Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби

 
ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ 
КОМПЕТЕНЦИЙ HR-МЕНЕДЖЕРОВ В УЗБЕКСКИХ КОМПАНИЯХ 
 
Бабаева У.Н. – Слушатель ВШБ 
В реальное время роль HR-менеджеров в компаниях делается все больше 
видимой. 
Профессионализация в предоставленной области в мощь ее высочайшего 
стратегического смысла для финансового становления считается предметом 
пристального интереса большинства государств.
1
О данной сфере говорят не только научные публикации, но и разработка, а 
еще постоянное обновление профессиональных стереотипов и притязаний, 
надлежащих уровню подготовки и учебных программ в сфере HR-менеджмента, 
включающих описания важных компетенций. 
В данной связи нами установлены надлежащие исследовательские вопросы:
• как все распространена оценка HR-департаментами Узбекских компаний 
собственных компетенций;
• имеют ли Узбекские HR-менеджеры, призванные изготовлять оценку 
служащих иных отрядов, навык использования моделей компетенций для 
личного профессионального развития;
• какие модели компетенций они большей частью пользуют (разработанные 
государством, профессиональным обществом или же их компаниями);
• в развитии каких компетенций они чувствуют потребность? 
Этим образом, в окончательном варианте анкета включала некоторое количество 
блоков вопросов, которые прикасались надлежащих качеств практики 
использования оценки по компетенциям в работы HR-менеджеров Узбекских 
организаций.
• внедрение 
моделей 
HR-компетенций 
для 
собственного 
профессионального становления (открытые вопросы);
1
Агафонова Е. Компетенции и роль HR-менеджера // Профессиональные сообщества на Rabota. ru. 2014. URL: 
http://pro.rabota.ru/hr/document/view/12109 (дата обращения: 26.02.2015). Андреева И. С., Данилов И. П. 
Компетентностный подход к управлению персоналом как конкурентное преимущество предприятия // Вестн. 
Чувашского ун-та. 2014. № 1. С. 218–224

---

966 
• оценка значения подготовленности к профессиональной работе по 
результатам приобретенного образования (модель активных компетенций); • 
навыки роли и представления о услугах на рынке программ изучения и 
переподготовки HR-специалистов;
• практика 
оценки 
компетенций, 
изучения 
и 
планирования 
профессионального и служебного становления HR-менеджеров в компании;
• желательные направленности профессионального становления и оценка 
необходимостей в развитии активных HR-компетенций (модель активных 
компетенций).
1
Развитие области и темы профессионального становления служащих HR-
подразделений, % Области становления Варианты ответа HR-специалисты HR-
руководители HR-функции Стратегический HR, возведение и внедрение 
системы управления персоналом 36,8 100 Возведение и внедрение кадровой 
политики; планирование персонала и организационное становление 33,3 83,3 
Оценка персонала, оценка по компетенциям и грейдинг 43,12 75 Изучение и 
становление персонала (тренинги, система оценки эффективности) 75,4 27,1 
Рекрутинг, отбор 13,7 Внутренние коммуникации и корпоративная цивилизация 
33,3 45,3 Организационный дизайн 16,7 54,2 Системы оплаты труда 66,7 Оценка 
производительности 
HR-функций 
33,3 
71,2 
Управленческие 
зонам 
ответственности Стратегический менеджмент 49,98 87,5 Экономический 
менеджмент 33,3 2,8 Осознание бизнеса 52,94 83,3 Управление переменами 49,98 
75 Маркетинг 27,7 3,4 Управление планами 60,8 83,3 Личные и 
коммуникативные зонам ответственности Коммуникативные способности 
(презентации, переговоры, фасилитация, модерация) 33,3 12,2 Лидерство и 
коучинг 72,55 27,4 Собственная эффективность 33,3 – Командообразование 46,7 
45,3 Вестник СПбГУ. 
Оценка компетенций служащих HR-службы (ответы глав HR-
подразделений) Категория оценок Зонам ответственности Значении 
компетенций Оперативные Тактические Стратегические Более важные зонам 
ответственности Планирование персонала и организационное становление + 
Подбор, отбор и приспособление персонала + Мотивация и вознаграждение + + 
Отсутствующие зонам ответственности у выпускников профильных институтов 
Планирование персонала и организационное становление ++ + Служба охраны 
труда и трудовых отношений + Мотивация и вознаграждение + + Оценка, 
изучение и становление (включая планирование карьеры) + (оценка, карьера) 
Внутренние коммуникации и корпоративная цивилизация ++ + Планирование 
персонала и организационное становление + Подбор, отбор и приспособление 
персонала + Мотивация и вознаграждение + Оценка, изучение и становление 
1
Кибанов А. Я. Опыт реализации новой концепции подготовки кадров в области управления персоналом // Кадровик. 
Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2013. № 3. URL: http://www.hr-portal.ru/article/opyt-realizacii-novoy-
koncepcii-podgotovki-kadrov-voblasti-upravleniya-personalom (дата обращения: 12.12.2015).

---

967 
(включая планирование карьеры) + При ответах на этот вопрос с ориентировочно 
равной частотой упоминались зонам ответственности всех значений.
1