Adrian cadbury va Bob Tricker


Ko'pchilik ijroiya kengashi



Download 79 Kb.
bet5/7
Sana26.02.2022
Hajmi79 Kb.
#467928
1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
Adrian cadbury va Bob Tricker B.Omonov

Ko'pchilik ijroiya kengashi

Korporativ boshqaruvning ushbu kontseptsiyasida kompaniya yuqori boshqaruv lavozimidagi direktorlar hamda tashqi yoki ijrochi bo'lmagan direktorlardan iborat yagona kengashga ega. 20-asrda Britaniyadagi an'anaviy donolik ijrochi bo'lmagan direktorlar muhim rol o'ynashi mumkin edi. Bir nechta bo'lishi kerak, lekin hech qachon yarmigacha bo'lmasligi kerak, chunki kompaniya uni boshqarayotganlarning qo'lida bo'lishi kerak edi.


Buyuk Britaniyaning Hampel qo'mitasi (1998) listing kompaniyalarida boshqaruv a'zolarining kamida uchdan bir qismi ijrochi bo'lmaganlar bo'lishini tavsiya qildi. Bugungi kunda korporativ boshqaruv kodekslari yarmidan ko'pi ijro etmaydigan va mustaqil bo'lishni talab qiladi.





  1. Ko'pchilik ijro etmaydigan kengash.

Qo'shma Shtatlar, Buyuk Britaniya va boshqa ko'plab iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarda ro'yxatga olingan kompaniyalar kengashlari odatda shunday kengash tarkibiga ega, shuning uchun tashqi direktorlar korporativ ishlash va muvofiqlikni ta'minlash uchun vakolatlardan foydalanishlari mumkin.





  1. Barcha tashqi direktorlar kengashi - ikki darajali kengash

Ikki bosqichli model ikkita mutlaqo alohida kengashga ega - kuzatuv kengashi va boshqaruv kengashi, tegishli ravishda kompaniyani boshqaradi va boshqaradi.


Barcha tashqi direktorlar kengashi - ikki darajali kengash


Bu Germaniya, Avstriya va Gollandiyada korporativ boshqaruv uchun asos bo'lib, Frantsiyada ruxsat etilgan. Shunday qilib, bu model ko'pincha kontinental Evropaning korporativ boshqaruvga yondashuvi deb ataladi.


Biznes tarmog'i modeli (yaponcha yondashuv)

Yaponiyada yirik kompaniyalar odatda o'zaro savdoga asoslangan norasmiy tarmoqlarda (keiretsu) chambarchas bog'liq bo'lib, odatda aktsiyalarning o'zaro egaliklari va ulangan direktorlar bilan. Ommaviy, listing kompaniyalari kengashlari ko'pincha katta bo'ladi (30 dan 35 gacha a'zolar odatiy emas). Samarali ravishda kengash boshqaruv tashkilotining eng yuqori to'rt yoki besh darajasidan iborat. Kengashning ba'zi a'zolari nafaqaga chiqqanlarida keiretsu guruhidagi boshqa kompaniyalardan, vaqti-vaqti bilan tartibga soluvchi organlardan tayinlanishi mumkin. Xalqaro sarmoyadorlar bosimi ostida ba'zi kompaniyalar tashqi direktorlarni tanishtirdilar, biroq ba'zi yapon direktorlari hanuzgacha begonalar kompaniya haqida o'z hissasini qo'shish uchun etarli darajada bilmasligi va boshqaruv kengashining uyg'unligini buzishi mumkinligidan xavotirda.





Download 79 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish