Asian Research Journals

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200 
 
Special 
Issue 
out  on  the  American  continent,  while  Australia,  China,  the  Philippines,  and  Japan  stand  out  in 
the Asia-Pacific region. 
Tourism  experts  emphasize  the  high  quality  of  tourism  and  hotel  management  education 
programs  at  Cornell  University  in  the  USA,  the  Institute  for  International  Hotel  Management 
(Institut de Management Hotelier International) in Switzerland, and the Institute for Tourism at 
the  University  of  Economics  of  Vienna  (Institut  fur  Tourism  mus  und  Frezeitwirts  craft)  in 
Austria. 
A  serious  problem  that  restrains  the  development  of  tourism  in  Uzbekistan  is  the  currently 
inefficient  system  of  training  tourism  personnel.  Until  1992,  neither  in  Uzbekistan  nor  in  the 
territory of all republics that were formerly part of the USSR, there was no experience in training 
specialists  in  tourist  and  hotel  structures  operating  in  market  conditions.  Therefore,  in  the  first 
universities of the republic, preparing tourism managers, the preparation of curricula, programs, 
the  organization  of  the  entire  educational  process  was  carried  out  mainly  empirically,  without 
sufficient scientific justification.  
Now  the  republic  is  working  on  the  training  and  retraining  of  professional  personnel  for  the 
tourism  industry,  education  in  the  field  of  tourism  and  the  hotel  industry  is  developing  and 
improving dynamically. Of course, it is too early to compare the Uzbek tourist education with a 
foreign one, where it has existed for 70-100 years, but there is hope in about ten years to catch up 
with Western countries on this indicator. 
On the one hand, professional  tourism education in  Uzbekistan has  insufficient experience. On 
the  other  hand,  the  foreign  experience  of  professional  tourism  education  has  always  been 
associated  with  the  tasks  of  developing  the  global  tourism  market,  in  which  Uzbekistan  still 
plays  the  role  of  a  supplier.  But  gradually  the  reorientation  of  the  domestic  tourism  industry 
occurs  to  the  priority  development  of  more  favorable  for  the  economy  of  Uzbekistan  or  more 
affordable for most of our compatriots’ inbound and domestic tourism. 
Today we can say with  confidence that shortly  domestic tourism will prevail over outbound  or 
balance  it.  This  will  entail  a  change  in  specific  professional  requirements  for  future  employees 
and managers of tourism and hospitality enterprises. 
World  experience  in  the  development  of  the  tourism  industry  indicates  that  the  professional 
education of employees is a prerequisite for the successful operation of the enterprise. 
For  example,  if  in  conditions  of  the  predominance  of  outbound  tourism,  the  most  important  in 
training personnel for this industry was fluency in foreign languages, information technology and 
knowledge of the fundamentals of international  law, then the development of domestic tourism 
will require good knowledge in the tourism industry, planning tourist flows, tourist resources of 
certain  regions,  etc.  So,  today,  when  preparing  future  personnel,  it  is  necessary  to  take  into 
account  emerging  trends.  There  is  a  need  for  the  training  of  specialists  of  a  new  type, 
extraordinary thinkers, with wide knowledge and skills in related fields. 
A  field  of  activity  such  as  tourism  and  the  hotel  industry  is  extremely  diverse  and  complex. 
These are state structures and educational institutions, enterprises and firms, public organizations 
and  private  individuals.  The  main  goal  is  organically  fit  into  this  system  of  relationships.  And 
what  can  the  education  sector  offer  to  this  system?  Naturally,  provide  qualified  graduates  who 
are  ready  to  work  in  the  field  of  service  and  tourism  in  their  professional,  moral  and 
psychological  qualities.  Specialists  who  cannot  only  send  our  compatriots  abroad  but  also, 

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ISSN: 2278-4853           Special Issue, March, 2020     Impact Factor: SJIF 2020 = 6.882 
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