Бошқарув меҳнатини илмий ташкил қилиш бошқарув меҳнати: таърифлари, хусусиятлари, турлари

9.1 расм. Ўзини ўзи бошқариши доираси

Ташки доирада қўйидаги бешта вазифалар маълум:

1). вазифаларни қўйиш;
2). режалаштириш;
3). бўлғувси ишдаги устиворликларни белгилаш;
4). кун тартибини тузиш ва меҳнат жараёнини ташкил қилиш;
5). ўзини ўзи назорат қилиш ва мақсадларга тузатишлар киритиш.
Ўзини ўзи бошқаришнинг ички доирасида бирлаштирувчи вазифа-ахборотлар билан ишлаш жойлашган. Қолган вазифалар маълум даражада уни атрофида айланадилар, чунки ахборотни алмашиш ўзини ўзи бошқариш жараёнининг барча паллаларида зарурдир.
Биринчи вазифа - мақсадларни қўйиш. Ҳар бир бошқарувчи ходим ўз олдига мақсадларни қўяди, бу келажакка қараш, кучлар ва фаолликни эришиш керак бўлган нарсага қаратиш ва жамлашни билдиради. Шундай қилиб мақсад якуний натижани шакллантиради. У ҳаракатлар “қутуртувчиси”, фаолликни белгилаб берувчи ундов бўлади. Агар мақсад қўйилган бўлса, унда ҳаракатлантирувчи куч сифатида ҳаракат қилувчи ва фақат мақсадга эришилгандагина йўқолувчи кескинлик ҳолати вужудга келади.
Мақсадларни қўйиш жараёни бир неча паллалардан ташкил топади.
1.Мақсадларни белгилаш ва уларни қуйидагича вақтли мезонлар бўйича табақалаштириш:

• 
  узоқ муддатли ҳаётий мақсадлар (шахсий ва касбий);
  
• 
  ўрта муддатли мақсадлар(яқин 5 йилга)
  
• 
  қисқа муддатли мақсадлар (яқин 12 ойга)
  

Бунда меҳнатга мотивацияни кучайтирувчи ва касбий интилишларни йўналтирувчи касбий мўлжалларни ажратиш керак.
2.Мақсадларга эришиш учун шахсий ресурсларни белгилаш, бунинг учун қуйидагилар зарур:
- шахсий салоҳият, имкониятларни белгилаш;
- ўзининг кучсиз томонларини санаб бериш, муваффақиятсизликлар-нинг рўйхатини тузиш ва қандай сабаблар натижасида улар содир бўлганликларини таъкидлаш. Бу камчиликлардан қандай қилиб холис бўлиш ҳақида ўйлаб кўриш;
-2-3 муҳим афзалликлар ва камчиликларни ажратиш.
Яна яқин йилларда нима билан ҳисоблашиш кераклигини ҳам аниқлаб олиш, масалан, яқин атрофдагилар (шериклар, қариндошлар, бошлиқ, ўртоқлар ва х.к ) ёки ёшни ва ўз мақсадларини уларга мувофиқ қўйиш керак.
3.”Мақсад–восита” таҳлилини ўтказиш, уни боришида мақсадларга эришиш учун зарур ресурсларни (шахсий, молиявий, вақтли) ҳақиқий вазият билан солиштириладилар. Бунинг учун мақсадларни тузилган “ инвертарь рўйхати”га мурожаат қилиш ва 3-4 муҳим мақсадларни танлаб олиш, уларга эришиш учун зарур воситаларини белгилаш ва яна нимага эришиш кераклигини ёки мақсадларга эришиш учун нимага киришиш кераклиги текшириш зарур.
Касбий (мартабали) мақсадлар бўйича уларга эришиш учун зарур малакани кўрсатиш ва ҳақиқий амалий вазифаларни қўйиш зарур, масалан, етишмаётган тажрибани олиш.
4.Аниқ мақсадларни шакллантириш. Бунда шуни ҳисобга олиш керакки, ҳар бир мақсад фақат уни амалга оширилиши муддатлари ва исталган натижалар маълум бўлгандагина маънога эга бўлади. Кейин ўзининг исталган ва амалий мақсадларига қўллаш билан шакллантириш ва ўз режаларини уларни қанчалик ҳақиқийлиги нуқтаи назаридан қайта текшириш мақсадга мувофиқдир.
Малака ва маданий даражани ошириш ҳақида ҳам эсдан чиқармаслик керак.
Ўзига жудаям кўп нарсани олиш керак, чунки бу ҳақиқий бўлмаган вазифаларни бажарилишига имконлар камдир. Ўз олдимизга қанчалик кўп мақсадларни қўйсак, олдинги ҳаётни шунчалик кўпроқ ўзгартириш ва ўз фаолиятини кўпроқ фаоллаштиришга тўғри келади.
Узоқ муддатли глобал мақсадлардан келиб чиққан ҳолда, яна аниқ қисқа муддатли мақсадларни ҳам белгилаш зарур.
Кўриб чиқилган мавқсадлар ҳаёт ва мартабанинг режасида қайд этилади, у мунтазам равишда қайта текширилиши, фаоллаштирилиши ва тўлдирилиши керак. Қўйида шундай режадан парча берилади (6.2– жадвал).
Мақсадларни қўйиш узлуксиз жараёндир, чунки улар қоидага кўра, бир марта ва бутунлай берилмайди. Улар вақт ўтиши билан ўзгариши мумкин, масалан, агар уларни амалга оширилиши устидан назорат қилиш жараёнида олдинги тасаввурлар нотўғрилиги ёки сўровлар оширилган ё пасайтирилганлиги аниқланганда.
Шундай қилиб мақсадларни қўйиш жараёни учта паллага бўлинади:
9.2-жадвал
Мартабали (касбий) режа

