Adrian cadbury va Bob Tricker

Ko'pchilik ijroiya kengashi

Korporativ boshqaruvning ushbu kontseptsiyasida kompaniya yuqori boshqaruv lavozimidagi direktorlar hamda tashqi yoki ijrochi bo'lmagan direktorlardan iborat yagona kengashga ega. 20-asrda Britaniyadagi an'anaviy donolik ijrochi bo'lmagan direktorlar muhim rol o'ynashi mumkin edi. Bir nechta bo'lishi kerak, lekin hech qachon yarmigacha bo'lmasligi kerak, chunki kompaniya uni boshqarayotganlarning qo'lida bo'lishi kerak edi.

Buyuk Britaniyaning Hampel qo'mitasi (1998) listing kompaniyalarida boshqaruv a'zolarining kamida uchdan bir qismi ijrochi bo'lmaganlar bo'lishini tavsiya qildi. Bugungi kunda korporativ boshqaruv kodekslari yarmidan ko'pi ijro etmaydigan va mustaqil bo'lishni talab qiladi.

3. 
   Ko'pchilik ijro etmaydigan kengash.
   

Qo'shma Shtatlar, Buyuk Britaniya va boshqa ko'plab iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarda ro'yxatga olingan kompaniyalar kengashlari odatda shunday kengash tarkibiga ega, shuning uchun tashqi direktorlar korporativ ishlash va muvofiqlikni ta'minlash uchun vakolatlardan foydalanishlari mumkin.

4. 
   Barcha tashqi direktorlar kengashi - ikki darajali kengash
   

Ikki bosqichli model ikkita mutlaqo alohida kengashga ega - kuzatuv kengashi va boshqaruv kengashi, tegishli ravishda kompaniyani boshqaradi va boshqaradi.

Barcha tashqi direktorlar kengashi - ikki darajali kengash

Bu Germaniya, Avstriya va Gollandiyada korporativ boshqaruv uchun asos bo'lib, Frantsiyada ruxsat etilgan. Shunday qilib, bu model ko'pincha kontinental Evropaning korporativ boshqaruvga yondashuvi deb ataladi.


Biznes tarmog'i modeli (yaponcha yondashuv)

Yaponiyada yirik kompaniyalar odatda o'zaro savdoga asoslangan norasmiy tarmoqlarda (keiretsu) chambarchas bog'liq bo'lib, odatda aktsiyalarning o'zaro egaliklari va ulangan direktorlar bilan. Ommaviy, listing kompaniyalari kengashlari ko'pincha katta bo'ladi (30 dan 35 gacha a'zolar odatiy emas). Samarali ravishda kengash boshqaruv tashkilotining eng yuqori to'rt yoki besh darajasidan iborat. Kengashning ba'zi a'zolari nafaqaga chiqqanlarida keiretsu guruhidagi boshqa kompaniyalardan, vaqti-vaqti bilan tartibga soluvchi organlardan tayinlanishi mumkin. Xalqaro sarmoyadorlar bosimi ostida ba'zi kompaniyalar tashqi direktorlarni tanishtirdilar, biroq ba'zi yapon direktorlari hanuzgacha begonalar kompaniya haqida o'z hissasini qo'shish uchun etarli darajada bilmasligi va boshqaruv kengashining uyg'unligini buzishi mumkinligidan xavotirda.