Axborot tizimlari boshqaruv

2.3. Yuqori darajadagi tizimlar.
Yuqori darajadagi tizimlarning zamonaviy versiyalari tashkilotning barcha resurslarini rejalashtirish va boshqarishni ta'minlaydi. Turli xil sozlamalar parametrlarining soni o'n minglablarga etadi. Biroq, shu bilan birga, bunday tizimni amalga oshirish narxi ham oshadi.
Bunday tizimni joriy etishdan kelib chiqadigan quyidagi kamchiliklarni ham hisobga olish kerak:
tashqi maslahatchilar talab qilinishi mumkin, bu esa xarajatlarning sezilarli darajada oshishiga olib keladi;
murakkab tizimni joriy etish ko'pincha faoliyatni biroz qayta tashkil etishni talab qiladi;
tizimni biznes talablariga javob beradigan tarzda qayta sozlaydigan maxsus bo'limga ega bo'lish kerak.
Boshqa tomondan, tashkilot rahbarlari va uning xodimlari ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish uchun ajoyib vositani olishadi.
3. Tizimni tanlash, amalga oshirish va ishlatish
3.1. Axborot tizimini tanlash muammosi.
Biznes amaliyotlarini va ularni qo'llash natijasida bajarilishi kerak bo'lgan harakatlarni tavsiflang.
Yangi tizimning yanada samarali ishlashi va integratsiyalashuvi uchun zarur bo'lganda ushbu usullarni o'zgartiring.
Tashkiliy tuzilmani tavsiflang va u korxona maqsadlariga eng mos keladimi yoki yo'qligini ko'rib chiqing.
Eng ko'p o'rganing samarali usullar sanoatda qo'llaniladi.
Zaruriy texnik infratuzilmani yaratishni ta'minlash:
Yangi tizim talablari asosida joriy infratuzilmani baholash uchun tegishli mutaxassislarni tayinlash. Axborot tizimlari bo'limining rolini aniqlang va uning yangi sharoitda qanday o'zgarishlarga duchor bo'lishini ko'rib chiqing.
Amalga oshirilgan funktsiyalar ehtiyojlarga javob berishini ta'minlash uchun olingan hujjatlardan foydalaning.
Xodimlarga moslashish orqali o'zgarishlarni boshqaring:
O'zgarishlarni bosqichma-bosqich amalga oshiring, shuni yodda tutingki, xodimlar bir vaqtning o'zida faqat ma'lum miqdordagi ma'lumotlarni o'zlashtira oladilar.
Loyihani boshidanoq amalga oshirishda asosiy rol o'ynaydigan har bir kishini jalb qiling. Yaxshi yo'l Buning uchun biznes ehtiyojlarini batafsil aniqlash jarayonida ulardan o'z hissalarini so'rang.
Bunday xodimlar bilan muntazam ravishda muloqot qiling, ularni eshitish imkoniyatini bering.
Odamlar nafaqat tizimga ma'lumotlarni kiritishni o'rganishlari, balki ularning ishi qanday o'zgarishini tushunishlari uchun o'quv rejasini ishlab chiqing.
Qabul qilingan chora-tadbirlardan so'ng siz to'g'ridan-to'g'ri tizimni amalga oshirishga o'tishingiz mumkin. Firmalar tomonidan qo'llaniladigan odatiy amalga oshirish rejasi quyidagi bosqichlardan iborat:
· Kompaniyaning holatini dastlabki tekshirish va baholash.
· Dastlabki qayta tayyorlash.
· Texnik-iqtisodiy asoslash (xarajat-foyda tahlili)
Loyihani tashkil etish (mas'ul shaxslarni tayinlash, komissiyalar tarkibi)
Maqsadlarni ishlab chiqish (biz loyihadan nimani kutmoqdamiz)
Jarayonni nazorat qilish uchun texnik topshiriq
Dastlabki qayta tayyorlash (xodimlarni qayta tayyorlash)
Yuqori darajadagi rejalashtirish va boshqarish
· Ma'lumotlarni boshqarish
· Dasturiy ta'minot
Tajribali misol
Natijalar olish
Hozirgi holatni tahlil qilish