Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби


СТРУКТУРНОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ В КОРПОРАТИВНОМ



Download 13,48 Mb.
Pdf ko'rish
bet33/460
Sana01.07.2022
Hajmi13,48 Mb.
#728314
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   460
Bog'liq
ee9bfe9d1826e21d633179f4e774f8f2

 
СТРУКТУРНОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ В КОРПОРАТИВНОМ 
УПРАВЛЕНИИ НА ОСНОВЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
 
Каримов К.М. – Преподователь
Технического института Ёджу в городе Ташкент 
 
На сегодняшний день в условиях продолжающегося кризиса пандемии, 
экономика Узбекистан показывает стабильный рост, что является результатом 
поэтапной целенаправленной реформы.
С 2016 года в стране начались структурно – институциональное 
преобразование бизнес среды с применением некоторых элементов 
цифровизации экономики и предоставлены максимальное условие для 
оздоровления финансовой деятельности бизнескорпоративных структур. В 
результате, которого с каждым последующим годом в Узбекистане улучшается 
инвестиционный климат для иностранных инвесторов, подтверждением 


82 
которого являются либерализация внешне экономической деятельности и 
принятия законов, а так же подзаконных актов.
Однако в структурах корпоративного управления сохранились некоторые 
элементы, как стереотип управления, это финансовые отделы, которые сильно 
отличались от зарубежных методов и не отвечающих на современные стандарты 
корпоративного управления и несовершенством применения цифровых 
технологий.
Сегодня необходимо применят цифровых технологий в корпоративном 
управлении и его интеграция к рынкам международного корпоративного 
капитала, который требует большую работу по коренному изменению 
принципов и подходов в системе корпоративного управления. 
С учетом реалии цифровизация общество и экономика должна выработать 
иммунитет взаимной трансформации корпоративного управления и отношений 
собственности. С развитием и усложнением имущественных отношений 
вследствие трансформации капитала и роста мобильности ресурсов и 
с необходимостью законодательно укреплением форм собственности и 
развитием институт собственности в Узбекистане необходимо перейти на новую 
систему цифровых технологий в корпоративном управлении.
Корпоративное управление и тенденций модификации собственности, 
направления 
взаимосвязанного 
развития 
корпоративного 
управления 
и отношений собственности, а так же тенденций модификации собственности, 
требует от общества пересмотреть правилу игр взаимосвязанного развития 
корпоративного управления и отношений собственности.
Существующие нормативно-правовые акты, раскрывающие понимание 
сущности цифровизация и регламентирующие развитие цифрового общества с 
учетом трансформацией экономических отношений, в том числе отношений 
собственности 
и 
корпоративных 
отношений, 
требует 
пересмотреть 
распределений ролей и ответственности ведение бизнеса в цифровом 
пространстве. 
Глобализация мирового хозяйства, обострение конкуренции на мировых 
рынках продолжающийся кризис пандемии на мировых рынках, особенно в 
странах, которые являются основными поручателями и инвестиционными, а так 
же торговыми партнерами наших отечественных экспортеров, требуют от 
местных предприятий более глубокого и тщательного анализа финансовой 
деятельности. 
Существующие риски и угрозы цифровой экономики требует определенные 
меры, которые, в результате их применения, позволят минимизировать 
возникшие технологические риски и угрозы.
1
Учитывая рентабельности 
иностранных партнеров и финансовых рисков, которые могут возникнуть от 
возможной корпоративной деятельности в эпоху цифровизация экономики 
необходимо разработать меры сокращение технологических рисков и угроз в 
корпоративном управлении. Однако на сегодняшний день в местных 
1
Бехер В. В. Цифровые технологии: угрозы и риски внедрения / В. В. Бехер, Е. В. Зеленых Евразийское Научное 
Объединение. - 2019. - Т. 3. № 1 (47). - С. 145-146. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=36993290.


83 
акционерных обществах не разработано усложненная структура финансовых 
департаментов учитывающие структур всевозможных рисков в бизнес 
деятельности. Иными словами вся финансовая деятельность в акционерных 
обществах падает на отдел финансов, а в худшем случае на отдел бухгалтерского 
учета, в которых отсутствует функциональная обязанность учета риска в 
функциональной структуре управления. В итоге национальные компании часто 
сталкиваются с огромными финансовыми рисками или часто обращаются к 
аудиторским компаниям за услугами, которые приводят к дополнительным 
расходам.
Управление и предсказание финансовых рисков являются трудной задачей 
для финансистов даже в благополучных экономических ситуациях. В связи с 
этим во многих зарубежных компаниях выявлением и составлением стратегий 
по уменьшению финансовых рисков занимаются специализирующие 
департаменты специалистами Data analysis или Big Data analytics, в котором 
работают высококвалифицированные сотрудники в сфере финансовых рисков. 
Эти работники проводят тщательный анализ внешних и внутренних факторов
1

В данном случае эффективное управление, и предсказание финансовых рисков 
зависит от умений риск менеджмента, в котором немаловажную роль играют 
методы и инструменты управления рисками.
Как нам известно, акционерные компании в основном сталкиваются 
рисками ликвидности, рисками изменение процентных ставок, валютными 
рисками и кредитными рисками. Как мировой опыт показывает
2
, что не 
своевременный текущих рисков могут привезти компанию к большим убыткам 
особенно в условиях финансового кризиса, а в худшем случае к банкротству. Во 
многих зарубежных компаниях
3
существуют департаменты под названием Asset 
Liability Management (ALM) которые специализируются в уменьшении уровня 
вышеуказанных рисков. Функция текущего департамента охватывает как 
пруденциального компонента (управление всех возможных рисков и 
регулирования) и роль оптимизации (управление финансовых расходов).
Таким образом, исходя, из зарубежного опыта и требованием цифровой 
экономики можно сказать, что финансовые риски являются основными угрозами 
для стабильности каждого предприятия, в связи, с чем необходимо разработать 
методологию внедрение специальных департаментов в управлении финансовых 
рисков со знанием Big Data analytics. Учитывая, нехватки кадров в сфере риск 
менеджмента предлагается переподготовка кадров или открытие отдельных 
специализирующихся направлений именно в финансовом риск менеджмента, а 
также подчеркивая сложность выявления рисков, финансовым отделам по риск 
менеджменту рекомендуются исходя из международной практики по 
предотвращению риска в корпоративном управлении в отечественных 
акционерных обществах следующие этапы:
1
Hutton, R. Bruce. The Role of Sustainable Development in Risk Assessment and Management for Multinational 
Corporations. Multinational Business Review (St. Louis University). Spring2007, Vol. 15 Issue 1, p89-111. 23p. 
2
Mihaela, HERCIU. Claudia, OGREAN. Financial risks - a case study for automotive industry. Studies in Business & 
Economics. Dec2013, Vol. 8 Issue 3, p50-55. 6p. 
3
Anette Mikes, Clayton S. Rose. J.P. Morgan Private Bank: Risk Management during the Financial Crisis 2008-2008/


84 
1.
Выявление риска с применением глубокого Big Data analytics, 
определение его максимально-возможного убытка; 
2.
Определение инструментов Big Data analytics в управлении выявленных 
рисков; 
3.
Создание стратегий направленные на снижения вероятности 
возникновения рисков; 
4.
Оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии. 

Download 13,48 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   460




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish