Boshqaruv turlari

Boshqaruv turlari

Boshqaruv turlari - bu boshqaruvning muayyan vazifalarini hal qilish bilan bog'liq bo'lgan boshqaruv faoliyatining alohida sohalari.

Boshqaruv turlari - bu boshqaruvning muayyan vazifalarini hal qilish bilan bog'liq bo'lgan boshqaruv faoliyatining alohida sohalari.

Boshqaruv faoliyatining murakkabligi va xilma-xilligi, mutaxassislarning fikriga ko'ra, menejmentning 80 tagacha turini aniqlashga imkon beradi. Menejmentning eng muhim va ahamiyatli turlarining xarakterli xususiyatlarini ko'rib chiqing.

Boshqaruvning quyidagi turlarini ajratib ko'rsatish mumkin:

Tashkiliy;
Strategik;
Taktik;
Operatsion.

Tashkiliy boshqaruv

Tashkiliy boshqaruv Tuzilishni, boshqaruv mexanizmini yaratish, boshqaruv funktsiyalari, qoidalari va standartlari to'plamini ishlab chiqish asoslari turadi. 

Strategik boshqaruv tashkilot yuqori menejmentining diqqat markazidir. Uning vazifalari:

Strategik menejment inson potentsialini tashkilotning asosi sifatida belgilaydi, ishlab chiqarishni tashkil qilishni iste'molchilarning ehtiyojlari va istaklariga yo'naltiradi, tashkilotni tashqi muhitga moslashtiradi, natijada tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishiladi. Strategik menejment katta boshqaruvning diqqat markazidir. Strategik menejment natijalari bir necha yillar davomida to'liq oshkor qilinmayapti. Strategik menejment doirasida tashkilotning uzoq muddatli maqsadlari belgilanadi, ularga erishish yo'llari aniqlanadi,

Taktik boshqaruv

Boshqaruvning ikkinchi turi bu taktik nazorat, bu o'rta muddatli. Bunga bir oydan bir yilgacha ajratilgan barcha rejalar kiradi. Masalan, bu korxonadagi bo'limlarni qayta qurish, marketing kampaniyasi va hk. Bunday vazifalarni bajarish uchun yangi guruhlar tuzilishi yoki mavjudlariga ishonib topshirilishi mumkin (marketing bo'limi, mehnatni muhofaza qilish bo'limi). Ushbu rejalardagi ko'rsatmalar taxminiy va aniq bo'lishi mumkin, shuning uchun menejerdan hali ham o'ylashi va to'g'ri qaror qabul qilishi talab qilinadi.

Operatsion boshqaruv

Operatsion etakchilik bu boshqaruvning so'nggi turi. Uning xususiyatlari quyidagicha: operatsion reja uni amalga oshirish uchun bir oydan ko'p bo'lmagan vaqt bilan tuziladi, qoida tariqasida kichik menejerga yoki darhol ijrochiga ishonib topshiriladi va keyin kuchga kiradi. Bunga rejali va rejadan tashqari tekshirishlar, korxonadagi kichik loyihalar va boshqalar kiradi.

Funktsional boshqaruv tuzilishi

Ushbu tizim kompaniyaning muayyan sohalarida samarali etakchilikni tashkil qilish uchun zarurdir. Ya'ni, umumiy farqli o'laroq, u universal emas va har xil funktsiyalarni alohida qamrab oladi. Ushbu yondashuv boshqaruv vositalarining ko'lamiga, biznes turiga va ijtimoiy muhitga qarab kompaniyaning maqsadlarini amalga oshirish uchun tegishli sxemalarni o'z ichiga oladi.

Funktsional bog'liqligiga qarab boshqaruvning bunday turlari quyidagicha ajratiladi:

• Marketingni boshqarish. U moliyaviy bozorlarni o'rganadi, yangi tarqatish kanallarini yaratadi va narx siyosatini shakllantiradi.
• Ishlab chiqarishni boshqarish sizga tashkilotning ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish, harakatlar va jarayonlarni muvofiqlashtirish orqali korxonaning asosiy faoliyatini amalga oshirish imkonini beradi.
• Savdo menejmenti -bu mahsulot sotishni tashkil etish, mahsulotni etkazib berish bo'yicha xo'jalik shartnomalarini tuzishda ishtirok etish.
• Xodimlarni boshqarish - bu mehnat resurslaridan foydalanish, ularni tanlash, joylashtirish, o'qitishning yuqori sifatli rejalashtirilishi. Bunga motivatsiya tizimi va tashkilotni rivojlantirish ham kiradi.

• Moliyaviy menejment - bu tashkilotni moliyaviy boshqarishning maqsad va vazifalarini ishlab chiqish, tashkilotning moliyaviy faoliyatini rejalashtirish, samarali resurslarni boshqarish usullarini ishlab chiqish. Moliyaviy menejment xavflarni boshqarish va soliqlarni boshqarishni o'z ichiga oladi.
• Innovatsiyalarni boshqarish - innovatsiyalar bilan ishlashni tashkil etadi, ilmiy kashfiyotlar qo'llanilishini muvofiqlashtiradi. Ushbu boshqaruv jamoada ijodiy kayfiyatni, doimiy tajriba va yangi texnologiyalarni rivojlantirishga tayyor ishchi xodimlarning alohida kayfiyatini anglatadi.
• Investitsiyalarni boshqarish - bu investitsiyalarni boshqarish bo'yicha ishlar, kelajakda foyda olish uchun kapitalni oqilona joylashtirish.

Ekkauntingni boshqarish - bu ma'lumotlarning sinchkovlik bilan to'planishi, uni qayta ishlash va tahlil qilish asosida, shu kabi faoliyat turi bilan boshqa tashkilotlarning ko'rsatkichlarini taqqoslash bilan boshqariladigan boshqaruv.

• Ekkauntingni boshqarish - bu ma'lumotlarning sinchkovlik bilan to'planishi, uni qayta ishlash va tahlil qilish asosida, shu kabi faoliyat turi bilan boshqa tashkilotlarning ko'rsatkichlarini taqqoslash bilan boshqariladigan boshqaruv.
• Adaptiv boshqarish o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga moslashishga qaratilgan. Masalan, brokerlik uylari bunga yaqqol misoldir.
• Inqirozlarni boshqarish - Bu tashkilotning bankrotligi bilan bog'liq jarayonlarni boshqarish. Masalan, bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish paytida yoki tinchlik bitimi tuzilganda boshqaruv.

Boshqaruv pog’onasiga qarab menejerlar uch toifaga bo’linadi

Yuqori pog’onadagi menejerlar
O’rta pag’onadagi menejerlari
Quyi pog’onadagi menejerlar.