8-mavzu: boshqaruv kompetensiyalari. Reja: Kompetensiya va kompetentlik tushunchalari. Boshqaruvchining tayanch kompetensiyalari

2)Hamkorlik o’rnatish
– rahbarning ma’lumot yetkazib bera oladigan,

---

ko’maklashadigan 
odamlar 
(korxona 
ichidagi 
va 
shuningdek, 
korxona
tashqarisidagilar) bilan hamkorlik aloqalarini rivojlantirish, qo’llab-quvvatlash va
mustahkamlash kompetensiyasi.
Ushbukompetensiyagaegarahbar:
a)hamkasblaridanshaxsiyhayoti, 
tashvishi, 
qiziqishi,
oilasivashukabima’lumotlarniso’raydi;
b)biror umumiy g’oyani yuzaga chiqarish maqsadida savollar beradi;
c)atrofdagilarni fikri yo’naltirilgan ob’yektlar bilan qiziqadi hamda ularning
qarashlari va g’oyalarini tan oladi;
d) atrofdagilarning manfaatlari va istiqbollarini tushunadi;
e) ma’lumot orqali yordam ko’rsatganlarga minnatdorchilik bildiradi;
f)hamkasblarini o’rganish, ular bilan munosabatlarni yaxshilash, o’zaro
aloqalarni o’rnatishga vaqt ajratadi;
g)yordami va qo’llab-quvvatlashi asqotishi mumkin bo’lgan odamlar bilan
munosabatlar o’rnatishga intiladi;
​
h)hamkorlikka asos yaratish maqsadida yordam ko’rsatadi hamda
ma’lumotlar bilan qo’llab-quvvatlaydi.
​
Iqtisodiyot sub’yekt boshqaruvchisiga xos ijtimoiy- psixologik kompetensiyalar:
1.Boshqalarni tushuna olish.
2.Hamkorlik o’rnatish.
3.Ishonchli bo’lish.
​
3)Ishonchli bo’lish
– boshqaruvchining o’zini mas’uliyatli, ishonchga
arziydigan shaxs ekanligini ko’rsata olish qobiliyati.
Ushbu kompetensiyaga ega rahbar:
a) boshlangan ishni oxiriga yetkazadi;
b) ishonchli ma’lumot va xavf-xatarlarga e’tibor (hurmat) bilan qaraydi;
c) boshqalar bilan samimiy va to’g’riso’z munosabatda bo’ladi;
d) o’z xatolari uchun boshqalarni ayblamaydi, mas’uliyatni o’z bo’yniga oladi;
e) o’z ishini vijdonan bajaradi;
f) zarur dalillar, ma’lumotlar va bilimini o’z hamkasblari bilan bo’lishadi.