Book · June 020 citations reads 3,563 author: Some of the authors of this publication are also working on these related projects

1. Personalni baholash tizimi 

Personalni baholash tizimini maqsadi va ahamiyati, nazariy va amaliy 
asoslari

Xodimning potensialini va individual xissasini baholash

Xodimlarning attestatsiyasi
2. Xodimlarni o’qitish tizimi 

Xodimlarning ko’p darajali o’qitish tizimi

Professional tayyorlovi

Malakani oshirish
3. Xodimlarni lavozimlar bo’yicha butlash va ularning zaxirasini 
shakllantirish 

Xodimlarning lavozimlar bo’yicha butlash prinsiplari va uslublari

Martabani tipik (toifali) modellari
4. Xodimlar ish joyini shakllantirish 
Xodimlar ish joyini shakllantirish bo’yicha asosiy yo’nalishlari 
Xodimlarni baholash tizimi: 

Personalni baholash tizimini maqsadi va ahamiyati, nazariy va amaliy 
asoslari

rejalashtirish bosqichida, xodimlarga ehtiyojni aniqlashda baholash; 

jalb qilish bosqichida, xodimlarni tanlashda baholash; 

xodimlarni malakasani oshirishning ehtiyojni aniqlashda baholash; 

xodimlarni attestatsiya o’tkazishda baholash; 

rag’batlantirishda baholash; 

---

218 

xodimlar zaxirasini rejalashtirishda baholash
Baholash asoslari: 

har bir ish joyining standartlari; 

baholash siyosati; 

bahoni muxokama qilish, qaror qabul qilish; 

baholarni xujjatlashtirish. 
Xodimning potensialini va individual hissasini baholash 
Baholash ko’rsatichlari: 

ishning samaradorligi; 

professional ishtiroki; 

shaxsiy ko’rsatkichlari
Faoliyat natijalarga erishishdagi xodimni individual hissasini baholash: 
•
faoliyatni rejalashtirishda; 
•
faoliyatni tashkillashtirish va boshqarishda; 
•
faoliyatni nazorati va hisobi.
Shu qatorda: 
•
ishdagi o’zaro hamkorligi va jamoatchiligi; 
•
vazifalarni yechishda mustaqilligi; 
•
qo’shimcha ma’suliyatga tayyorligi