Akt sohasida iqtisodiyot va menejment fakulteti Elektron tijorat yo ’ nalishi (sirtqi) 011-20 guruh talabasi Abduraim Turonbek

 
 
3 
 
Strategik menejmentning eng muhim va vaqt talab etadigan bosqichlari - tashqi va 
ichki muhitni diagnostika qilish (audit) va strategik tahlil - bu barcha rivojlanish 
strategiyalari va shuning uchun bozor voqealari faqat aniq menejerlarning (va juda 
cheklangan miqdordagi) sezgi va improvizatsiyasiga asoslanganligiga olib keladi. ), bu 
kompaniyaning xavfini kattalik buyurtmasiga ko'ra oshiradi. Dastlab, oxirida noto'g'ri 
harakat qilingan vektor (keskin raqobat sharoitida) muqarrar ravishda kelajakda 
muvaffaqiyatsizlikka olib keladi. 
Afsuski, ixtisoslashtirilgan adabiyotlar va davriy nashrlarda bu masalalarga juda kam 
e'tibor beriladi (universitetlar va o'quv kompaniyalari o'quv dasturlarini eslamang). Shu 
sababli, ushbu maqolada biz SWOT tahlilini o'tkazishning beshta majburiy qoidalariga 
e'tiborni qaratgan holda, kompaniya menejerlarining ichki kuchlari tomonidan 
strategik tahlilni amalga oshirishning amaliy jihatlari, uni amalga oshirish 
metodologiyasi (bosqichma-bosqich, harakatlar orqali). 
Tashqi va ichki muhitni strategik tahlil qilish kompaniyani muvaffaqiyatli uzoq 
muddatli rivojlantirish dasturini ishlab chiqishning eng muhim bosqichidir. 
Muvaffaqiyatli biznes rivojlanishi uchun nafaqat maqsadlarni aniqlash, balki o'zaro 
bog'liq strategiyalar to'plamida aks ettirilgan, ularga erishishning eng samarali usulini 
kafolatlaydigan harakatlar yo'nalishini tanlash muhimdir. 
Uzoq muddatli maqsadlarni belgilash va samarali strategiyani ishlab chiqishning 
asosiy bosqichi - bu kompaniya faoliyat yuritadigan tashqi muhitning holati (va 
ehtiyojlari) ga nisbatan o'z resurslari va imkoniyatlariga haqiqiy baho berish kerak 
bo'lgan strategik tahlil. Ushbu tahlil asosida strategiyalarni mumkin bo'lgan 
variantlardan oqilona tanlash amalga oshirilishi kerak. 
Korxonaning tashqi va ichki muhitini strategik tahlili ikki guruh omillariga alohida 
e'tibor beradi: birinchidan, sanoat va raqobat sharoitlari; ikkinchidan, 
raqobatbardoshlik, bozorning mavqei, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari.