4-mavzu: Tashkilotning ichki muhiti. Reja: Ichki o’zgaruvchilar. Ichki o’zgaruvchilar aloqasi

 
 
 
 
11-chizma. Ko’p darajali struktura. 
Prezident 
Ishlab chiqarish bo’yicha vitse 
prezident 
Texnik direktor 
2-uchastka 
ustasi 
1-uchastka 
ustasi 
Marketing bo’yicha vitse 
prezident 
1- smena 
boshlig’i 
B zavodni 
boshqarish 
A zavodni 
boshqarish 
Bozor tadqiqotlari 
buyicha direktor 
Sotish bo’yicha 
direktor 
I/ch bo’yicha 
direktor 
2-smena 
boshlig’i 

---

Ixtisoslashgan mehnat taqsimoti.
Ko’pchilik zamonaviy tashkilotlarda mehnat taqsimoti kishilar 
o’rtasidagi ishni taxminan taqsimlash emas, ishlarni mutaxassislarga biriktirish, ya’ni shu ishni boshqalarga 
qaraganda juda yaxshi tashkil etgan holda bajaradigan kishilarga berishdir. Boshqaruv mehnatini marketing, 
moliya va ishlab chiqarish buyicha ekspertlar o’rtasida bo’lish bunga misol bo’ladi. 
Yuqoridagi chizmada tekis va ko’p darajali strukturalarni ko’rish mumkin.

Bu rasmdagi A tashkilotida 13 rahbar bo’lib,bo’lar har biri 2 ta keng nazorat sferasiga 

egadirlar va boshqaruvni 6-ta darajasi mas’uldir.