Аграр тармоқ иқтисодий салоҳиятини оширишда институционал ислоҳотлар ва

 
480 
hisobi" bilan almashtiriladi, bu hech qanday xato bo'lmaydi. Oxir oqibat, agar siz 
yuqoridagi gaplarni yozsangiz, buxgalteriya hisobi bu "qanday bo'lganini" 
ko'rsatadi va rejalashtirish va prognozlash kabi iqtisodiy vositalar bilan 
qurollangan boshqaruv "qanday bo'lishi kerakligini" tushuntiradi. Hatto bolaligida 
ham mavjud bo'lgan, ammo har bir korxonada mavjud bo'lgan klassik menejment 
hisobining asosi kompaniyaning xarajatlarini boshqarish va moliyaviy javobgarlik 
markazlari o'rtasida taqsimlashni o'z ichiga oladi. Hech kimga sir emaski, yagona 
to'g'ri tanlangan xarajatlarni hisobga olish tizimi biznes samaradorligini sezilarli 
darajada kengaytirish va kompaniya daromadlarini oshirishga imkon beradi. Biroq, 
tegishli xarajatlarni hisobga olish tizimini tanlashning o'zi etarli emas, unga 
nisbatan boshqaruv hisobi usullarini qo'llash kerak. Ular ishlab chiqarish tannarxini 
buxgalteriya nuqtai nazaridan emas, balki xarajatlarni taqsimlashga bog'liq 
(to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita, doimiy va o'zgaruvchan), bu esa menejerlarga 
xarajatlar tarkibi to'g'risida aniqroq ma'lumot olishga imkon beradi. Misol uchun 
buxgalteriya hisobi asosida hisoblangan mahsulot tannarxi doimiy ko'rsatkich 
bo'lib, vaqt o'tishi bilan o'zgarmaydi. Bu to'g'ri bo'lib tuyulishi mumkin, chunki 
tovarlar zaxirada va ular aytganidek, pirog so'ramaydi. Aslida, kompaniya 
omborda saqlash uchun doimiy ravishda to'lashi kerak, ombor ishchilariga ish 
haqini to'lashi, soliq to'lashi va boshqa qo'shimcha xarajatlarni ham hisobga olishi 
kerak. Agar menejment hisobining joriy faoliyati hisoblangan har bir bosqichda 
(xom ashyo - ishlab chiqarish - tovarlar - sotish) mahsulot tannarxini tahlil qilsak, 
ulardan qaysi biri tomdan o'tib ketishini aniqlab olishimiz va moslashtirishimiz 
kerak. Shunday qilib, kompaniya o'zini zararli faoliyatdan va mumkin bo'lgan 
bankrotlikdan himoya qiladi.