8-Ma’ruza. Tashkilotning tashqi va ichki muhiti Reja: Ichki muhit va uning elementlari

Tashqi makromuhit.

Tashqi makromuhit uzoqdan (bilvosita) ta’sir etuvchi omillar yig’indisi.

Odatga ko’ra makromuhitni turtta omili ajratiladi:

texnologik,

ijtimoiy-madaniyat,

iqtisodiy,

siyosiy-xuquqiy.

Richard L. Daft «Menejment» darsligida tag’in bir omilni qo’shadi: xalqaro o’zgarishlar(shartlar).
Tashkilotda boshqaruv va muammoli vaziyatni holatini baholash uchun eng samarali, arzon va barchaga-barobar SWOT-taxlil metodikasi. Konsulьtantlar yilda bir marotaba tashkilotni faoliyatini SWOT-taxlilini raxbariyat quchi bilan o’tqazishini tavsiya etadi.
Amerikalik boshqaruv uyushmasi (AMA) quyidagi SWOT-taxlil nazorat varakasini ishlab chiqdi. Varakani har xil raqib firmalari uchun to’ldirgach korxonani raqobat qurashidagi kuchli va kuchsiz tomonlarini baholash mumkin. (Xrutskiy V.E., Korneeva I.V. Sovremenno’y marketing: nastolьnaya kniga po issledovaniyu ro’nka. – M., Finanso’ i statistika, 2002.)
Raqobatdoshlik qo’rsatqichlari quyidagi bloklar bo’yicha baholanadi:

• 
  Moliya,
  
• 
  Ishlab chiqarish,
  
• 
  Tashkilot va boshqaruv,
  
• 
  Marketing,
  
• 
  Kadrlar tarqibi,
  
• 
  Texnologiya.
  

SWOT -taxlil nazorat varakasi

Baholash qo’rsatqichlari	1	2	3	4	5
Moliya 1. Aktivlarni tarqibini baholash (moliya koeffitsienti bo’yicha) 2. Investitsiya reytingi 3. Aktivlarga daromad 4. Foyda me’yori 5. Kapital mablag’’larga daolmad