Ҳар бир муассасанинг фаолиятидаги са­марадорлик, биринчи навбатда, жамоадаги шахслараро муносабатларнинг қанчалик тўғри ташкил этилгани ёки этилмаганлигига боғлиқ

Ташкилий вазифалар категорияси:

• 
  одамлар билан ишлаш;
  
• 
  предметлар билан ишлаш;
  
• 
  ахборот билан ишлаш.
  

Мақсадлар шажараси:ташкилий мақсадларинг ўзаро тобелиги ва кенгайтирилиши. Мақсадлар шажарасининг модели амалий фаолият учун жуда кулай восита булиб, у бошқарувчиликнинг ташкилий. мақсадлари ва вазифаларини белгилашга нисбатан тизимли (тартибли ёндашувга - имконият беради.Мақсадлар шажараси ёрдамида уларнинг тартиблаштирилган иерархик тузилмаси таърифланади.
Ташкилий фаолиятнинг умумий мақсади
Ташкилотнинг кичик тизимлари фаолиятини белгиловчи мақсадларга қуйидагилар киради:

• 
  ишлаб чиқариш;
  
• 
  маркетинг;
  
• 
  персонал;
  
• 
  молия.
  

Бош мақсад(лар)ни кичик мақсадларга ажратиш қоидалари:

• 
  бош (умумий) мақсад фаолиятнинг пировард натижасини ифодалаши лозим;
  
• 
  умумий ташкилий мақсаднинг иерархик тузилмасини тузиш давомида ушбу мухим тамойилга эътибор бериш лозим: фаолиятнинг келгуси босқчидаги мақсадларга етишиш учун илгариги босқичининг мақсадларини руёбга ошириш лозим;
  
• 
  ташкилий фаолиятнинг турли хил босқичларида мақсадларга эришиш йўлларига эмас, балки уларнинг мазмуни (натижа)га эътибор бериш шарт;
  
• 
  ташкилий фаолиятнинг ҳар бир босқичида куйиладиган мақсадлар тамомила мустақил бўлиши, бири-биридан келиб чиқармаслиги керак;
  
• 
  мақсадлар шажарасининг асосини белгиланган вақти мобайнида маълум тартибда бажарилиши мумкин бўлган вазифалар мажмуи ташкил этиши лозим;
  

умумий ташкилий мақсаднинг кичикрок мақсадларга ажратилишидабош мақсаднинг мураккаблиги, кўлами ва ташкилий тузилмасини эътиборга олиш мухимдир;

• 
  ташкилий мақсадларни белгилаш жараёнида нафақат мақсадларшажарасига, балки мақсадларнинг ривожланиш динамикасига хамалоҳида этибор бериш лозим. Ташкилот фаолиятининг истикбол режасини тайёрлаш чоғида жараённинг динамик моделидан фойдаланилади.