Akt sohasida iqtisodiyot va menejment fakulteti Elektron tijorat yo ’ nalishi (sirtqi) 011-20 guruh talabasi Abduraim Turonbek

Kompaniya resurslari va raqobatbardosh imkoniyatlarini tahlil qilish
Tahlil jarayonida kompaniyaning holati besh parametr bo'yicha o'rganiladi: 
•
kompaniyaning joriy strategiyasining samaradorligi; 
•
kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari, imkoniyatlari va tahdidlari; 
•
narxlar va xarajatlar nuqtai nazaridan kompaniyaning raqobatdoshligi; 
•
kompaniyaning asosiy raqiblariga nisbatan raqobatbardosh pozitsiyasining 
barqarorligi; 
•
kompaniyaning strategik muammolari. 
Ushbu savollarga javob berish uchun tahlilning to'rt turi qo'llaniladi: 

---

 
 
6 
 
•
SWOT tahlili; 
•
qiymat zanjiri tahlili; 
•
strategik xarajatlar tahlili; 
•
kompaniyaning raqobatdoshligini har tomonlama baholash. 
Kompaniyaning ichki muhitini strategik tahlil qilishning soddalashtirilgan versiyasi. 
To'liq strategik tahlil faqat juda katta kompaniyalar uchun mavjud. Biroq, dinamik 
ravishda o'zgarib turadigan sharoitda, hatto nisbatan kichik korxonalar uchun ham, 
bozorda muvaffaqiyatli harakat qilish uchun faqat rahbarning sezgi etarli emas. Bu esa 
ushbu kompaniyalarda strategiyalarni ishlab chiqarishning cheklangan, “arzonroq” 
variantlarini yaratishni taqozo etadi. 
Shuning uchun muntazam strategik boshqaruvning asosiy vositasi sifatida "Sifatli" 
strategik tahlil (SWOT) matritsasini tanlash taklif etiladi. 
SWOT tahlili
- bu korxonaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek uning bevosita 
atrof-muhitidan (tashqi muhitdan) kelib chiqadigan imkoniyatlar va tahdidlarni 
aniqlashdir. 
•
kuchli tomonlar (kuchli tomonlar) - tashkilotning afzalliklari; 
•
kamchiliklar - tashkilotning zaif tomonlari; 
•