7-mavzu. Diversiyalashning korporativ strategiyalari Reja

Yangi tarmoklarga kirish strategiyasi


Yangi tarmokka kirish kuyidagi uch shakldan birida davom etishi mumkin:

a) «yutib yuborish»;

b) yangi kompaniya tuzish;

v) kushma korxona tuzish.

Mavjud firmani «yutib yuborish» eng ommaviy usul bulib, yangi bozorga tezrok kirish ustunligiga ega. Shuningdek u texnologik koloklikni tugatish, ta`minotchilar bilan alokalar boglash, yangi tarmokda rakobatbardoshlikka erishish kabi tusiklarni engish uchun yordam beradi. Kup tarmoklarda zarur axborot bazasini rivojlantirish, uzini resurslar bilan ta`minlash va jiddiy rakobatchi obrusini egallash uchun firmalarga bir necha yil kerak buladi.

«Noldan boshlash» diversiyasi tanlangan tarmokda «bosh» kompaniya boshchiligida yangi kompaniya tuzishni ifodalaydi. Bu kuyidagi xollarda jozibali xisoblanadi:

- bunda etarli vakt bulgan takdirda;

- yangi firmaning bozorni egallashga bulgan xarakatlariga rakobatchi firmalar reaktsiya bildirmaydilar.

Bunday yul bilan bozorga chiqish boshka kompaniyani sotib olishdan arzonga tushadi.

Firma samarali faoliyat kursatish uchun etarli tajribaga ega buladi.

Yangi ishlab chikarish kuvvatlarini tashkil etish tarmokdagi talab va taklif muvozanatiga salbiy ta`sir kursatmaydi.

Maksadli tarmokda nisbatan katta bulmagan firmalar bulganligi uchun yosh kompaniyalarga yirik rakobatchilar bilan rakobat kilishiga tugri kelmaydi.

Kushma korxonalar tuzish quyidagi xollarda foydali samara berishi mumkin.

Kushma korxona - bu yakka tartibda biror bir narsani kilish xavfli yoki tejamsiz ekanligida yaxshi usuldir.

Kushma korxonalar resurslarni birlashtirish yanada kuchlirok rakobat ustunliklariga ega bulgan tarkibni yaratadigan takdirda kulaydir.

Xorijiy xamkorlar bilan kushma korxonalar ba`zida import kvotalarini,tariflarni milliy-siyosiy manfaatlar va madaniy tusiklarni engib utishning yagona imkoniyati bulib xisoblanadi.

5.