязательно должны быть государственными 
и с которыми оно плохо справляется. Лежава отмечает, что по-
добная идеология даже «стала модной», превратившись в не-
кую «микроконъюнктуру власти»: «благодаря действиям этих 
людей в обществе в целом начала меняться парадигма».
«Человек есть мера всех вещей. Поэтому в основе нашего 
подхода к реформам – стремление поставить человека в центре 
изменяющегося мира, не мешать ему изменять этот мир и са-
мостоятельно принимать решения»
1
, – уверен Бендукидзе.
С неэффективностью государства, отражавшейся хотя бы 
в том, что бюджет всей Грузии был меньше бюджета компании 
Бендукидзе
2
, новый министр экономики начал бороться, ис-
пользуя самые радикальные инструменты, чем быстро снискал 
себе в правительстве прозвище Бульдозер.
Михаил Иашвили, который в 2004–2008 годах занимался 
подбором кадров в аппарат Бендукидзе, вспоминает:
Каха – человек, который способен пробить любую государ-
ственную стену. Помимо того, что он имеет привычку думать 
головой, причем неплохо, у него очень сильный характер. Бо-
лее того, властный характер, жесткий характер. Понимаете, 
сами по себе талантливые люди, способные осуществлять ре-
формы, конечно, нужны. Но нужен кто-то, кто их посадит в са-
мые ключевые точки и в какой-то мере убережет от попытки их 
1 
Стенограмма выступления Бендукидзе на прошедшей 10 декабря 
2004 года в Центре стратегических разработок конференции «Экономиче-
ские реформы: российская повестка дня и мировой опыт», посвященной 
пятилетию ЦСР (www.old.csr.ru/_upload/editor_fi les/fi le0056.doc).
2 
Выручка ОМЗ за 2003 год по МСФО составила 546,2 миллиона долларов 
(www.omz.ru/media/about-company/corporate/statements/OMZ_2003_
FS_Eng.pdf), а доходы центрального бюджета Грузии за тот же год – 
434,9 миллиона долларов (по данным Минфина Грузии, см.: www.mof.ge/
en/3992).

---

55