1-bosqich. STRATEGIYA BILAN TANISHISH VA XODIMLARNI O'QITISH Mahsulotlar va yetkazib beruvchilarning lentasini yanada aniqroq qurish uchun Strategik maqsad va vazifalarni amalga oshirishga tayyorligiga ishonch hosil qilish muhimdir. Bu nafaqat ta'minot bo'limi, balki tegishli xizmatlar (kompaniya xazinasi, ishlab chiqarish ustaxonalari,omborxona, buxgalteriya) haqida ham.
Bosqich 2. NAZORAT QILISH UCHUN O'LCHOVLARNI TANLASH Strategiyaning dinamikasini nazorat qilish imkonini beradigan maqsadlari. Ular 10 dan oshmasligi kerak. Bu maqsadlarni aniq tushunishga, bo'limlar uchun bonuslar va bonuslarni shamollash uchun manipulyatsiyani bartaraf etishga imkon beradi.
Strategik ko'rsatkichlar har chorakda va har yili nazorat qilinishi, belgilangan darajaga erishish/erishmaslik faktlarini qayd etish, tuzatuv choralarini ko'rish kerak.
№
Ko’rsatkichlar-strategik monitoring uchun
2017 yil ko’rsatkichlar
Vazifalar
2018-2020-2025 yillar
Bir mutaxassis uchun xaridlar hajmi ta’mitot bo’yicha. Million rubl
14
15
18
20
Tashish xarajatlari kamaytirish (asosiy xom-ashyoning ayrim turlarini)
200
190
180
170
Xom ashyo 2 so’m/m3
260
220
190
150
Xom ashyo 3 million so’m/yiliga
2.74
2.50
2.00
2.00
Rad etilgan buyurtmaning hajmi, (partiyalar soni)
163
120
100
40
Maxsulotlar va yetkaizb beruvchilar lentasini yanada aniqroq qurish
63
50
40
40
Uzoq muddatli shartnimalar soni
10
15
20
30
Yetkazib beruvchilar maxsulot tartibini avtomatlashtirish, yetkazib beruvchilar soni
2
10
20
25
Materiallar yetishmasligi, jihozlarni ta’mirlash uchun extiyot qismalrini yetishmasligi va boshqalar tufayli korxonaning bo’sh vaqtlari soni.
317
120
Soliq organlari tomonidan kontragentlarning ishonchsizligi firma belgilari “bir kunlik” soliq imtiyozlarining pasayishiga olib keladigan boshqa sabablar soliq byudjetining ko’payishi (yetkazib beruvchilar soni)
21
10
3
2
Guruhli yetkazib beruvchilar soni
7
10
12
15
Yetkazib beruvchi ish sifati bo’yicha eksport xisoblash
1.33
1.50
1.60
1.70
Jadval № Strategiya ijrosi monitoring ko’rsatkichlari
Ta'minot bo'yicha bir mutaxassis uchun xaridlar hajmi-istiqbolda biroz o'sish prognoz qilinmoqda. Uni boshqa ko'rsatkichlar bilan bog'lash kerak(shu davrda ishlab chiqarish hajmining o'sishi va bo'limning kadrlar soni). Yuqori miqdorda xaridlar (masalan, xarid qilish jarayonini avtomatlashtirish, elektron savdolardan foydalanish) bilan ham xodimlarning samarali ishlashiga erishish muhimdir.;
mahsulot tashish xarajatlarini kamaytirish. Agar transportning bir turini boshqasiga va temir yo'l transporti uchun o'zgartirish rejalashtirilgan bo'lsa. Ko'rsatkich sifatida siz transport bilan bog'liq barcha xarajatlarni yoki strategik xom ashyo birligining transport xarajatlarini olishingiz mumkin;
Buzuq (rad etilgan) yetkazib berish hajmining ko'rsatkichi nolga teng bo'lishi kerak. Bir qator chora-tadbirlarni amalga oshirish orqali erishiladi:
- tegishli yetkazib beruvchidan faqat sifatli mahsulotlarni buyurtma qilish;
- shartnomada sifat ko'rsatkichlari, kafolat shartlari, nuqsonli mahsulotlarni almashtirish tartibi, jarimalar to'g'risida batafsil ma'lumot;
- qabul-o'tkazishning samarali tartib-qoidalari;
- kirish nazorati qoidalari va boshqalar.;
Ko'p sonli uzoq muddatli shartnomalar mavjudligi-qulay to'lov shartlari kafolati va yetkazib beruvchining kompaniyaga bog'liqligini shakllantirish;
Yetkazib beruvchidan mahsulot buyurtmasini avtomatlashtirish xaridlarni shaffof qiladi, nazorat va tahlil qilish imkonini beradi. Ushbu yo'lda ko'plab savdo tarmoqlari mavjud. Rivojlangan analitik qobiliyatlar, yetkazib beruvchilar bazasini oqilona boshqarish vositalari, ko'plab dasturiy yechimlarni yetkazib beruvchilar bilan elektron hamkorlik vositalari yetkazib berish sifatini yaxshilash va yetkazib berishni yo'qotish xavfini kamaytirish imkonini beradi.
Yetkazib beruvchilar sotib olish hajmiga va ish sifati bo'yicha boshqa ekspert baholariga qarab guruhlarga bo'linadi. A guruhi ishonchli hamkorlardir, shuning uchun strategik rejada ushbu guruh yetkazib beruvchilari sonini ko'paytirish ko'zda tutilgan.