4-mavzu: Tashkilotning ichki muhiti. Reja: Ichki o’zgaruvchilar. Ichki o’zgaruvchilar aloqasi

12-chizma. Tekis struktura.
Bu tashkilotda esa nazorat sferasi oltiga va boshqaruv darajasi uchtaga tengdir. Rahbarlar soni 
ko’p bo’lganligi bilan daraja soni kam bo’lishi mumkin. Amaliyotda nazorat sferasi boshqaruv 
darajalariga va fuktsional sohalariga bog’liq bo’ladi. 
Muvoffiqlashtirishning zarurligi
. 
Yirik tashkilotlarda ishlar gorizontal va vertikal buyicha bo’linganda muvofiklashtirishga 
zaruriyat tug’iladi. Agar rahbariyat muvofiklashtirishning formal mexanizmini yaratmas ekan, 
kishilar ishlarini birgalikda bajara olmaydilar. Muvofiklashtirishsiz turli darajalar, funktsional 
zonalar va alohida kishilar o’zlarining shaxsiy maqsadlari yo’lida ishlay boshlaydilar, tashkilotning 
umumiy maqsadlarini esdan chiqaradilar. 
Tashkilot va uni bo’limlari maqsadlarini aniqlash va belgilash muvofiqlashtirish mexanizmini 
ko’plab 
mexanizmlaridan 
biridir 
xolos. 
Ixtisoslashtirilgan 
mehnat 
taqsimotining 
muvofiqlashtirishda boshqaruvning har bir funktsiyasi ma’lum vazifani bajaradi. Rahbarlar har 
doim o’z oldilariga shunday masalani qo’yishlari zarur. Muvofiqlashtirish buyicha majburiyatlari va 
shuni bajarish uchun nima ish qilganini aniqlashdir.