Мақсад	Аҳамияти	Муддат (йил)	Амалий тадбирлар	Муддати (қайси вақтга)	Назорат
Йирик корхона-нинг иқти-содиёт бў-йича ди-ректор ўринбо сари бўлиш	Юқори	2022	Университетнинг иқтисодиёт факультетини тугатиш	2012
			Амалий иш тажрибасини олиш	2015
			Иқтисодий бўлим раҳбари бўлиш	2017

мақсадни топиш: “Мен нимани хоҳлайман?”, вазиятли таҳлил: “ Мен нима қила оламан?”, мақсадларни шакллантириш: “Мен аниқ нимага киришаяпман?”.
Ўзини ўзи бошқаришнинг кейинги палласи – менежернинг шахсий вақтини режалаштиришдир ( 6.2 –жадвал) Бунда энг қиммат бойлик- вақтдан рационал фойдаланиш таъминланади: ё мавжуд вақтни унумли фаолият учун қўллаш ( энг катта мезон) ёки қўйилган мақсадларга вақтни камроқ сарфлаш билан эришиш (энг кичик мезон).
Режалаштириш мақсадларни амалга оширишга тайёргарлик ва вақтни туркумлаштириш (тартибга солиш)ни билдиради.
Режалаштиришга вақтни сарфланишини кўпайишида уларни ижро эт -иш учун зарур вақт қисқаради, бу провордида умуман вақтни қисқаришига олиб келади. Режавий давр (йил, ой, кун )нинг 1%га яқинини режалаштиришга сарфлаш тавсия этилади.
Шахсий вақтни режалаштириш қоидалари мавжуд:
-вақтни сарфланишини унинг ҳақида аниқ тасаввурга эга бўлиш учун синчиклаб режалаштириш;
- иш кунинг фақат 60% ни режа билан қамраб олиш, 20% ни кўзда тутилмаган муаммоларни ҳал қилиш ва 20% эса ижодий фаолиятга, шу жумладан малакани оширишга қолдириш;
-ҳамма вақт бошланган ишни охиригача етказиш;
-вазифаларнинг фақат бажарса бўладиган ҳажмини режалаштириш;
- режаларнинг эгилувчанлигини таъминлаш;
-режаларда нафақат ҳаракатларни, балки кутилган натижаларни ҳам қайд этиш;
- ишларни бажариш учун аниқ муддатлар ва вақтли меъёрларни белгилаш;
-муҳимни шишилинчдан ажрата билиш ва шишилинч ишларнинг ҳукмронлигидан қочиш;
-режаларни ишларни тўлиқ ва ўз вақтида амалга оширилиши нуқтаи назаридан доимий равишда назорат қилиш ва тузатишлар киритиш;
-шахсий вақтдан фойданалишни режалаштириш;
-йирик вазифаларни ҳал қилиш учун вақтнинг катта узлуксиз даврларини ва кичикларни эса– кичик масалалар учун захира қилиб қолдириш;
-унумсиз фаолиятга иложи борича камроқ вақт кетиши устидан назорат қилиш;
- муқобил режалаштириш ва яхши вариантни қидириб топишга ҳаракат қилиш;
-ўз режаларини ҳамкасблари билан мувофиқлаштириш.
Умумий режалаштириш доирасида вақтни режалаштириш тегишли узоқ муддатли (стротегик) мақсадларга қаратилади, у ўз навбатида оперативларга бўлинади. Шахсий ва касбий мақсадларга эришиш учун вақтни белгилашда уни афзалроқ тақсимлаш ва ишларнинг мақсадга мувофиқ нисбатийлигини олиш мумкин.
Ишбилармонлик ҳаётида қуйидаги режавий даврлар ўзларини оқлаганлар:

