Boshqarish — boshqalarni o‘zing to‘g‘ri deb hisoblagan narsani bajarishga undash emas, bu aniq maqsad sari boshqalarni harakatga qo‘zg‘ashdir. Bu jarayon imkoniyatlarni topish va maqsad qo‘yishga asoslanadi. Boshqarish



Download 28,83 Mb.
Sana20.06.2022
Hajmi28,83 Mb.
#679074
Bog'liq
Презентация

Boshqarish — boshqalarni o‘zing to‘g‘ri deb hisoblagan narsani bajarishga undash emas, bu aniq maqsad sari boshqalarni harakatga qo‘zg‘ashdir. Bu jarayon imkoniyatlarni topish va maqsad qo‘yishga asoslanadi.

  • Boshqarish — boshqalarni o‘zing to‘g‘ri deb hisoblagan narsani bajarishga undash emas, bu aniq maqsad sari boshqalarni harakatga qo‘zg‘ashdir. Bu jarayon imkoniyatlarni topish va maqsad qo‘yishga asoslanadi.
  • «Kim ishlab chiqarsa u boshqarmaydi, kim boshqarsa, ishlab chiqarmaydi»
  • Boshqarishni amerikaliklar oddiy qilib quyidagicha ta’riflaydi: «Biror ishni boshqalar qo‘li bilan bajarish». Boshqarish jarayoni — doimo ijodiy jarayon, u yangi g‘oyalarni takomillashtirishga tayyorgarlikni talab qiladi.

Boshqarish funksiyalari

  • Xodimlarni rag'batlantirish turlari
  • Motivatsiya
  • Tashqi
  • Ichki
  • Moddiy
  • Nomoddiy
  • Mahorat va qobiliyat
  • Sifatni tushunish va kutish
  • Motivlashtirish va maqsadga muvofiqlashtirish
  • Ijrochilik
  • Qoniqish hosil qilish
  • Zaruriyat
  • Ijrochilik asosan 4 ta omilga bog‘liq:
  • 1 — mahorat va qobiliyat; 2 — ish tabiatini chuqur tushunish;
  • 3 — ish yaxshi yoki yomon bajarilganini tushunish; 4 — motivlashtirish.

Moddiy rag`batlantirish

  • Ish haqi to'lovlari
  • Sovrinlar va bonuslar
  • Imtiyozlar
  • Karyera o'sishi
  • Kollektivda xodimning o`rnini mustahkamlash va namunа sifatida ko`rsatish
  • Rahbar tomonidan xodim yutuqlarining e`tirof etilishi
  • Nomoddiy rag`batlantirish

Tashqi va ichki motivatsiya

  • Tashqi
  • Inson ong, iroda va rag'batlardan foydalanib, o'zini-o`zi muayyan xatti-harakatga undaydi.
  • Boshqalar tomonidan, ya'ni tashqaridan ta'sir qilish orqali turtki bo'ladi
  • Ichki motivatsiya (faoliyat uchun ongli shaxsiy motivatsiya)
  • Xodimning shaxsiy ehtiyoj, tashvishlari
  • Maqsad (ehtiyojni qondirish uchun ongli ravishda tanlangan vositalar)
  • Faoliyat (shaxsning qobiliyatlari namoyon bo'ladigan xatti-harakatlar shakli)
  • Ehtiyojlarni qondirish uchun faoliyat natijalari:
  • . to'liq qoniqish;
  • . qisman qoniqish;
  • . qoniqish yo'qligi
  • Motivatsiya mexanizmi, Xodimlarni rag'batlantirish
  • Uzel faoliyatini takomillashtirish bo`yicha takliflar
  • Har bir xodim shaxsiy kartochkasini raqamlashtirish
  • Xodimlar shaxsiy bazasini yuritish, uning quyidagi ma`lumotlarini kiritib borish:
  • -ma`lumot darajasi
  • -faoliyati
  • -ijtimoiy holati
  • -erishgan yutuqlari
  • -oilaviy ma`lumotlari
  • -qaysi lavozimlarga tavsiya etish mumkinligi.

Download 28,83 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish