6. Menejment texnologiyasi

5. Boshqaruv qarorlari va ularni tuzish jarayoni, amalga oshirish. 

---

Tashkiliy qaror qabul kilayotgan yoki qarorni odamlar orqali bajarilishini ta’minlayotgan 
kishini menejer deb aytish mumkin. Qaror qabul qilish ham boshqaruv funktsiyasining tarkibiy 
qismidir. Menejerning barcha faoliyati qaror qabul qilishga yo’naltirilgandir. Har bir kishi va har 
bir rahbar kun davomida ko’plab qarorlar qabul qiladi. Qaror qabul qilish tajriba asosida asta-
sekin rivojlanib boradigan jaryondir.
Boshqaruv faoliyatining samaradorligi qabul qilinayotgan qarorlarga bog’liq bo’ladi.
Qaror – bu muqobilini tanlashdir. Bir necha variantlar ichidan eng maqbul bo’lgan 
variantni tanlashdir. Bitta muammo bo’yicha bir necha qarorlar ishlab chiqiladi va ulardan bittasi 
amalda qo’llaniladi. 
Qaror qabul qilish rahbarning har kunlik ishining bir qismidir. Har bir qabul qilinadigan 
qaror ko’plab kichik qarorlardan iboratdir. 
Boshqaruv qarori menejmentning bosh omili hisoblanadi, unda korxona, tarmoq 
taraqqiyotining butun iqtisodiy va ijtimoiy muammolari kesishadi va bir joyda to’planadi. 
Boshqaruv qarorlarining samarasiga bir qator omillar ta’sir ko’rsatadi: 
–
Rahbariyatning yoki guruxning shaxsiy sifatlari; 
–
Qarorni ishlab chiqishdagi axborot ta’minoti; 
–
Tashkiliy harakterdagi omillari (qarorni ishlab chiqishda mutaxassislarni taklif qilish, 
usullar tizimi va qabul qilingan qarorni bajaruvchilarga yetkazish shakli, nazorat tizimi va h.k.); 
–
Texnik omillar (komp’yuterlar, texnik vositalaridan foydalanish va h.k.). 
Bundan kelib chiqqan xolda boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan asosiy talablar
quyidagilardir: 
1. 
Qabul qilinadigan qarorning demokratligi. 
2. 
Ilmiy asoslanganlik. 
3. 
Aniq yo’naltirilganlik. 
4. 
Vaqt bo’yicha qisqalik. 
5. 
Qarorni bajarish operativligi.