Boshqarish tamoyillari va uslubi

v) Motivlash
Faoliyatning samaradorligi motivlash darajasiga bog‘liq. Yerks-Dodson qonuni.
Motivlash - muayyan maqsadga erishishga yо‘naltirilgan biror shaxs (ayrim shaxs yoki shaxslar guruhi)ning faoliyatiga rag‘batlantirish jarayoni. Asarda ta’kidlanishicha, rag‘batlantirish kishilarda mehnatga iqtisodiy, idroklash va axloqiy qiziqish uyg‘otishga qaratilgandir, bu ularni moddiy ta’minlash omili va о‘zlarini hamda о‘z munosabatlarini ishchanlikni ta’minlovchi ijtimoiy aql borasida «gumanitarlashni» ta’minlash sifatida namoyon bо‘ladi.
4.01- rasmda motivlash tarzi keltirildi. Motivlar ichki, tashqi va jamoani emotsionallashtiruvchi bо‘lishi mumkin.
О‘z-о‘zini namoyon etish, intizomlik va о‘zini о‘zi boshqarishlik ichki motivlar hisoblanadi.
Tashqi motivlar - bular:
-moddiy rag‘batlantirish(toifasini oshirish, shaxsiy qо‘shimcha qilish, mukofot va sh. k.);
-xizmat lavozimi bо‘yicha yuqorilash;
-ma’naviy rag‘batlantirish (minnatdorchilik e’lon qilish, taqdirlash va h. k.);
-majburiy choralar (muntazam nazorat, mexnat qonunchiligiga muvofiq jazolash).
Jamoani emotsionallashtirish quyidagilarni belgilaydi:
-oshkoralik va xabardorlik
-majburiyatlarni aniq va asoslangan xolda taqsimlash;
-jamoaning barcha a’zosi maqsadni aniq tushunishi;
-barchaning rejalashtirishda ishtirok etishi;
-yaxshi mehnat hamisha rag‘batlantirilishini tushunish;
-rahbarlar tomonidan aniq tashkil etish va boqarish va h.k.

Мотивлаш асослари

Ташқи мотивлар