Boshaqruv psixologiyasi faniga kirish

McGregorning X va Y nazariyasi

• X nazariya: Odamlar dangasa Ular ishni yoqtirmaydilar Odamlarni ishlashga jalb qilish uchun ularni boshqarish, boshqarish va jazolash kerak Ular javobgarlikdan qochishadi, Hech qanday ambitsiyalari yo'q Odamlar dangasa Ular imkon qadar kam ishlashadi Odamlarni ishlashga jalb qilish uchun ularni boshqarish, boshqarish va jazo ostida ushlab turish kerak. Ular mas'uliyatdan qochishadi, ularning ambitsiyalari yo'q, o'zgarishlarga qarshi turinshadi. Jazo qo'rquviga asoslangan salbiy motivatsiya rahbar faoliyatida ustun bo'ladi.

Nazariya Y : Odamlar ishni yaxshi ko'radilar Ular o'zlarini maqsadlariga muvofiq boshqaradilar Ular mas'uliyatni o'z zimmalariga oladilar Ular ambitsiyali va ijodiy odamlardir. Odamlar o'z ishlarini yaxshi ko'radilar. Maqsadlariga ko'ra boshqaradila.r Ular g'ayratli. Ular mas'uliyatni o'z zimmalariga oladilar. Xodimlarga mustaqillik va ijodkorlikni namoyish etish uchun ko'proq erkinlik berish kerak.

• Nazariya Y : Odamlar ishni yaxshi ko'radilar Ular o'zlarini maqsadlariga muvofiq boshqaradilar Ular mas'uliyatni o'z zimmalariga oladilar Ular ambitsiyali va ijodiy odamlardir. Odamlar o'z ishlarini yaxshi ko'radilar. Maqsadlariga ko'ra boshqaradila.r Ular g'ayratli. Ular mas'uliyatni o'z zimmalariga oladilar. Xodimlarga mustaqillik va ijodkorlikni namoyish etish uchun ko'proq erkinlik berish kerak.

Xulosa:

• X nazariya: Rahbar faoliyatida bo'ysunuvchilarning jazolanish qo'rquviga asoslangan motivatsiyasi ustun bo'lishi kerak.
• Y nazariya esa: ishchilarga tashabbuskorlik, ijodkorlik va buning uchun qulay sharoit yaratish uchun ko'proq erkinlik berish kerak.

Ouchini Z nazariyasi

• Ouchi nazariyasi ("Z" nazariyasi) - bu Amerika va Yaponiya menejmenti tajribasini birlashtirgan boshqaruv modeli xisoblanadi. Uilyam Ochi (1943 yilda tug'ilgan) va uning hamkasblari amerikalik tadbirkorlarni tashvishga solgan yapon kompaniyalarining muvaffaqiyatlarini kuzatish asosida "Z" nazariyasi yaratishdi.
• "Z" nazariyasiga ko'ra, "X" nazariyasining to'liq hukmronligi sharoitida ishlaydigan rahbar, shunga qaramay, "Y" nazariyasi elementlarini qo'llash imkoniyatlari va afzalliklarini ko'radi. Ushbu modelni tanqid qilish, asosan, ishlab chiqarishni "yaponlashtirish" ni ijtimoiy va siyosiy jihatlardan, xususan Yaponiyada qo'llaniladigan umrbod bandlik tizimidan, shuningdek umumiy madaniyatdan ajratib bo'lmaydigan tarzda amalga oshirish mumkin emasligi bilan bog'liq. Shunga qaramay, ushbu nazariyaning asosiy g'oyasi - "ishonch va aloqadorlik tushunchasi" ham kompaniyaning ham xodimlari, ham sheriklari bilan uzoq muddatli munosabatlarga qaratilgan bo'lib, bu albatta har qanday muvaffaqiyatning eng muhim tarkibiy qismi hisoblanadi.

Rahbar faoliyati

E’tiboringiz uchun tashakkur !