Bilim sohasi: 200 000 – Ijtimoiy soha, iqtisod va huquq Ta‟lim sohasi

Savollar: 
1.AKSH agar chet el rakobatchilariga bardosh berolmagan takdirda uz pulat sanoatini 
davom ettirishi kerakmi eki yukmi? 
2.AKSH chet el ishlab chikaruvchilarga past narxlarda eksport kilishga ruxsat berish kerak 
mi eki yukmi? 
3.AKSHning pulat kuyish tashkilotlari chet el rakobaichilariga nisbatan uz rentabelligini 
kutara oladimi eki yukmi? 
4. AKSH xukumati uz ishlab chikaruvchilariga chet el rakobatchilari bilan kurashishda 
kanday usullarda erdam berishi mumkin

 
Keys «ElEsAy Lodjik Korporeyshn» 
70-yillarning oxirida kelib chikishi ingliz bulgan Uilfred Korrigan, «Feyrchayld
Kamera end Instrument» (Fairchild Camera & Instrument) firmasi boshkaruvi raisi va 
prezidenti, firmani SHlyumberje korporatsiyasiga sotdi. Oradan taxminan bir yil utgach, 1980 
yilning noyabrida u boshkaruv idorasi Kaliforniya shtatining Malpitas shaxrida joylashgan, 
buyurtma buyicha loyixalangan mikrosxemalar ishlab chikaruvchi «ElEsAy Lodjik» (LSI
Logic) korporatsiyasini tuzdi. Janob Karriganning buyurtma buyicha mikrosxema ishlab 
chikarish fikri usha paytda noodat tuyulgan bulsada, u «Feyrchayld»dagi obrusidan 
foydalanishga xamda AKSHdagi bir kancha kapital egalarini yangi firmaning rivojlanishiga 7 
million dollar kiritishlariga erishdi.
Usha paytda uning kompaniyasida fakat turt kishigina ishlardi. Lekin shunga karamay 
Korrigan ikkita asosiy muammo - maxsulotni tanlab olish va boshlangich mablagni topish 
muammosini echganligi sababli, firmaning usishi uchun mustaxkam poydevor borligi yakkol 
kuzga tashlanardi. Endi Korrigan «Lodjik» firmasi butun dunyoda mijozlarga kanday xizmat 
kursatishi, ishlab chikarishni kengaytirish uchun kerak buladigan mablagni kaerdan va kanday 
kilib topishi kerakligini xal kilishi kerak edi. 
Global strategiya.
Janob Korrigan «Feyrchayld»dagi ish tajribasidan mikrosxema 
ishlab chikaruvchi firma mijozlar bilan ishlash xamda ishlab chikarishni joylashtirish tugrisida 

---

global tarzda fikr yuritishi kerakligini bilardi. U tezda muvaffakiyatga erishish uchun uchta 
muxim iktisodiy xudud - YAponiya, AKSH va Evropaga e‘tibor karatish kerak deb karor kildi va 
buni uzining «global triada strategiyasi» deb atadi. Umumiy strategiyaning asosiy tashkiliy davri 
bu ishlab chikaruvchi xamda iste‘mol kiluvchi davlatlarda bir vaktning uzida «Lodjik» firmasi 
va maxalliy investorlarga tegishli bulgan kushma korxonalar ochish bulib, bunda «Lodjik» bu 
korxonalar chikargan aksiyalarining kontrol paketiga ega bulishi kerak edi. Firmaning xar bir 
davlatdagi filiallari faoliyati nisbatan mustakil bulsada, ularni umumiy texnologiyalar, pul 
mablaglari va boshkaruv birlashtirib turardi. Bu uzaro bogliklikdan foyda olish imkonini berardi. 
Lekin shu bilan birga muayyan bozorning talablarini kondirishga etarli darajada erkinlik 
koldirardi.