Adrian cadbury va Bob Tricker

Bob Trikerni 1984-yilgi kitobi meni korporativ boshqaruv so‘zlari bilan tanishtirganidan beri men doim uni korporativ boshqaruvning otasi deb bilganman.
Asosiy g'oyalari va modellari:
Jumladan, Tashkilotlarni boshqarish bo'yicha qirq yillik o'rganishimiz va yozishimiz davomida men ba'zi tushunchalar va modellarni ishlab chiqdim. Bir nechtasi korporativ boshqaruv rubrikasining bir qismiga aylandi. Men ularni korporativ boshqaruv tahlilida qo‘llanganini va boshqa maqolalarda, odatda, hech qanday izohsiz ko‘rinishini topaman! Mana ulardan ba'zilari:

1. 
   Boshqaruv boshqaruvdan farq qiladi
   

Korporativ boshqaruv boshqaruvdan farq qiladi. Menejment korxonani boshqaradi. Kengash yoki boshqaruv organi uning yaxshi boshqarilishini va to'g'ri yo'nalishda ishlashini ta'minlaydi. Ikkalasi o'rtasida aniq farqni aniqlash kerak.

2. 
   Menejment klassik tarzda ierarxiya sifatida tasvirlangan - tashkilot jadvallarida ko'rilgan va quyidagi diagrammada ko'rsatilgan uchburchak. Direktorlar kengashi yoki boshqa boshqaruv organi to'g'ri boshqaruvni ta'minlash uchun boshqaruvga yuklangan - diagrammadagi doira. Kengash a'zolari ierarxiyani tashkil qilmaydi - barcha a'zolar teng mas'uliyat va huquqlarga ega
   

Turli xil kengash tuzilmalari turli quvvat tuzilmalarini ishlab chiqaradi:
Doira va uchburchak diagrammasi kengashlar turli a'zolik tuzilmalariga ega bo'lganda, turli kuch tuzilmalarini ko'rsatadi. Variantlar quyidagilardir:

1 kengash butunlay ijrochi direktorlardan iborat.

2 ta kengash, ozchilikni tashqi, ijrochi bo'lmagan direktorlar tashkil qiladi.
Ko'pchilik tashqi, ijrochi bo'lmagan direktorlardan iborat 3 ta kengash
4 ta kuzatuv kengashlari butunlay tashqi direktorlardan iborat

1. 
   Barcha ijroiya kengashi
   

Butun ijroiya kengashi ko'pincha quyidagilardan iborat:

● ta'sischisi asosiy aktsiyador, boshqaruv kengashi raisi va ko'pincha boshqaruvchi direktor yoki bosh ijrochi direktor bo'lgan boshlang'ich va oilaviy kompaniyalar.

● korporativ guruhlarda faoliyat yurituvchi, strategik, rejalashtirish va boshqaruv nazorati guruh nazorati tizimlari tomonidan amalga oshiriladigan yoki muqobil yondashuvda bosh kompaniya strategik vakolatlarni sho'ba kompaniya boshqaruviga topshiradigan sho'ba kompaniyalari

Barcha Ijroiya kengashlari ko'pincha ijrochi bo'lmagan direktorlar bilan to'ldiriladi, chunki kengashga kompaniyadan tashqarida qo'shimcha tajriba yoki tajriba kerak; yoki oilaviy korxonada keyingi avlodga meros bo'lib, boshqaruvda bo'lmagan oila a'zolarini vakillik qilish.

2.