Banklarni boshqarish xususiyatlari

-bank personalining mahorat va qobiliyatlaridan samarali foydalanish;

-bank personalini motivatsiyalash tizimlarini takomillashtirish;

-barcha toifadagi xodimlarning mehnatdan qoniqish darajasini oshirish;

-bank personalining malakasini va professionallik darajasini oshirish tizimini

rivojlantirish va yuqori darajada saqlash;

-bankda qulay ma‘naviy-ahloqiy muhitni saqlash;

-bankda karerani

- xizmat sohasida ko’tarishni rejalashtirish;

-bank personalining ijodiy faolligini oshirish, bankning innovatsiya rejalarini

amalga oshirishida yordam berish;

-bank xodimlarining faoliyatiga baho berish va boshqarish hamda personalni

attestatsiyadan o’tkazish usullarini takomillashtirish, boshqarish personalining

barcha xodimlar bilan aloqasini o’rnatish.

Bank personalini uning kasbi va lavozimi, boshqaruv darajasi, xodimlar

toifalariga bog’liq holda quyidagicha tuzilmada bo’lishi mumkin.

Bank personali tuzilmasi
Bank personali tuzilmasi turli mezonlarga: xodimlar toifasiga, jinsiga, yoshiga, kasbiy-malaka belgilariga asoslanadi. Bunda miqdor va sifat ko’rsatkichlarini ham hisobga olish muhim. Tasnif belgilarining har biri boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zarur axborotni beradi, biroq, mazkur jamoa uning oldiga qo’yilgan vazifalarni doim bajara oladimi, degan savolga aniq javob bera olmaydi. Muayyan vaqtda xodimlar salohiyatining, real ishga solinishi mumkin bo’lgan tavsiflari quyidagi rasmda berilgan. Fiziologik tavsiflar – sog’liq,‎ ishchanlik,‎ chidamlilik‎- insonning muayyan sharoitlarda va tartibda ishlash qobiliyatini belgilaydi hamda kadrlarni joylash, u yoki bu lavozimga tanlashda hisobga olinishi kerak. Psixologik tavsiflar insonning unumli yashash va ishlashga qobiliyatlarini shakllantiradi.
Bank personalining boshqaruv ob’yekti sifatidagi tavsiflari4 Ijtimoiy-madaniy tavsiflar xodimning ma‘lumoti, malakasi, kasbiy bilimlari va ko’nikmalari, dunyoqarashi, intizomliligi, tashabbuskorliligi, qobiliyatlari, qiziqishlari, motivatsiyasi kabi belgilarini qamraydi hamda u yoki bu boshqaruv uslubini qo’llashning qanchalik maqsadga muvofiqligini, joriy faoliyatni qat‘iy nazorat qilish zaruratini va hokazolarni belgilaydi. Bank personalini boshqarish inson omilini faollashtirish bo’yicha funksional, institutsional va amaliy vazifalar majmuidan iborat deb qaralishi kerak. Inson resurslarini boshqarish vazifalarini samarali hal qilish uchun ularni bajarishga boshqaruv rahbarlarini muntazam va ko’proq jalb qilish, bu vazifalarni boshqaruv bo’linmalari darajasida bajarish, ular faoliyatini rahbariyat tomonida nazorat qilinishi talab etiladi
5. Kadrlar menejmenti – zamonaviy‎ menejment‎ yо’nalishlaridan‎ biri‎ bо’lib,‎ tashkilot kadrlar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanishga qaratilgan. Kadrlar menejmenti tizimida quyidagilarni ajratish mumkin:

- operativ boshqaruv darajasi (kadrlar bо’yicha ishlar kо’proq ustuvor);

- taktik boshqaruv darajasi (personalni boshqarish kо’proq‎ustuvor);

- strategik boshqaruv darajasi (inson resurslarni boshqarish kо’proq‎ ustuvor);

- korporatsiyani siyosiy boshqarish darajasi (kadrlar siyosatini ishlab chiqish va uni amalga oshirish ustidan nazorat qilish).
Shunday qilib, kadrlar menejmenti – bu har qanday tashkilotni, jumladan Bankni boshqarish tizimining nihoyatda muhim elementi.