• 
  узоқ муддатли (3 - 5 ёки кўпроқ йиллар);
  

• 
  ўртача муддатли ( 1- 3 йиллар)
  

• 
  жорий (1 кун - 3 ой - чоракли, ойли, ўн кунли, ҳафтали, кунлик режалар).
  

Вақтни режалаштириш ёпиқ тизимдан иборат бўлади, унда режаларнинг алоҳида турлари ўртасидаги яқин алоқа кузатилади. Масалан, узоқ муддатли режалар ўрта ва аниқ муддатли режалар, жорий давр режалари ва кунлик режаларда аниқланиб олинади.
Ҳаётнинг режаси режалаштириш жараёнининг бошланғич нуқтаси бўлади. Унинг асосида яқин йилларга режа тузилади, кейинги асосида эса- йиллик. Шундан кейин чоракларда бўлиш амалга оширилади, йиллик режани бажарилиши устидан назорат қилиш учун тегишли режа тузилади.
Йил давомида вақтнинг тенг оралиқлардан кейин ўтган даврдаги ҳодисаларнинг ўйлаб кўриш ва зарур бўлганда ўзгартиришлар киритиш ёки муддатларни кўчириш (оралиқ назорат) тавсия этилади. Ҳар бир чоракнинг охирида кейинги даврга мўлжалларни белгилаш ва ундан қайси вазифаларни чиқариб ташлаш, қайсини – кўчириш, қайсини эса– қўшишни белгилаш зарур.
Режалар, агар яъна эркин режалаштирувчи вақт деб аталувчи белги- ланса, ҳамда қўшимча ва кўзда тутилмаган вазифаларни ҳал қилиш учун вақтнинг захиралари кўзда тутилсагина , ҳақиқийдирлар.
Ҳафтали режа келгувси даврни янада батафсилроқ башоратлашни кўзда тутади. Ойлик режадан келиб чиққан ҳолда ҳафтадаги барча ишларнинг кун тартиби уларни ижро этиш учун зарур вақтни кўрсатиш билан тузилади. Вақтни режалаштириш тизимидаги сўнгги ва ғоятда муҳим босқич- кунлик режадан иборат бўлади ва у ҳафтали режа асосида қурилади.Унда кун давомида қандай ишлар қилиниши кераклиги белгиланилади, бунинг устига олдиндан режалаштирилгангача кўзда тутилмаганлар қўшилади.
Шундай қилиб режалаштириш умумий вазифаларни ҳар хил ҳаракатларни вақтда тақсимлаш учун хусусийларга аста-секин жойлаштиришни кўзда тутади.
Барча режалар ёзма кўринишда тузилишлари керак, чунки мияда сақланадиган режалар осонлик билан рад қилинадилар, ёзма режалар эса хотирани бўшатилишини таъминлайдилар ва ишга ўзини ўзи ундашнинг руҳий самарасига эгалар. Ишга доир фаоллик мақсадга қаратилганроқ ва мўлжалланган дастурга қатъий риоя қилинганроқ бўлади.
Кейин менежер томонидан ишлаб чиқилган режаларни амалга оширилиши керак. Раҳбар меҳнатини рационал ташкил қилиш ишларини бажаришда устиворликларни белгилашни кўзда тутади. Бу ҳар хил ишлар аҳамияти бўйича катта фарқланишлари билан боғлиқдир.
Кўпинча раҳбарлар бирдагина ишнинг жудаям катта ҳажмини бажаришга ҳаракат қиладилар ёки, аксинча, ўз вақтлари ва кучларини алоҳида, кўпинча муҳим бўлмаган, аммо зарурий бўлиб кўринган ишларга сарфлайдилар. Бунинг натижасида шиддатли иш кунининг охирига келиб, кўп нарса қилинганга ўхшаса ҳам, муҳим ишлар ё тугалланмай қолдилар, ёки жойларидан умуман силжимайдилар.
Муваффақиятли менежерлар иш куни давомида кўпгина муҳим масалаларни ҳал қилишга улгуруш билан, маълум вақт давомида битта ягона вазифани бажариш билан банд бўлишлари билан ажратиб турадилар. Бунинг учун муҳим ишларнинг биринчи навбатдалиги ҳақидаги бир маъноли қарорни қабул қилиниши, устиворларнинг тегишли рўйхатини тузиш ва унга риоя қилиш шарт-шароитлар бўлиб хизмат қилади.
Устиворларни белгилаш, режага киритилган вазифаларни уларнинг навбатлилиги билан изчил ва тизимли бажариш зарур, бу қуйдагиларга имкон беради:

