Axborot tizimlari boshqaruv

Operatsion darajasi boshqaruv takrorlanuvchi vazifalar va operatsiyalarga yechim va joriy joriy ma'lumotlarning o'zgarishiga tezkor javob beradi. Bu darajada bajariladigan operatsiyalar hajmi ham, boshqaruv qarorlarini qabul qilish dinamikasi ham ancha katta. Boshqaruvning bunday darajasi ko'pincha o'zgaruvchan vaziyatlarga tezda javob berish zarurati tufayli operativ deb ataladi. Operatsion (operativ) boshqaruv darajasida buxgalteriya hisobi vazifalari katta hajmni egallaydi. Masalan, sotilgan mahsulotlar sonini hisobga olish; muayyan ishlab chiqarish operatsiyalarini bajarishda vaqt, xom ashyo va materiallarni hisobga olish; ishlab chiqarilgan mahsulotlarni hisobga olish; buxgalteriya hisobi va boshqalar.
Ushbu darajadagi IACS foydalanuvchilari ijrochilar va quyi bo'g'in menejerlari (ustalar, muhandislar, mas'ul rahbarlar, ustalar, ratsionchilar, texniklar, laborantlar va boshqalar). Asosiy vazifa - vaziyatning o'zgarishiga tezda javob berish. Boshqaruvning barcha darajalarida faqat umumiy funktsiyalarni bajaradigan menejerlar va o'z vakolatlari doirasida boshqaruv funktsiyalarini amalga oshiradigan mutaxassis menejerlar mavjud. Masalan, tashkilotning bosh muhandisi (mutaxassis menejeri) o'z funktsiyalarining bir qismini o'rta bo'g'in rahbarlariga topshirdi, masalan, bosh energetik, bosh mexanik, bosh elektromontyor, ushbu xizmatlarni boshqarishning umumiy funktsiyalarini ortda qoldirib, operativ darajada ularning faoliyatiga aralashmasdan.
Funktsional daraja boshqaruv birinchi darajada tayyorlangan ma'lumotlarni dastlabki tahlil qilishni talab qiladigan muammolarni hal qilishni ta'minlaydi. Ushbu darajadagi IACS o'rta darajadagi rahbarlar va mutaxassislar uchun mo'ljallangan (xizmatlar, bo'limlar, ustaxonalar boshliqlari, smena boshlig'i, bo'lim boshlig'i, tadqiqotchilar va boshqalar). Muayyan faoliyat sohasidagi asosiy funktsiyalarni hal qilishda kompaniyaning taktik boshqaruvi asosiy vazifadir
Ushbu darajada tahlil kabi boshqaruv funktsiyasi katta ahamiyatga ega. Yechiladigan vazifalar hajmi kamayadi, lekin ularning murakkabligi oshadi. Shu bilan birga, kerakli yechimni tezda ishlab chiqish har doim ham mumkin emas, tahlil qilish, tushunish, etishmayotgan ma'lumotlarni to'plash va hokazolar uchun qo'shimcha vaqt talab etiladi. Menejment ma'lumotlar kelgan paytdan boshlab qarorlar qabul qilish va ularni amalga oshirishgacha, shuningdek qarorlar qabul qilingan paytdan boshlab ularga javob olishgacha bo'lgan ma'lum kechikish bilan bog'liq. Masalan, mahsulotga bo'lgan talab, raqobatchilarning narxlari va boshqa ko'rsatkichlar bo'yicha statistik ma'lumotlarni tahlil qilish asosida foyda bashorat qilinadi va kelgusi davr (hafta, oy, chorak) uchun ishlab chiqarish rejasi tuziladi. Qabul qilingan boshqaruv qarorlarining natijalari bir muncha vaqt o'tgach paydo bo'ladi.
Strategik daraja tashkilotning uzoq muddatli strategik maqsadlariga erishishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishni ta'minlaydi. Menejmentning ushbu darajasida IASU tashkilotning top-menejerlariga xizmat qiladi, ularning asosiy vazifasi korxona faoliyatini bozorda strategik rejalashtirish va kompaniya ichidagi boshqaruv taktikasini muvofiqlashtirishdir. Ushbu darajadagi boshqa boshqaruv funktsiyalari hozirda to'liq ishlab chiqilmagan.
Boshqaruvning strategik darajasi ko'pincha strategik yoki uzoq muddatli rejalashtirish deb ataladi. Ushbu darajadagi qabul qilingan qarorning qonuniyligi ancha uzoq vaqtdan keyin (oylar yoki yillar) tasdiqlanishi mumkin. Ushbu darajadagi boshqaruv qarorlarini qabul qilish mas'uliyati juda yuqori va nafaqat matematik va maxsus apparatlar yordamida tahlil natijalari, balki menejerlarning professional sezgilari bilan ham belgilanadi. Masalan, korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilish asosida ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ko'paytirish (kamaytirish, sotishdan olib tashlash), qo'shimcha xodimlarni jalb qilish yoki ularni qisqartirish to'g'risida qarorlar qabul qilinadi.