7-mavzu. Diversiyalashning korporativ strategiyalari Reja

8.Kayta tarkiblashtirish strategiyasi
Portfelni tiklash tejamkorlik va kayta tarkiblash strategiyasi xaridorlari kashshoklashayotgan korxonalarda vaziyatni uzgartirish talab etilgan takdirda kullaniladi.

Tiklashning korporativ strategiyasi zararga ishlayotgan korxonalardan kutulishga emas, ularni kayta tiklashga urgu beradi. Bunday strategiyaning maksadi xaridorlarning umumiy sonini kamayishiga «katta xissa» kushayotgan korxonalarning muammolarini xal etish yuli bilan korporatsiyani soglomlashtirishdan iborat.

Tejamkorlikning korporativ strategiyasi diversiyalash mikyoslarini kiskartirish va korxonalar sonini kamaytirishga uz e`tiborini karatadi.

Portfelni kayta tarkiblash strategiyasi tarkibni va korporatsiyaning ishbop portfelida foiz nisbatlarini tubdan kayta kurib chiqishni uz ichiga oladi. Kayta tarkiblashga bulgan extiyoj kuyidagi vaziyatlarda paydo bulishi mumkin:

1. Korporatsiyani strategik taxlil kilish portfelda sekin rivojlanayotgan, zarar bilan ishlayotgan va zaif korxonalarning katta xajmda mavjudligi natijasida kompaniyaning uzok muddatdagi istikbollari uz jozibasini yukotib kuyganligi tugrisida xulosa chikarish imkoniyatini beradi.

2. Bir yoki bir nechta kalit yunalishlar kiyin paytlarni boshdan kechirayotgan paytlarida.

3. Kompaniyaning yangi raxbariyati korporatsiyaning strategik siyosatini kayta kurib chiqish xakida karor kabul kiladi.

4. 
   Yangi texnologiyalar va maxsulotlar paydo buladi.
   
5. 
   Firmada shunday katta korxonani sotib olish imkoniyati paydo buladiki, bunday loyixani moliyalash uchun kichik firmalarni sotish zarur buladi.
   
6. 
   Portfeldagi kupgina yunalishlar borgan sari jozibasizrok bulib boradi va ularni jiddiy ravishda kayta kurib chiqish talab etiladi
   

1.