• 
  эътиборни фақат битта вазифани бажаришга жамлаш;
  
• 
  ишга мақсадга интилгандек киришиш ва маълум муддатларга риоя қилиш;
  
• 
  берилган ҳолатларда қўйилган мақсадларга эришиш;
  
• 
  бошқалар томонидан бажарилиши мумкин бўлган ишларни чиқариб ташлаш;
  
• 
  режавий давр (ҳафта, кун)нинг охирига келиб жуда бўлмаганда энг муҳим масалаларни ҳал қилиш;
  
• 
  низолар ва стрессли юкламаларидан қочиш.
  

Бунда италияли иқтисодчи В.Парето (1848-1923) томонидан шакл-лантирилган томойилни ҳисобга олиш зарур, унга кўра алоҳидаги кичик қисмлар гуруҳида уларнинг бу гуруҳ сонидаги салмоққа кўра анча катта миқдор топилади.
Парето томойилиги кўра “80:20 нисбати” белгилаш мумкин. Бу иш жараёнида 20%да сарфланган вақт (харажат)да 80% натижалар (ишлаб чиқариш)га эришилишини билдиради. Вақтнинг қолган 80% умумий якуннинг фақат 20%ни беради.
Демак, бошидан энг осон, шўъбаиқроқ ёки вақтни камроқ сарфланиши талаб қилувчи ишларга киришиш керак эмас. Масалаларга уларнинг муҳимлилигига мувофиқ киришиш зарур: даставвал озгина “ҳаётий муҳимлар”, кейин- кўп сонли “иккинчи даражалилар”га.
Агар барча вазифалар уларнинг якуний натижалардаги улушларига мувофиқ таҳлил қилинса ва кейин АБВ усули бўйича таҳлил қилиш ёрдамида категориялар бўйича тақсимланса, Парето тамойили аниқланиб олинади. Бунда таҳлил шундан келиб чиқадики, жуда муҳим ва камроқ муҳим ишларнинг унинг умумий сонидага фоизлардаги улуши умуман ўзгармасдан қолади.
Парето тамойилига кўра менежернинг барча ишларини учта гуруҳга бўлиш мумкин:

