Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби

МИРОВОЙ ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЙ 
 
Курбонов Ф.М. –
Первый заместитель председателя
правления АО «Региональные электрические сети» 
 
Наблюдаемая во всем мире пандемия короновируса поставила перед 
правительствами стран и предприятиями ряд задач, с которыми в современой 
истории ранее никто не сталкивался. Пандемия оказывает влияние на все 

---

87 
аспекты жизни народов, порождая проблеммы в социально-экономической 
сфере, разрушая сложившийся экономический уклад внутри стран и 
международные кооперационные связи. Целью настоящей публикации не 
является исследование международного опыта корпоративных действий 
предприятий в условиях кризиса вызванного пандемией, поскольку это 
невозможно уложить в рамки одной статьи. Автор полагает, что опыт 
корпоративных действий для каждой страны будет уникален поскольку такие 
действия определяются, прежде всего, мерами принимаемыми национальными 
правительствами для сокращения негативных последствий кризиса.
 
В условиях кризиса экономики, вызванного эпидемией мирового масштаба 
в каждой корпорации, будь то акционерное общество или общество с 
ограниченной ответственностью, проходит проверку на прочность система 
корпоративного управления. Именно в период, когда между предприятиями 
нарушаются производственные связи, не работает транспорт, разваливается 
система обеспечения предприятия сырьем, материалами, комплектующими, 
когда невозможно отгрузить готовую продукцию потребителям и получить от 
реализации соответствующие средства, когда значительная часть рабочей силы 
вынуждена находиться вне предприятия на карантине и не иметь доступ к 
средствам производства, многое зависит от корпоративных действий, решений, 
принятых на уровнях общего собрания акционеров (участников общества) 
наблюдательного совета, исполнительного органа, четкости взаимодействия 
между ними, исполнительской дисциплины, осознания каждым работником 
корпорации необходимости без промедления выполнять принятые на 
соответствующем уровне управления, решения. 
В этих условиях особая ответственность лежит на наблюдательном совете и 
исполнительном органе предприятия. По нашему мнению, в целях минимизации 
негативного последствия пандемии короновируса наблюдательному совету 
необходимо разработать и принять концепцию функционирования предприятия 
в условиях пандемии. В этом документе целесообразно определить основные 
принципы работы самого наблюдательного совета, его взаимодействия с 
исполнительным органом, включая периодичность проведения заседаний, 
механизм принятия решений, техническое обеспечение этих процессов, перевод 
взаимодействия на онлайн режим.
Безусловно, многое здесь будет зависеть от оперативности взаимодействия 
Председателя Наблюдательного совета с руководителем исполнительного 
органа общества. Они должны иметь оперативную связь между собой, поскольку 
информация о постоянно изменяющейся ситуации на рынке, экономические 
новости, касающиеся деятельности предприятия, получаемые исполнительным 
органом, должна незамедлительно передаваться в наблюдательный совет, а от 
наблюдательного совета исполнительному органу. Именно эта оперативность 
взаимодействия является особенностью организации системы корпоративного 
управления в условиях кризиса. При этом, важное значение имеет 
осуществление процедуры голосования членами органов управления 
предприятия, 
принятия 
коллегиальных 
решений 
и 
оформление 
соответствующих протоколов по итогам проведенных заседаний органов 

