Амалий машғулот 10-мавзу. Раҳбарлик услублари

Ходимнинг, жамоанинг ривожланганлик даражаси
Бошқарув хатти-ҳаракатлари
Қуйи даража Паст малакали ва ялқов ходимлар: «ишлашни ёқтиришмайди, касбни билишмайди»	Авторитар кўрсатмалар Нимани ва қай тарзда бажариш ҳақида аниқ кўрсатмалар бериш лозим Ишни доимий назорат қилиш Зарур бўлганда жазолаш, ёмон ва яхши ишга диққатни қаратиш, ишнинг ижобий натижаларини тақдирлаш
Ўрта даража Асосий кўникмаларга эга бўлса ҳам ҳали тажриба етарли эмас, ҳаракатчан ва виждонли: «Ишлашни хоҳлашади, лекин қандай ишлашни билишмайди»	«Оммавийлаштириш» Йўриқнома ва кўрсатмалар умумлашган тарзда берилади (маслаҳат, ёрдам бериш, мустақил ҳаракатларга имконият яратилади) Тез-тез назорат қилиб туриш лозим Ҳурмат билан меҳрибонларча муносабат Керак бўлганда буйруқ бериш лозим Ижобий хулқни тақдирлаш ва зарур бўлганда жазолаш
Яхши даража Ишнинг кўп томонларини бажаришга оид асосий малака ва кўникмаларга эга - «Ишлашни билишади ва хоҳлашади»	Бошқарувга жалб этиш: Айрим масалалар бўйича ходимлар билан маслаҳатлашиш Ходимларнинг ташаббусини, уларнинг фикр ва таклифларини тақдирлаш. Масъулиятга кўпроқ ўрин қолдириш лозим Тўғри кўрсатмалар бериш ва назоратни чеклаш Ходимларнинг ўз-ўзини назорат этиш тизимини яратиш керак
Юқори даража: Юксак малакали, ташаббускор, масъулиятли мутахассислар	Ваколатни бериш Муаммони муҳокамага қўйиш, мақсадни аниқлаштириш, ўзаро келишувни шакллантириш Муаммони мустақил равишда ҳал этиш учун зарур ҳуқуқ ва ваколат билан таъминлаш лозим Ишга аралашишдан кочиш керак

Кейинги ёндошув «икки тизимли типология» ёки «Бошқарув матрица»си деб аталади ва унда раҳбар ўз фаолиятида намоён этувчи икки асосий йўналиш: 1) Хизматга йўналганлик ёки 2) Ходимлар билан муносабатга йўналганлик асосида беш тоифа раҳбарлар фарқланади. қуйидаги чизмада вертикал ўқ бўйича раҳбарнинг ходимларга йўналганлиги ўсиб бориш тарзида кўрсатилган, горизонтал ўқ бўйича эса хизмат вазифаларига йўналганлик кўрсатилган.

1.