9-Mavzu: Menejmentda qaror qabul qilish

9-Mavzu: Menejmentda qaror qabul qilish
Reja
1.Boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi.
2.Boshqaruv qarorlariga kuyiladigan talablar.
3.Boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish
4.Boshqaruv qarorlarini optimallashtirish usullari va ularni bajarilishini tashkil etish
Boshqaruv qarorlarining moxiyati va ularning tasnifi.
Boshqaruv faoliyatining samaradorligi ko`pincha qabul qilinayotgan qarorlarga boғliq korxonadagi butun savol va muammolar zanjiri ularning anik echimi va boshqaruvchiga yuklangan, ishlab chiqarish, texnik, ijtimiy, iktisodiy, marketing va huquqiy vazifalar qarorlarni to`ғri qabul qilish va o`z vaktida bajarilishiga boғlik. Echilayotgan muammolarning xammasi xar-kanday boshqaruvchi tomonidan hisobga olinadi va bu narsa uning boshqaruv uslubida xamda butun boshqaruv jarayonida aks etadi.
Boshqaruv qarori - keng ma`noda jamiyatdagi moddiy va ma`naviy extiyojlarning real kondirilish imkoniyatlari bilan bir nuktada kesishuvi xalk xujaligidagi bir nuktada kesishuvi. Xalk xujaligidagi bu muammoning echimi mavjud konunlar, farmonlarning bizga boғliq bulmagan konuniyatlarning bizga boғliq bulmagan konuniyatlarning bir-biriga muvofik kelishishidir. Boshqaruv qarori - shuningdek korxona oldida turgan maksadlar va missiyasini amalga oshirish demakdir. Aynan shu jarayonda yuzlab, minglab insonlar o`z extiyojlarini kondiradi, mavkega ega buladi, xar tomonlama usadi va umuman jamiyat usadi.
Qarorlarni ishlab chiqarish va amalda kullash raxbarning keyingi faoliyatidagi siljishlariga boғliq
Boshqaruv faoliyatining samaradorligi nuktai nazaridan qarorlar quyidagi turlarga bulinadi: strategik va operativ.
Strategik qaror - bu korxonaning faoliyati bilan boғliq bo`lgan maksad va missiyalarning shakllanishi.
Operativ qarorlar -bu moxiyati buyicha xujalik boshqaruv qarorlaridir. Ular boshkariladigan ob`ektni o`zluksiz ishlash jarayonini qo`llab-quvvatlashi uchun joriy shaxsiy muammolar buyicha qabul kilinadi. YA`ni, uning murakkab mexanizmini struktura va o`zaro alokalarni o`zgartirmasdan ushlab turishdir. Bu qarorlarni raxbar maxsus tayyorgarliksiz etarlicha tez qabul kiladi. Bunday qarorlarga xodimlarni ishga olish va bushatish, ularning ish xaklarini o`zgarishi, korxonani kishga tayyorlash xakidagi va shu kabi xujjatlarni kiritish mumkin.
Xarakat doirasi buyicha boshqaruv qarorlarini iktisodiy, tashkiliy, ijtimoiy, texnik va texnologik qarorlarga bulish mumkin.
Qarorlar ta`sir qilish yunalishi buyicha tashki va ichki buladi. Tashki qarorlar boshka darajaga karatiladi, ichki qarorlar esa aloxida bulimlar yoki karatiladi, ichki qarorlar esa aloxida bulimlar yoki korxonani kamrab oladi.
Boshqaruv qarorlari funktsional mazmuni buyicha iktisodiy, tashkiliy, koordinatsion, ragbatlantiruvchi, boshqaruvchi va nazorat qarorlarga bulinadi.
Mexnat turi buyicha qarorlar standart va nostandart qarorlarga bulinadi. Standart, ba`zan dasturiy qarorlar - bu qarorlarning o`zini ishlab chikish va uni qabul qilish jarayonidagi qarorlardir. Dasturlash va uni qabul qilish jarayonidagi qarorlardir. Dasturlash mumkin bo`lgan qarorlar orasida shunday standart bosqichga etdiki, ularni matematik model shaklida tasvirlash mumkin. Nostandart qarorlar - bu eng murakkab, asosiy qarorlar hal kilinadigan muammoga ijodiy yondashish uchun kengligi bilan ajralib turadi.
SHu tarika boshqaruv qarorlari inson faoliyatining xar qanday doirasida tashkiliy boshlanishi bulib xisoblanadi. Uning asosida konunlar tasdiklanadi, moddiy-texnik, moliyaviy va mehnat resurslari ishlatishni rejalashtirish, ijrochilar va rahbarlar ma`suliyati oshiriladi va maqsadga etishish yo`lida ularning o`rni belgilanadi.