Akt sohasida iqtisodiyot va menejment fakulteti Elektron tijorat yo ’ nalishi (sirtqi) 011-20 guruh talabasi Abduraim Turonbek

 
 
5 
 
5. Raqobatchilarning mumkin bo'lgan harakatlari.
Analitik tahlilning ushbu bosqichi raqobatchilarning strategiyasini tahlil qilish, kuchli 
va kuchsiz raqiblarni aniqlash, ularning raqobatbardoshligini baholash va ularning 
bevosita harakatlarini prognoz qilishdan iborat. Raqib haqida aniq ma'lumot to'plash 
sizga uning harakatlarini oldindan aytib berishga, samarali qarshi choralarni 
tayyorlashga va ularni kompaniyaning harakatlar rejasiga kiritishga imkon beradi. 
Raqobatchilarni o'rganmagan menejerlar raqiblarning kutilmagan xatti-harakatlari 
ko'rinishida yoqimsiz ajablanib bo'lish xavfini tug'diradilar. Agar raqiblar faoliyatini 
kuzatmasa va bashorat qilmasa, kompaniya g'alabaga ishonmaydi. 
6. Raqobatda muvaffaqiyatning asosiy omillari.
Muvaffaqiyatning asosiy omillari - bu strategiya, raqobatbardosh imkoniyatlar, 
kompaniyaning tijorat muvaffaqiyatini yoki muvaffaqiyatsizligini aniqlaydigan ishlash 
natijalari va uning raqobatdoshligi. Muvaffaqiyatning asosiy omillari katta rol o'ynaydi, 
shuning uchun barcha kompaniyalar ularni aniqlashlari va tahlil qilishlari kerak. Uzoq 
muddatli raqobatdosh ustunlikka erishishda hal qiluvchi rol o'ynaydigan omillarni aniq 
tushunish muvaffaqiyatli strategiyani ishlab chiqishga yordam beradi. 
7. Tarmoqning umumiy jozibadorligi va daromadlilik istiqbollari, jozibadorlik va jalb 
qilmaslik omillari, sohaning o'ziga xos muammolari, foyda olish uchun qulay va noqulay 
istiqbollar).
Agar sanoat jozibador deb tan olingan bo'lsa, raqobatdosh pozitsiyani mustahkamlash, 
sotishni kengaytirish, ishlab chiqarish bazasini rivojlantirish va jihozlarni yangilashga 
qaratilgan agressiv strategiyani tanlash mantiqiy. Aks holda, siz boshqa imkoniyatlarni 
izlashingiz kerak - kuchsiz kompaniyalar raqobatchilar tomonidan so'raladi, kuchli 
kompaniyalar esa investitsiyalarni cheklaydi va uzoq muddatli istiqbolda 
raqobatbardoshlikni oshirish va rentabellikni ta'minlash uchun xarajatlarni va (yoki) 
innovatsionlarni kamaytirish strategiyasini tanlaydi. Ba'zida umuman jalb qilmaydigan 
soha zaif pozitsiyalardan bozor ulushini olish uchun yaxshi pozitsiyalar va zarur 
resurslar va tajribaga ega bo'lgan kompaniyaning e'tiborini jalb qilishi mumkin.