Bilim sohasi: 200 000 – Ijtimoiy soha, iqtisod va huquq Ta‟lim sohasi

---

OʻZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA OʻRTA MAXSUS TA‟LIM VAZIRLIGI 
TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI 
 


 
“Menejment” kafedrasi 
“MENEJMENT”
fanidan keyslar va masalalar to‟plami
 
Bilim sohasi: 
200 000 
– Ijtimoiy soha, iqtisod va huquq 
Ta‟lim sohasi: 
230 000 
– Iqtisod 
Ta‟lim yo‟nalishi: 
5230100 
5230600 
5230700 
5230800 
5230900 
5231200 
5231300 
5231500 
5232000 
5232100 
5232400 
5232700 
5232800 
5233800 
5233900 
5234000
 
– 
Iqtisodiyot 
Moliya 
Bank ishi 
Soliqlar va soliqqa tortish 
Buxgalteriya hisobi va audit 
Sug‘urta ishi 
Pensiya ishi 
Baholash ishi 
Davlat byudjetining g‘azna ijrosi 
Korporativ moliya 
Iqtisodiy havfsizlik 
Investision loyihalarni moliyalashtirish 
Elektron tijorat 
Moliyaviy texnologiyalar 
Bank hisobi va audit 
Byudjet hisobi va nazorati
 

“Menejment” kafedrasi
muduri prof. E.Nabiyev_________ 
Mazkur keyslar to’plami "Menejment" kafedrasining 2020 
yil ___ avgustdagi __-sonli yig'ilishida muhokamadan o'tkazilgan 
va tasdiqlashga tavsiya etilgan 
Tuzuvchi__________“Menejment” kafedrasi
katta o‟qituvchisi N.Raxmatullayeva 
Toshkent -2020 
 

---

 
KEYS STADILAR 
 
KEYS STADI. “100 klubi” 
1981 yilda AKSHning ―Daymond Interneyshnl‖ firmasi xodimi Daniel K.Boyl shu 
firmaning Palmerdagi (Massachusets sht.) zavodida ―100 klubi‖ni tashkil etish tugrisida taklif 
kiritadi. Usha vaktda bulajak menejer bulmish Boylni xayron koldiradigan narsa xodimlarning 
ogir xarakati va axamiyatsiz ishlar uchun xam kup vakt sarflashi edi. Bu ma‘noda ―100 klubi‖ 
fikri unda uz ishiga mas‘uliyat bilan yondashuvchi xodimlarning e‘tiborini jalb etish usuli 
sifatida yuzaga keldi.
Palmerdagi zavodda 300 xodim ishlardi. Ularning 25

i kogoz sanoati ishchilari kasaba 
uyushmasining a‘zosi edi. Ammo personalning axlokiy darajasi ancha past bulib, utkazilgan 
tekshirishlar 79 

xodim uzining yaxshi ishlagani uchun etarlicha mukofot berilmayapti deb 
xisoblashini kursatdi. 
―100 klubi‖ taklifining maksadi kushimcha ragbatlantiruvchi tulovlarni tashkil etish 
emas, balki ball sistemasi orkali yaxshi xodimlarning e‘tiborini jalb etish edi. Bunda bir yil 
davomida ishga doimiy ravishda kelganligi uchun 25 ball, ishga kechikmasdan kelganligi uchun 
15 ball, mexnat intizomiga rioya etganligi uchun 25 ball, shuningdek texnika xavfsizligini 
oshirish, ishlab chikarishni ustirish va maxalliy axoliga xizmat kursatish buyicha kiritilgan taklif 
va muloxazalar uchun xam kushimcha ballar berilar edi. 
100 ball tuplagan xodim (orkasiga ―100 klubi‖ yozilgan) neylon kurtkasini, 150 balldan 
ortik tuplagan xodimlar katalog buyicha uncha kimmat bulmagan sovgalarni firma xisobidan olar 
edi. Ballarni yil davomida ketkazmay uz xisobida saklagan xodimlar 600 balldan ortik 
tuplaganda kimmatrok buyum olish imkoniyatiga ega bular edi. 
―100 klubi‖ rejasi amalga oshirilgandan 1 yil utgach zavodda ishlab chikarish 
unumdorligi 14.7 

usdi va yana usishda davom etdi. Ikki yildan sung utkazilgan tekshirishlar 
shuni kursatdiki 86

xodimlar raxbariyat ularning ishlarini muxim deb biladi, 81 

xodimlar 
esa firma ularga zarur narsalarni beradi deb xisoblardi. Ushbu rejaning firma boshka zavodlarida 
xam tadbik etilishi ishlab chikarish samaradorligining usishiga olib keldi.