• 
  энг муҳим ишлар (А категорияси) ишларнинг умумий сонидан 15% яқинни ташкил қилади, уларнинг аҳамияти эса (мақсадга эришишга қўшилган улуш маъносида) 65% га яқинни ташкил қилади;
  
• 
  камроқ муҳим бўлган ишлар (Б-категорияси)-уларнинг умумий сонидан 20% га яқин, уларнинг аҳамияти 20% ни ташкил қилади;
  
• 
  муҳим бўлмаган ишлар (В-категорияси)-уларнинг умумий сонидан 65%, аммо уларнинг аҳамияти ишларнинг умумий аҳамиятлилигидан фақат 15% га яқин.
  

Вазифани АБВ усули бўйича таҳлил қилиб чиқиш тавсия этилади, бунинг учун:

1. 
   маълум вақт (ўн кунлик, кун ва ҳ.к.)да ҳал қилиш керак бўлган барча вазифаларнинг рўйхатини тузиш;
   
2. 
   вазифаларнинг уларнинг аҳамиятлилигига мувофиқ навбатлилигини белгилаш. Бунда шуни назарда тутиш керакки, вазифаларнинг муҳимлиги уларнинг шошилинчлиги билан ҳеч қандай умумийликка эга эмас;
   
3. 
   вазифага тартиб рақамлари бериш;
   
4. 
   вазифани А,Б,В категорияларига мувофиқ баҳолаш:
   

• 
  фаолиятни амалга ошириш учун қайта топшириб бўлмайдиган энг муҳим вазифалар ( барча вазифалардан 15%- А-категорияси);
  
• 
  бошқа кишиларга ижро этиш учун топширилиши мумкин бўлган муҳим вазифалар ( барча вазифалардан 20%- Б-категорияси);
  
• 
  қайта топширилиши мумкин бўлган камроқ муҳим бўлган (барча вазифалардан 65% - В-категорияси);
  

5. 
   ўзининг вақтинчалик режасини вазифаларининг биринчи навбатдалигидан келиб чиққан ҳолда мавжуд вақтни вазифаларнинг миқдорига қайтадан текшириш:
   

• 
  режалаштирилган вақтнинг 65% (3соатга яқини)– А-категорияси вазифалари;
  
• 
  режалаштирилган вақтнинг 20% (1соатга яқини)- Б-категорияси вазифалари;
  
• 
  режалаштирилган вақтнинг 15% (45дақиқага яқини)- В-категорияси вазифалари;
  

6) тегишли тузатишлар киритиш. Ўзининг вақтинчалик режасини А категорияли вазифаларни ҳал қилишга қарата туриб, Б ва В категорияларининг муҳимсизроқ вазифаларни ҳал қилишга уларнинг миқдорига мос келадиган вақтни ажратиш керак;
7) Б ва В категориялари вазифаларини уларни бошқаларга топшириш имкониятлари нуқтаи назаридан баҳолаш зарур.
Шунга эътиборни қаратиш керакки, В категорияси вазифалари кераксиз бўлмадалар, чунки А ва В корегорияси вазифалари билан бир қаторда бажарилиши керак бўлган кўпгина дастлабки ишлар ва машаққатли қўл меҳнати мавжуд.
Менежер томонидан устиворликлар ҳақидаги қарорларни қабул қилиниши- шахсий, субъектив жараёндир. Аммо уни ҳал қилиниши доимий маълумотларга асосланиши керак.
А-категорияли вазифаларни режалаштириш ва аниқлашда менежер қуйидаги саволларга жавоб бериши керак:
-қайси вазифаларни бажарилиши туфайли у асосий мақсадларини бажа- рилишига кўпроқ даражада яқинлашади;
-у битта ягона вазифани бажариш йўли билан бирданига бир неча бошқаларни бажариши мумкин;
-қайси вазифаларни бажарилиши каттароқ фойда келтиради;
-кайси вазифаларни бажарилмаганлиги салбий оқибатларга эга бўлади.
Ҳақиқитан ҳам муҳим ишларни бажариш учун зарур бўлган вақт кўпинча шошилинч, аммо унчалик муҳим бўлмаган ишларга сарфланади. Жуда кўп ҳолларда шундай вазият вужудга келадики, унда раҳбар қайси ишга афзаллик бериш ҳақидаги қарорни тезроқ қабул қилиши керак. Д. Эйзенхауэрнинг қоидаларига кўра ,устиворликлар ишнинг шишилинчлиги ва муҳимлиги каби мезонлар бўйича белгиланиши керак.
Шошилинчлик ва муҳимликка кўра қуйидагилар ажратилади:

• 
  шошилинч- муҳим ишлар. Уларга дарҳол киришиш ва ўзи бажариши керак:
  
• 
  шошилинч - муҳим бўлмаган ишлар. Бу ҳолда шошилинчнинг “ҳокимлиги” остига тушиб қолган ва натижада фақат бу вазифаларни улар шошилинч бўлганлири учун бажариш хавфи мавжуд. Аммо улар жудаям муҳим бўлмасалар, унда бошқаларга топширилишлари керак, чунки уларни бажариш учун қандайдир алоҳидаги касбий сифатлар талаб қилинмайди;
  

• 
  шошилинч бўлмаган - муҳим ишлар. Улар, қоидага кўра, кутиб туришлари мумкин. Бу ишлар шошилинчга айланган ва қисқа муддатлар ичида раҳбар томонидан бажарилиши керак бўлган вақтда кийинчиликлар вужудга келади. Шунинг учун уларнинг муҳимлигини қайтадан текшириш ва уларни бажаришни тўлиқлигича ёки қисман ходимларга топшириш тавсия этилади;
  
• 
  шошилинч бўлмаган – муҳим бўлмаган ишлар. Қоидага кўра, бу ишларга дарҳол киришиш ёки уларни қўл остидагиларга топшириш шарт эмас. Шу ишларнинг баъзи бирларини архивга ёки саватчага жўнатиш зарур.
  

Шундай қилиб, бошқарув ишининг унимдорлиги ва натижалигини анча ошириш учун менежер ўз қўли остидагиларни меҳнатга ундаши, уларга нафақат муҳим бўлмаган (қўлда машаққат билан бажариладиган) ишларни топшириб, балки ўзининг жавобгарлиги соҳасига жалб қилиши керак.
Қўл остидагиларга вазифаларни ҳал қилиш, ўз вазифаси соҳасидан ишларни бажаришни топшириш менежернинг муҳим вазифаси бўлади. Шу билан бир вақтда топширилган иш учун ваколатлар ва жавобгарлик ҳам топширилиши керак . Бунда раҳбар топшириш мумкин бўлмаган раҳбарлик учун жавобгарликка эга бўлади.
Ваколатларни топшириш узоқ муддатга ( узоқ ёки бош топшириш) ёки чекланган бир мартали топшириқлар (бир мартали топшириш) билан амалга оширилади.
Топширишда ходимларнинг ўзлари ўз ишини режалаштиришлари, устиворликларни танлаб олишлари, уни бажариш усулларини белгилашлари, унинг сифатини қачон ва қандай текширишни ҳал қилишлари мумкин. Улар муаммонинг шахсий ечимларини қидириб топганликлари ёки улар, раҳбар- нинг эмас, балки гуруҳнинг бошқа аъзолари ёрдамида ҳал қилганликлари учун рағбатлантириладилар.
Раҳбарда раҳбарлик вазифаси ( А – категорияси вазифалари)ни бажариш учун бўш вақт ҳосил бўлади, ходимларга эса ўз қобилиятини очиш учун имконият (мотивация) берилади, шунинг учун топшириш ҳам раҳбар ва қўл остидагилар учун бир хилда фойдалидир. Қоидага кўра, қўл остидагилар раҳбарнинг услубини, агар у кўп нарсаларни топширса, ижобий баҳолайдилар.
Ходимларни топшириш жараёнида биргаликда иштирок этишлари даражаси раҳбарни ўз вазифасини бажаришни билишини акс эттиради. Шу нарса маълумки, ўз ваколатларини муваффақиятли топширувчи раҳбар самарали менежментни амага оширади. Ваколатларни топширишни ҳар куни, иложи борича кўпроқ ва ишчи вазият ва ходимлар салоҳияти қанчалик имкон берса, ҳамда корхонани қайта ташкил қилиниши ва таркибий қайта қурилишида, фаолиятнинг янги соҳаларини пайдо бўлишида,- бунинг устига нафақат ўзининг қўли остидагиларга эмас, балки бошқа бўлинмалар ва сервис хизматларига амалга ошириш тавсия этилади.
Менежер аниқ топшириқларни топширишида ўзига бериши керак бўлган қуйидаги олтита ёрдамчи саволлар мавжуд:

• 
  Нима қилиниши керак?
  
• 
  Буни ким қилиши керак?
  
• 
  Нима учун у қилиши керак?
  
• 
  У қандай қилиши керак?
  
• 
  Бу нимани ёрдамида қилиши керак?
  
• 
  Буни қачон қилиш керак?
  

Ваколатларни самарали топшириш меҳнатни тегишли равишда ташкил қилишни кўзда тутади: раҳбар томонидан вазифаларни топширишни режалаштириш ва уларни бажарилиши ва муддатларга риоя қилиниши устидан назорат варақалари ёрдамида назорат қилиш.
Бошқарув фаолиятининг натижалилиги учун вақтини рационал сарфланиши нуқтаи назаридан менежер меҳнат жараёнини ташкил қилиниши муҳим аҳамиятга эга. Бу нарса унинг меҳнатини шартли уч қисмга бўлишни тақазо қилади.
Бунга кўра иш кунининг ташкилий тамойилларини ҳам учта гуруҳга бўлиш мумкин. Масалан, кунни бошланиши қоидалари:
1.Кунни ижобий кайфият билан бошланг. Ҳар куни ўзингизга қуйидаги саволни беринг: Қандай қилиб бу кун мени ўзимнинг мақсадларимга етиштиради?
Яна қуйидаги жаҳатларни ҳам ўйлаб кўриш зарур:

• 
  Бугун ким билан учрашиш зарур?
  
• 
  Бугунги кун қандай қийинчиликлар ва муаммоларни “тайёрлаб қўйиши” мумкин, уларни қандай енгиб ўтиш мумкин?
  

