4-mavzu: Tashkilotning ichki muhiti. Reja: Ichki o’zgaruvchilar. Ichki o’zgaruvchilar aloqasi

Liderlik. 
 
Samarali menejer bo’lish uchun samarali lider bo’lish ham kerak. Liderlik–bu kishilar 
qobiliyatiga ta’sir ko’rsatuvchi, ularni ma’lum holda o’zlarini tutishlariga majbur etuvchi vositadir. 
Tashkilot sharoitida liderlik to’g’risida turli nuqtai nazarlar mavjud. Ulardan biri liderlikni olib 
borishdir. 
Rahbarlikni olib borish, menejerning qarashlarini, e’tiqodini, uni o’z ko’l ostidagilarga 
munosabatini, o’ziga baho berishini va shaxsiyatini ko’rsatadi. Aniq ish olib borish samarasi 

---

holatga bog’liq. Bu holat bajariladigan ishning mazmunini va ko’l ostidagilarning individual 
harakteristikalarini o’z ichiga oladi. Menejer o’z xodimlarini harakatini maqsadlarni bajarishga 
bursa, janjalli holatni hal qilsa, ish bajarish uchun jamoa tuzsa, stress holatlarni boshqarsa bu 
holatda rahbarlikni olib borish samarasi ekanligini bildiradi.