6. ZAMONAVIY SHARTOTLARDA INSON RESURSLARIDAN FOYDALANISHNI TASHKILLASH YO'LLARI.
Korxonaning mehnat resurslarini tahlil qilib, ulardan samarasiz foydalanilayotganini aniqladik. Shu munosabat bilan, mavjud vaziyatni tuzatishga yordam beradigan bir qator chora-tadbirlarni taklif qilish kerak. Tahlillarga ko‘ra, hisobot davrida ishchilarning haqiqiy malaka darajasi rejalashtirilgan malaka darajasidan 0,1 ga past bo‘lganligi aniqlandi, bu, albatta, ish samaradorligini pasaytiradi va sifatsiz mahsulot chiqarilishiga olib kelishi mumkin. Ishchilarning malaka darajasini oshirish uchun ularni quyidagi yo'llar bilan o'qitish kerak: Qisqa muddatli va tegishli ishlarga mos keladigan yuqori ixtisoslashtirilgan ta'lim; Malakali kadrlar tayyorlash keng profil Xodimning ichki ishlab chiqarish harakatchanligini, uning mehnatni o'zgartirishga, yangi sohalarni o'zlashtirishga tayyorligi va qobiliyatini oshirishga qaratilgan; Xodimning shaxsiyatiga yo'naltirilgan va xodimning insoniy fazilatlari va etukligini rivojlantirishni rag'batlantirishga qaratilgan malakali kadrlar tayyorlash; Tajribali boshliq yoki hamkasbning muayyan ish yoki topshiriqni bajarayotganini kuzatishni o‘z ichiga olgan ish joyidagi trening; Tajribali mutaxassislar tomonidan zamonaviy ma'lumotlar va jihozlardan foydalangan holda ish joyidan tashqari trening. Menejerlar va mutaxassislarning malaka darajasini aniqlash uchun ularni attestatsiyadan o'tkazish kerak. Mamlakatimizning barcha tashkilotlarida, mulkchilik shaklidan va xodimlar sonidan qat'i nazar, rahbar va mutaxassislarni attestatsiyadan o'tkazish ma'lum chastotada o'tkaziladi. Sertifikatlashdan o'tishi kerak bo'lgan xodim attestatsiya boshlanishidan kamida bir hafta oldin uning xususiyatlari va boshqa sertifikatlash materiallari bilan tanishishi kerak. U komissiyaga etishmayotgan materiallarni taqdim etish huquqiga ega, uning fikricha, sertifikatlashtirish natijalariga ta'sir qilishi mumkin. Attestatsiya komissiyasi attestatsiyadan o‘tgan ishchilar uchun qabul qilingan hujjatlarni oldindan o‘rganib chiqqan holda jadvalga muvofiq yig‘ilish o‘tkazadi. Sertifikatlash sertifikatlangan xodim ishtirokida amalga oshiriladi. Agar xodim uzrli sabablarsiz komissiya yig'ilishiga kelmasa, attestatsiya u yo'qligida amalga oshiriladi. Komissiya majlisiga uzrli sabablarga ko‘ra kelmagan xodimlar jadvalda nazarda tutilgan boshqa kunlarda attestatsiyadan o‘tkaziladi. Yechimlar attestatsiya komissiyasi sertifikatlanganlarga nisbatan ular maslahat xarakteriga ega. Sertifikatlash tugagandan so'ng, barcha hujjatlar xodimning shaxsiy ishida saqlash uchun kadrlar bo'limiga topshiriladi. Ishlab chiqarish rejasini bajarish, har bir xodim uchun ishlab chiqarish hajmini oshirish, shuningdek, mehnat resurslaridan oqilona foydalanishning eng muhim shartlaridan biri ish vaqtidan samarali foydalanish hisoblanadi. Qanchalik to'liq va oqilona foydalanilganidan ish vaqti, ish samaradorligi, barcha texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarning bajarilishi bog'liq. Shuning uchun ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish ishning muhim qismidir analitik ish korxonada. Tahlillarga ko'ra umumiy fond ish vaqti rejaga nisbatan 114174,27 soatga kamaydi. Uni oshirish uchun sizga kerak bo'ladi: Xodimlarning haqiqiy sonini rejalashtirilgan qiymatga etkazish; Ish vaqtining butun kunlik yo'qotilishini kamaytirish hisobiga yiliga bitta xodim ishlagan kunlar sonini ko'paytirish; Ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlarini kamaytirish hisobiga ish kunining o'rtacha davomiyligini oshirish. Ish vaqtining smena ichidagi va kunlik yo'qotishlarini kamaytirish uchun quyidagilar zarur: tashkiliy chora-tadbirlarni joriy etish; Mehnat intizomini yaxshilash: Xavfsizlik qoidalariga rioya qiling; Mehnat sharoitlarini yaxshilash; Mehnatni muhofaza qilish tadbirlarini o'tkazish; Kasallikni kamaytirish; Ishga kelmaslik va uskunaning ishlamay qolishini bartaraf etish; Ma'muriyat ruxsati bilan ishdan bo'shatishni rejalashtirilgan darajaga qisqartirish; Qonunda belgilangan ishdan bo'shatishni maqsadli darajaga kamaytirish. Ushbu chora-tadbirlarning barchasi ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirishga yordam beradi va natijada kompaniya xodimlarining sonini tejashga erishiladi. Mehnat unumdorligi mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini tavsiflovchi ko'rsatkichdir. Ushbu ko'rsatkichni ko'rib chiqishda biz hisobot davridagi ishlab chiqarish hajmini tahlil qildik, bu esa hisobot davrida: Yiliga bitta ishchi ishlagan kunlar sonini kamaytirish; O'rtacha ish kunini qisqartirish orqali; Bir ishchining o'rtacha soatlik ishlab chiqarishini oshirish orqali. Vaziyatni yaxshilash uchun quyidagilar zarur: Ish haqini tejash imkoniyatidan foydalaning; Yangi uskunalarni qo'llash, mashinalarni takomillashtirish, kompleks mexanizatsiyani joriy etish, mavjud uskunalarni modernizatsiya qilish (ushbu chora-tadbirlar to'plami xarajatlarni kamaytiradi. qo'l mehnati); Korxonaning mavjud quvvatlaridan maksimal darajada foydalanish; Shunday qilib, mehnat unumdorligini oshirish masalalari talab qiladi tizimli yondashuv, ya'ni mahsuldorlikni belgilovchi omillarning tub o'zgarishlari, sezilarli yaxshilanishi. Mehnat samaradorligini oshirish uchun uning omillarini: ishlab chiqarishni intensivlashtirish, energiya tejovchi texnologiyalar resurslarini o‘zlashtirish, mehnatni tashkil etish va hisoblash mexanizmini takomillashtirishni safarbar etish orqali zahiralarni izlashni rivojlantirish zarur. Ushbu muammoni hal qilish uchun siz ishlab chiqarish faoliyati natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan mehnat unumdorligini oshirish uchun motivatsion, texnik-tashkiliy va ma'naviy omillar kabi vositalardan foydalanishingiz mumkin.
