Боб. Бизнес субъекти, ундан манфаатдор тарафлар ва

АФЗАЛЛИКЛАР
КАМЧИЛИКЛАР
1. Имкониятнинг кенгаяди.
1. Раҳбарда тезкорлик билан қарор 
қабул қилиш имконияти пасаяди.
2. Раҳбар иш ҳажми камаяди.
2. 
Ахборот 
алмашиш 
жараёни 
секинлашади.
3. 
Филиаллар 
раҳбарларининг 
масъулияти ошади.
3. Қарор қабул қилиш қийинлашади.
4. 
Масала 
ҳар 
тарафлама 
ўрганилади.
4. Ходимлар ўртасида келишмовчилик 
кучайиши мумкин.
5. Муаммоларни ўрганиш бўйича 
доимий ишчи гуруҳ шаклланади.
7-Жадвал
АФЗАЛЛИКЛАР
КАМЧИЛИКЛАР
1. Раҳбарнинг жорий ишлар учун 
вақт сарфи камаяди ва ундан 
келажак режалар билан ишлаш 
имконияти юзага келади;
1. Умумий харажатлар кўпаяди.
2. 
Функционал 
бўлимлари 
масъулияти ошади;
2. Раҳбарга ахборот етиб бориш даври 
узаяди;

---

3. Корхонада фаолиятни охирги 
молиявий 
натижага 
мақсадли 
йўналтириш имконияти пайда 
блади
3. 
Раҳбарда 
қўтттимча. 
билим 
олиш
зарурияти туғилиб, қўшимча харажат 
қилинади.
12-Чизма. Бошқарув тизими умумий схемаси.
 
Бошқрувнинг ушбу умумий тизими юқорирда келтирилган барча бошқарув 
тизимида иш юритаётган бизнес вакиллари учун қўлланилади. Чунки 
фаолиятни бошлашдан олдин бозорни ўрганиб, унинг ижобий ва 
Лойиҳали 
ташкилий тузилма 
- 
маълум бир вазифани амалга ошириш 
мақсадида ажратилган маблағ доирасида қисқа муддатга ташкил этиладиган 
ташкилий тузилма ҳисобланади. Лойиҳа раҳбари компания раҳбари билан ўзаро 
алоқада бўлиб фаолият юритади ва иш жараёнини ташкил этади.
Лойиҳалар:
1.
Корхонада мавжуд технологияни такомиллаштириш, маҳсуот сифатини 
яхшилаш бўйича;
2.
Янги технология ва янги маҳсулот яратиш бўйича ташкил этилиши 
мумкин.
Матрицали 
ташкилий тузилма бошқарувининг такомиллашган варианти 
ҳисобланади. Ушбу тузилмада ижрочи икки ёки ундан ортиқ лойиҳа раҳбари билан 
ишлаши мумкин. Матрицали ташкилий тузилмада харажатлар лойиҳалар сони 
бўлиши эвазига кўпаяди, конструкторлик бюролари маҳсулот намуналарини, 
эскизларини тайёрлайди, синов лойиҳалари маҳсулотни синовдан ўтказади. Ушбу 
ташкилий тузилма ҳозирда дунёнинг йирик компаниялари томонидан кенг 
қўлланилади.
Шу каби ташкилий тузилмалар асосида бизнесмен ўз фаолиятини 
бошқаришни ташкил этади. Ташкилотни бошқаришнинг умумий тизимини қуйидаги 
чизмада кўриш мумкин (12
-
чизма).

---

салбий жиҳатлари, кейинги даврларда бўладиган ўзгаришларини инобатга олган 
ҳолда лойиҳа прогнози тайёрланади. Бозордаги ҳолат прогнози ижобий бўлган 
ҳолда
кейинги босқич режалаштиришга ўтилади.
Режалаштириш босқичида бинес фаолиятини бошлаш, маҳсулот ишлаб 
чиқариш (хизмат кўрсатиш ва ҳ.к.)ни ташкил этиш, хом
-
ашё бозорлари, уларнинг 
нархлари ва маҳсулот харидорлари ҳамда харажатларни қоплаш учун зарур бўлган 
миқдордаги маҳсулот сотиш масалалари ўрганилади.
Корхонанинг ташкилий дизайни - бизнесни юритиш учун хизмат 
қиладиган корхонанинг базавий архитектурасидир. Ташкилий дизайн 
фаолиятни ташкил этишда ишчи кучи ва имкониятлардан энг самарали 
фойдаланишни таъминлайди.
Корхонанинг ташкилий дизайни модели таркиби топшириқ, таркибий 
тузилма, жараён, мотивация тизими ва ходимлардан иборатдир (13-чизма).