2.Ишни иложи борича бир хил вақтда бошланг.
3.Кеча кечқурун тузилган ўзингизнинг кунлик режангизни, вазифаларнинг муҳимлиги ва шишилинчлиги даражасини баҳолаб, қайтадан кўриб чиқинг ва тузатишлар киритинг.
4.Ишни газеталар ва хатларни ўқиишга қадар ва иложи борича ҳамкасблар ва қўл остидагилар иш кунларини бошлагунларича, куннинг энг муҳим вазифаларини бажаришдан бошланг, чунки кун давомида сиз жорий ишлар ва ҳар хил чалғитишлар билан шунчалик банд бўласизқи, энг муҳим масалаларни бажаришга етарлича вақт ажратишингиз даргумон.
5.Куннинг режаси, муддатлар ва устиворликларни котиб билан мувофиқлаштириб олинг, у фаолият учун мувофиқ шароитлар яратишда сизнинг шеригингиз бўлади.
Куннинг асосий қисмларининг қоидалари:
1.Ишга ва режалаштиришга тайёрланиш йўли билан ўзингизнинг шахсий иш вақтингизни тежанг.
2. Вазифани бажариш учун қулай муддатларни белгиланг, ҳамда муқобил вариантларни топинг.
3.Тўсатдан пайдо бўлган шошилинч муаммоларни ҳал қилишга чалғиманг. Ҳар бир ташкилотда кўзда тутилмаган вазиятлар вужудга келади, аммо уларга чалғиб кетиш режалаштирилган муҳим вазифаларни баъзи бир вақтга четга суриб қўйишга ва бунинг оқибатида, вақт ва маблағларни қўшимча сарфланишига олиб келади.
4. Режалаштирилмаган беихтиёр ҳаракатлардан қочинг. Агар сиз иш вақтида қандайдир бошқа нарсани қилишни истаб қолсангиз, масалан, кимгадир қўнғироқ қилишни, бу нарса сизни жорий ишингизга ҳалақит берадими ёки йўқми, ўйлаб кўринг. Агар вазифаларни бажаришда сизда шўъбаиқарли ғоя ёки муҳим ахборот пайдо бўлса, уни қисқача ёзиб қўйинг ва унга кейинроқ мурожаат қилинг.
5.Мунтазам равишда (1 соат ишлагандан кейин) қисқача (10 дақиқадан кўп бўлмаган) танаффуслар килинг. Танаффусга дам олиш вақтидаги энергияни тўплаш сифатида қаранг.
6.Кичикроқ бир турли вазифаларни ишчи блокларига бирлаштиринг. Жараённинг узликсизлиги туфайли вақт тежалади.
7.Бошланган ишни охиригача етказишга ҳаракат қилинг. Асосий ишдан чалғишга анча вақт сарфланади, чунки унга қайтишда бир марта қилиб бўлганларни яна такрорлашга тўғри келади.
8.Кутишлар ва “бўш юришлар”дан ташкил бўлган вақтнинг режалаштирилмаган оралиқлари, ҳамда тушлик танаффус ва иш куни охиридан олдинги сўнгги дақиқалардан тайёргарлик, режавий ёки қўлдаги машаққатли фаолият учун фойдаланинг.
9. Даврга қарши ишланг. Энг муҳим режалаштирилган вазифаларни тинчроқ тушликкача бўлган вақтда, яъни бошқа ходимларда фаолият авжига чиққан ва ишдаги кескинлик чўққига етган даврга қадар бажаринг. Бунда “нотинч” даврдан Б-котегорияли вазифаларни бажариш учун фойдаланинг.
10. Муҳим ишларни бажариш учун сизга ҳеч ким ҳалақит бера олмайдиган бир тинч ёки аниқ соатни захира қилиб қолдиринг.
11.Ўзингиз учун вақт (1 соат)ни белгиланг, ундан ўзингизнинг кунлик режангизга киритилган ва узоқ муддатли характерга эга муҳим, аммо шошилинч бўлмаган ишлар, масалан малакани ошириш учун фойдаланинг.
12.Вақт ва режаларни назорат қилинг, ҳамда ўзингизнинг кунлик режаларингизни уларни бажарилиши, янги устиворликларни белгиланиши нуқтаи назаридан кўп марталаб қайтадан текширинг.
Иш кунинг якунлаш қоидалари :

1. 
   Ишнинг натижаларини назорат қилинг, яъни кўплик режада мўлжалланганни ҳақиқий бажарилган билан қўйилган мақсадлар ва улардан четга чиқишларни ҳисобга олиш билан солиштиринг.
   
2. 
   Кейинги кунга режани вақт кундалигидан фойдаланиш билан олдинги куни кечқурун тузинг.
   
3. 
   Уйингизга яхши кайфият билан жўнанг. Ҳаётнинг ижобий тарздаги маъносида ҳар бир кун қандай сифат бойликка эгалигини ҳис қилиш муҳимдир.
   

Бу қоидалар кунлик режани тузиш учун ишга ундовчи бўлиб хизмат қилишлари керак.
Яна шуни ҳисобга олиш керакки, одамнинг ишлаш қобилияти маълум ўзгаришларга мойилдир. Унинг кун давомидаги ўртача статистик ўзгаришларини 6.2.-расмда тасвирланган эгри чизиқ кўринишида тассаввур қилиш мумкин
Расмдан кўринишича:

Ишлаш қобилияти

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Сутканинг вақтлари