Автономная некоммерческая

Ситуационная задача
 16 
1. Индивидуально проранжируйте должности с точки зрения всей власти, которую они должны 
иметь в своих организациях. Поставьте «1» перед той должностью, которая вы, чувствуете, является 
наиболее «властной» Е» указанной организации и «15» — перед должностью, которая, по вашему
мнению, наименее «властная» в данной организации. Не забудьте поставить от «2» до «14» 
во всех остальных: 
—медсестра в больнице; 
— ректор в крупном университете; 
— генеральный директор в известной фирме; 
— техник по медприборам в больнице; 
— специалист отдела кадров в известной фирме; 
— профессор в крупном университете; 
— оператор ПЭВМ в известной фирме; 

---

— бухгалтер в больнице; 
— милиционер (полицейский); 
— морской прапорщик; 
— надомный ремесленник; 
— секретарь генерального директора в известной фирме; 
— депутат Совета Федерации. 
2. Которая из должностей, перечисленных выше, должна иметь наиболее «сильные»: право на 
власть; власть вознаграждения; власть принуждения. Напишите 50 слов объяснения тому, почему 
вы выбрали каждую из должностей, как наиболее подходящую для каждой из трех категорий. 
3. Отберите наименее «властные» должности из своего ранжированного списка и подготовьте 
краткий перечень источника власти и влияния (через политику в организации), которые могли бы 
быть использованы для усиления власти в данной должности. 
Ситуационная задача
 17
На беседу к Вам пришёл подчинённый, которому Вы поручили контролировать исполнение 
важного решения. Он утверждает, что не успевает одновременно со своей текущей работой следить 
за деятельностью других людей, и требует, чтобы за эту дополнительную работу ему выплатили 
премию. Вы твёрдо знаете, что основная деятельность данного сотрудника занимает у него менее 
половины рабочего времени. Вы: 
1) 
соглашаетесь с его доводами и выплачиваете премию; 
2) 
даёте ему в помощники ещё несколько человек и делите премию между ними; 
3) 
отказываете ему в его требовании, приводя в качестве аргумента то, что премии он не 
заслуживает; 
4) 
поручаете его работу другому сотруднику. 
Выберете наиболее подходящее из приведенных решений своё.