---

88 
управления. Оптимальнее всего, если бы за сбор подписей отвечало одно 
определенное лицо (корпоративный секретарь), который бы принимал от 
различных департаментов, отделов материалы по протокольным решениям, 
обрабатывал бы такие материалы, уточнял бы редакцию и далее собирал бы 
подписи при помощи ID кодов (электронным способом) либо обеспечивал 
непосредственное подписание протоколов членами органов управления 
вручную. 
Вторым вопросом, требующим принятия неотложных экстренных мер 
является вопрос о принятии мер санитарно-гигиенического характера, 
обеспечивающих сохранение здоровья работников корпоративной структуры, то 
есть принятие документов на уровне наблюдательного совета и исполнительного 
органа, направленных на обеспечение санитарного режима, включая 
обязательное ношение защитных масок работниками, обработку специальными 
дезинфицирующими средствами рабочих мест предприятия, разметку у 
турникетов на пропускных пунктах во избежание столпотворения, 
моментального измерения температуры работников специальными приборами в 
целях выявления носителей вируса и их изоляции, установку графиков 
поочередного выхода на обед, особого режима функционирования 
производственных столовых. 
Третьим важным аспектом в части организации функционирования системы 
корпоративного управления на предприятии в условиях кризиса является 
экстренное создание специальных программных продуктов, позволяющих 
членам наблюдательного совета, а также членам исполнительного органа 
проводить мозговые штурмы, обсуждения тех или иных вопросов в режиме 
видео, или хотя бы ауди конференций, позволяющих по результатам обсуждения 
принимать по конкретно возникшему вопросу или проблеме наиболее 
эффективное управленческое решение. Именно проведение таких конференций 
в режиме реального времени и удаленности друг от друга позволяют выработать 
у членов органов управления корпорации (будь то наблюдательный совет или 
исполнительный орган) командный дух, понимание важности решаемых задач, 
личную роль каждого члена органа управления в достижении намеченных целей. 
Следует отметить, что на некоторых корпорациях такие программные продукты 
уже функционируют, а на некоторых они были созданы путем привлечения 
специализированных организаций либо собственными силами уже в первые 
недели кризиса. Учитывая, что пандемия и ее последствия, очевидно, будет 
носить долгосрочный характер, тем предприятиям, которые еще не создали 
подобные системы целесообразно создать их, тем более, такими системами будет 
удобно пользоваться и после окончания кризиса, в обычных условиях. 
Следующим шагом, направленным на противостояние кризису, должны 
стать анализ ситуации на рынке, и разработка прогнозов и тактики деятельности 
предприятия на относительно краткосрочный (3мес), среднесрочный (6 мес) и 
долгосрочный (до года) периоды. Наблюдательный совет должен организовать и 
сосредоточить усилия исполнительного органа на анализе ситуации на 
рыночном сегменте производимой продукции или услуг, определении 
изменяющегося спроса на них, расчетов выручки, покрытии производственных 

---

89 
и административных расходов, прибыли (убытков или сверх доходов) по 
нескольким вариантам (включая, как минимум, худший, средний и лучший) и, в 
зависимости от этого, разработать сценарии соответствующих действий. 
Варианты сценариев могут содержать расчеты количества сотрудников 
предприятия, которые все-таки должны находиться на рабочих местах, 
сотрудников, которые могут работать в домашних условиях, выполняя задания 
сидя за компьютером, а также тех, кого можно отправить в трудовой отпуск (при 
этом, важно обеспечить добровольность принятия решения таким сотрудником). 
Для любого корпоративного предприятия в условиях кризиса всегда 
возникают особые проблемы, вызванные спецификой его хозяйственно-
финансовой деятельности. Эти проблемы могут касаться вызванных карантином 
трудностей в обеспечении оплаты услуг их потребителями, транспортировке, 
доставке продукции, проблемами в передвижении работников в связи с запретом 
на свободное передвижение по городу (въезд в черту города) без специальных 
разрешений, недопустимости нахождения клиентов и сотрудников на 
расстоянии менее двух метров и многих других особенностей отраслевого 
характера.
Очевидно, 
что 
предприятиям 
придется 
урегулировать 
свои 
производственные взаимоотношения с поставщиками сырья, потребителями 
продукции, финансовыми контрагентами (банки, страховые организации, 
налоговые органы). В перечень вопросов рассмотрения наблюдательного совета 
и исполнительного органа войдут вопросы реструктуризации долгов, их 
списания, поиск альтернативных вариантов решения возникших проблем.
В данном случае, эти проблемы целесообразно решать совместно с 
вышестоящей организацией (особенно, если в уставном фонде корпорации 
имеется государственная доля), ассоциацией, общественным профессиональным 
объединением, поскольку, как правило, у последних есть выход на 
правительство и более высокие инстанции, при этом они могут обобщить 
возникшие проблемы и обосновать необходимость государственной поддержки. 
Если у корпорации нет вышестоящей организации, а профессиональное 
общественное объединение (ассоциация) оказалось неспособным защитить 
интересы своих членов (во время кризиса это как раз и проявляется), 
целесообразно обращаться к органу государственного управления, который, в 
той или иной степени, курирует деятельность корпорации (например, по линии 
лицензирования или других разрешительных процедур) предпринимательства 
(торгово-промышленная палата). При этом важно, не просто акцентировать 
внимание на убытки и абстрактно попросить помощи, а сделать 
соответствующие расчеты производственных, кадровых и финансовых потерь, 
выявить конкретные причины и обстоятельства их возникновения, 
сформулировать обоснованные предложения, направленные на стабилизацию 
ситуации.
Своевременная выработка мер корпоративных действий на уровне 
предприятий для Республики Узбекистан в условиях кризиса вызванного 
пандемией короновируса позволит сохранить рабочие места для трудящихся, 
обеспечит полное выполнение обязательств перед государством по налогам, 

---

90 
предотвратит нарастание дебиторско-кредиторской задолженностей между 
хозяйствующими 
субъектами, 
позволит 
сохранить 
привлекательный 
инвестиционный климат в стране.