Boshqaruv vakolatlari bu odamga etakchining vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishga imkon beradigan ko'nikmalar

Shishov S.E., AGAPOV I.G. Ta'limga vakolatlar berish: injiqlik yoki zaruratmi? // Ta'limda standartlar va monitoring. № 2. 58-62.

J ga teng. Zamonaviy jamiyatda vakolat: shaxsni aniqlash, ishlab chiqish va amalga oshirish. Uchun. ingliz tilidan M .: Kogito-markaz, 2002. 396 p.

Labunskiy l.v. Xodimlarni boshqarish bo'yicha manfaatlar va mas'uliyatlar muvozanatining va mas'uliyatining roli. № 4. 40-41.

Menejment nazariyasida delegatsiya vazifalar va vakolatlarning bajarilishi uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olgan shaxsga berilishini anglatadi.

Delegatsiya maqsadlari:

• 
  ? menejerlarni bo'shatish, ularni odatdagi vazifalardan ozod qilish, ularga strategik qaror qabul qilish uchun sharoit yaratish;
  
• 
  ? "inson omili" ni faollashtirish, xodimlarning ishtirokini va qiziqishini oshirish;
  
• 
  ? quyi darajadagi hukumat salohiyatini oshirish. Delegatsiya - bu tashkilot maqsadlariga erishish vositasi. Agar vazifa bo'lmasa
  

ijrochiga topshirilgan bo'lsa, menejer uni o'zi bajarishi kerak, bu ko'p hollarda shunchaki imkonsizdir. Boshqalarni ishni bajarishga majburlagan kishi to'g'ri boshqariladi. Bu odamni etakchiga aylantiradigan vazifalarni topshirish qobiliyatidir. Hokimiyatni topshirish jarayoni sek. 6.3.

Shakl: 6.3.

Delegatsiya vakolat va javobgarlikka asoslangan.

Javobgarlik - bu xodimning o'ziga yuklangan vazifalarni bajarish va ularning qoniqarli echimi uchun javobgar bo'lish.

Mas'uliyatni zimmasiga olgan xodimdan ishni shaxsan bajarish talab qilinmaydi, lekin u har doim uning natijalari uchun javobgar bo'ladi.

Shunday qilib, javobgarlikni zimmasiga yuklash mumkin emas. Masalan, agar savdo bo'limi rejani bajarmagan bo'lsa, sotuvlar bo'yicha menejer savdo agentlariga emas, balki savdo direktoriga javob berishi kerak.

Katta tashkilotning rahbari quyi darajadagi bo'ysunuvchilar bilan kamdan-kam aloqa qiladi, ular aniq vazifalarning aksariyatini bajaradilar. Shunga qaramay, u firma va unga bo'ysunuvchilarning ishlari uchun javobgardir va AQShning sobiq prezidenti Garri S. Trumanning: "Mas'uliyatni ayblaydigan boshqa hech kim yo'q" degan mashhur iborasini doimo yodda tutishi kerak.

Vakolat, berilgan vazifalarni bajarish uchun tashkilotning resurslaridan foydalanishning rasmiylashtirilgan huquqidir.

Hokimiyat hokimiyat bilan aralashmasligi kerak. Ular ma'lum bir pozitsiyada bo'lgan odam nima qilish huquqiga ega ekanligini belgilaydi. Quvvat aslida nima qila olishini belgilaydi. Shu bilan birga, siz hokimiyatga ega bo'lmasdan kuchga ega bo'lishingiz mumkin.

Ikki xil vakolatlar mavjud: chiziq va xodimlar.

Chiziqli kuchlar - bu vakolat to'g'ridan-to'g'ri boshliqdan bo'ysunuvchiga, so'ngra boshqa bo'ysunuvchiga berilgan vakolatlar. Shunday qilib, chiziqli hokimiyat buyruqlar zanjiri deb nomlangan tashkilotda boshqaruvning ierarxiyasini yaratadi (6.4-rasm).

Xodimlarning vakolatlari liniya menejerlariga maslahat yoki yordam berish huquqi. O'z navbatida, ular to'rt guruhga bo'lingan (6.5-rasm).




Majburiy tasdiqlash tavsiya etuvchi vakolatlarning kengayishini ta'minlaydi. Menejmentning bunday tashkiloti doirasida liniya rahbariyati muayyan qarorlar shtab-kvartirasi bilan kelishib olishga majburdir.